Corporate University Sonatrach

auteurs portent l’accent sur la mission stratégique des organisations éducatives créées au sein des entreprises. Par exemple, selon Annick Renaud-Coulon, experte internationale des universités d’entreprise et présidente de « The European Club of Corporate Universities » , « c’est un terme générique donné à des structures éducatives internes, physiques ou virtuelles, dont la vocation est d’aider à mettre en œuvre – via l’éducation – les stratégies économiques, financières, technologiques, sociales

Oumarou Jury : Mr. IMACHE Rabah, Président Mme. TOUIL Malika, membre Mr. AKHROUF Saïd, membre Promotrice : Mme HADJIDJ Drifa, Département Informatique, Université de Boumerdès Encadreur : Mr. HALLAL Mohamed Nassim, Département Stratégie, SONATRACH Promotion : 2006 REMERCIEMENTS REMERCIEMENTS Tout d’abord, nous louons Dieu le Tout Puissant, le Clément et Miséricordieux, de nous avoir accordé la longévité, le courage, la force, la volonté et la capacité nécessaires pour mener à terme

[pic] [pic] [pic] Cas : SONATRACH (Direction Générale) Elaboré par : Encadré par : 19éme promotion -Juin 2006- Remerciements Mes remerciements les plus sincères vont à mon encadreur Mr. Farouk SAIM qui m’a patiemment suivi et conseillé tout au long de la réalisation de ce travail. Je remercie également Mr. Azzedine DJOUABRI, chef département développement du personnel de SONATRACH, qui n’a cessé de m’orienter et

International Business for alternative fuel production, further exacerbating food price inflation. Speculation and International Affairs at pushed oil prices to a high of $147/barrel in July 2008, adversely affecting world eco- the George Washington University. nomic growth, with leading industrial economies experiencing about a 4% decline in real output during the first quarter of 2008-2009 and unemployment rising to neardouble digits. OIL PRICE VOLATILITY Oil price behavior during 1970M1-2009M3 (1970

projet et répond à ses besoins spécifiques tout en laissant une certaine liberté 1 2 J.J. PLUCHART, « ingénierie financière de projet », Ed : ESKA 2000, p 3 Alexandra KOUTOGLIDOU, « financement privé pour infrastructures publiques », Aristotle University of Thessaloniki, 2005, p 4 Page | 3 Chapitre I : Aperçu Général sur le Project Finance aux différents participants, dont les banques qui supportent une part significative des risques liés au projet. L’essentiel des spécificités liées au

de se doter des moyens nécessaires afin d'assurer sa pérennité d'une part, et son développement d'autre part. Les auteurs (voir supra) distinguent deux niveaux de stratégie : - la stratégie de groupe ou stratégie d'ensemble de l'entreprise (*) (corporate strategy), qui détermine les domaines d'activités de l'entreprise, et permet de faire un choix pour l'ensemble de l'entreprise concernant l'engagement ou le retrait d'un tel ou tel secteur. - La stratégie concurrentielle (business strategy) ; mise

du Master Management et Technologies de l'Information. Philippe ERAY (peray@insights.fr) est directeur général de la Société Insights. Jacques GROS est Directeur du site IBM La Gaud. Marc INGHAM (mingham@monaco.edu) est Professeur, International University of Monaco Gaël LE BOULCH (gleboulch@hotmail.com) est chercheur associé au CREPA, Université Paris Dauphine. Sylvain LECOMTE (sylvain.lecomte@weave.fr) est associé du Groupe Weave et a réalisé de nombreuses interventions autour de la définition de

d’analyse économique (CAE), 2001. F. Bourguignon et C. Morrisson, « Inequality Among World Citizens : 1820-1992 », American Economic Review, vol. 92, n° 4, 2002. B. Milanovic, Worlds Apart : Measuring International and Global Inequality, Princeton University Press, 2005. Observatoire des inégalités, www.inegalites.fr T. Piketty, L’Économie des inégalités, coll. « Repères », La Découverte, 2004. PNUD, « Tenir les promesses », rapport 2009, http://undp.org X. Sala-i-Martin, « The Disturbing “Rise” of

d’analyse économique (CAE), 2001. F. Bourguignon et C. Morrisson, « Inequality Among World Citizens : 1820-1992 », American Economic Review, vol. 92, n° 4, 2002. B. Milanovic, Worlds Apart : Measuring International and Global Inequality, Princeton University Press, 2005. Observatoire des inégalités, www.inegalites.fr T. Piketty, L’Économie des inégalités, coll. « Repères », La Découverte, 2004. PNUD, « Tenir les promesses », rapport 2009, http://undp.org X. Sala-i-Martin, « The Disturbing “Rise”

différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un ou plusieurs marchés en même temps et optimiser