Corral

marchés internationaux, l’Etat a jugé nécessaire la privatisation de la SAMIR en 1997. En effet en 1998, le groupe CORRAL rachète la part encore détenue par l'état soit 6, 77 %. En 1999, le capital de la SAMIR a augmenté par la fusion /absorption de la SCP « La Société Chérifienne de Pétrole », il est devenu de 1 189 966 500 DH divisé en 11 899 665 actions de 100 DH. Actuellement le Goupe CORRAL est devenu son principal actionnaire en détenant 67,27 % de son capital social. Ce groupe est une société de

de la seconde phase de privatisation de la SAMIR, le groupe Corral acquiert 67% de capital de cette dernière. 1998 : Le groupe suédois Corral achète la part du lion de capital de la SAMIR. 1999 : La fusion absorption de la Société chérifienne des pétroles « SCP » par la SAMIR lui permet l’augmentation de son capital. 2002 : Création de Somirgy en partenariat avec le groupe Somepi. 2003 : Création de la FONDATION SAMIR. Fin 2004 : Corral s’engage à moderniser la SAMIR, un investissement dont l’enveloppe

reprennent les genres anciens (Cf. L’auto-sacramental) II) Les conditions de représentations (fin du 16e) Les pièces sont jouées dans les cours intérieurs des maisons, arrières cours d’auberges. Ces passio sont ensuite emménagé pour former des Corrales (cours qui accueillent des spectacles de théâtres) Vers 1580 sont construits des lieux uniquement destinés à la comédie. L’architecture de base est la suivante (traiteau qui s’avance dans la cour, Scène étroite séparée de la salle par un simple

baguettes enduites de résine, il dînait lentement sous le regard passionné et attentif de Tenn. A cette période d'activité militaire intense succédèrent des pluies abondantes. Il fallut faire de nombreuses réparations dans la maison, les chemins et les corrals endommagés par le ruissellement des eaux. Puis ce fut à nouveau la récolte des céréales. Elle fut si abondante qu'il fallut nettoyer et sécher une autre grotte non loin de la grande grotte qui commençait à déborder de grains. Cette fois, Robinson

vers une stratégie d’ouverture pour son développement. Cette stratégie d’ouverture avait déjà commencé par la politique de privatisation qui s’était traduite par la cession de 67% du capital de la Samir au prix de 368 millions de dollars au groupe Corral Petroleum (Arabie Saoudite) en 1997. Les détracteurs de la privatisation de la Samir estimaient que cette mesure avait causé à court terme la suppression d’emplois et avait amplifié le dumping social, mais certains responsables de la Samir déclarent

consiste à lâcher dans les rues de la ville les toros qui seront combattus l’après-midi dans les arènes. Le parcours est immuable, et mesure un peu plus de 800 mètres dans les rues du centre. La veille, les toros auront déjà été transférés depuis les Corrales del Gas (étables) (à quelques centaines de mètres du centre) vers ceux de Santo Domingo, légèrement en contrebas de la ville haute. Cet instant s’appelle l’encierrillo, et a lieu à 23 heures, sans coureurs, uniquement en présence des vachers. Le

de l’Eglise), ils sont amenés à être des libertins moraux. Le théâtre va particulièrement se développer à cette période, c’est un moyen d’expliquer ce qu’il se passe. L’art théâtral voit apparaitre des lieux spécialisés à partir de 1568, appelés CORRALES. On y donne des spectacles à ciel ouvert, les spectateurs sont en cercle avec les femmes au fond. Avec ces lieux consacrés, le théâtre va pouvoir se développer. Ce développement amènes des enjeux forts : une partie de l’Eglise refuse le théâtre,

partiellement cédés à des investisseurs étrangers, représentant 82 % de la recette globale de la privatisation. Des groupes étrangers de renommé ont investi dans les opérations de privatisation, tels Vivendi Universal, Altadis, Holderbank, Dragofina, Corral, Renault, Total, ainsi que FRAM. 4. Impact sur le marché financier : Le processus de privatisation a contribué à élargir le marché et redynamiser la Bourse de Casablanca. En effet, la privatisation a constitué un facteur essentiel de la

Le même jour Sa Majesté HASSAN II donne à la SAMIR une nouvelle dimension en posant la pierre de son futur complexe des huiles lubrifiantes1997 : Le groupe Suédo-Saoudien CORRAL ( société de droit suédoise qui fait partie du groupe saoudien EL AMOUDI, dont l’activité d’exploitation pétrolière est coiffée par sa filiale Corral Petroleum Holding) rachète la part encore détenue pour l’état, soit environ 67,7% 1999 : la société connaît un acte de fusion avec la société Chérifienne de Pétrole (SCP)

partiellement cédés à des investisseurs étrangers, représentant 82 % de la recette globale de la privatisation. Des groupes étrangers de renommé ont investi dans les opérations de privatisation, tels Vivendi Universal, Altadis, Holderbank, Dragofina, Corral, Renault, Total, ainsi que FRAM. 2.4 Impact sur le marché financier : Le processus de privatisation a contribué à élargir le marché et redynamiser la Bourse de Casablanca. En effet, la privatisation a constitué un facteur essentiel de