Correction Am Management

INSTITUT CDG Master Management en Mode projet « M3P » Première promotion 2006-2007 Mise en place d’un Management en Mode Projet Groupe CDG Encadrement : Mr Alain BERDUGO, Directeur du Programme M3P Mr Ali HARRAJ, Président Directeur Général de Maroc Leasing Faîssal CHAHROUR Directeur Engagements et Exploitation Maroc Leasing / Groupe CDG Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont prodigué conseils, critiques et encouragements pour l’élaboration de la présente

d’implantation du réseau de la téléphonie GSM ont commencé à N’djamena. AIRTEL Tchad est aujourd’hui présent dans les villes suivantes : Faya, mao, moussora, massakory, ati, abéché, Oum-hadjer, massaguet, n’djamena, mongo, bitkine, guelendeng, bongor, am-timan, gounou- gaya, léré, pala, kelo, moundou, doba, sarh, kyabé et missal Objectifs La principale activité d’Airtel Tchad est la prestation de service des télécommunications. De ce fait la Airtel Tchad a pour mission d’assurer le développement

du processus 14 b) Rôles de l’acheteur 14 c) Les différentes étapes du processus achats 15 IV. L’environnement normatif des achats 19 1. Système de management de la qualité (Norme ISO 9001) 19 2. Système de management de l’environnement (Norme ISO 14001) et (Protect and Sustain) 19 a) Norme ISO 14001 19 b) Protect and Sustain 19 3. Système de management de la santé, sécurité au travail (Norme OHSAS 18001) 20 4. La responsabilité sociétale de l’entreprise (Norme ISO 26000) 20 5. Les normes en relation

D’ILLUSTRATION 6 INTRODUCTION 7 1 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 8 1.1 Historique et activités 8 1.2 Chiffres clés (Fin 2008) 10 1.3 Objectifs et stratégie de l’entreprise 10 1.4 Organisation 11 1.4.1 Organigrammes 11 1.4.2 Périmètre d’activité AM&T 12 2 PROCESSUS DE VALIDATION 13 2.1 Intérêt 13 2.2 Les étapes du processus de validation 14 3 PRESENTATION GENERALE DE L’UMTS 15 3.1 Introduction 15 3.2 L’architecture réseau 16 3.2.1 User Equipement : 17 3.2.2 L’UTRAN 17 3.2.3 Le réseau

par conséquent, les recherches de Cohen et Bailey (56) ont servi de fondement au modèle ITEM. LE TRAVAIL D’ÉQUIPE ET LA COMMUNICATION DANS LES SOINS DE SANTÉ | UNE ANALYSE DOCUMENTAIRE Figure 2 Le modèle  (57) TASK DESIGN Task Type • Management • Project • Care delivery • patient/disease type (e.g., geriatric/ stroke) • care delivery setting (e.g., acute) Task Features • Interdependence • Autonomy • Specialized knowledge/expertise • Clarity if rules and procedures

et les concepts de qualité reviennent à l’avant plan en Occident 1GMV - 2007-2008 - MSQA 5 Introduction HISTORIQUE DES SYSTÈMES DE GESTION DE LA QUALITÉ ET DE LA SECURITE (Industrie agro-alimentaires) 1° publication ISO 9000 « Système de management de la qualité » Révision 1 ISO 9000 1994 1° Version du BRC 2000 Révision 2 ISO 9000 :2000 + GFSI IFS v4 BRC v4 + ISO 22.000 2005 1987 1993 1997 1998 2002 2003 2004 Règlements 852 & 853/2004 HACCP : AR 07/02/1997 HACCP : Dir.93/43/CEE AR « Autocontrôle

du restaurant : campagne de publicité, relations publiques. Le but de ces démarches est, bien évidemment, d’augmenter la rentabilité du restaurant. L’autre facette de son métier concerne l’encadrement du personnel : recrutement, formation, management au quotidien. Mais le directeur de la restauration est également présent en salle pour veiller à la qualité de l’accueil et au bon déroulement des services ou encore pour écouter les remarques des clients et ainsi adapter l’établissement à

(CECAZ) “Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught, Only then you will find that money cannot be eaten.” - Cree Indian Prophecy - Mastère Spécialisé en Management Stratégique du Développement Durable Mémoire de fin d’études - Charles Capelle - septembre 2009 1 Remerciements Voici que j’arrive à la fin de ce long périple d’acquisition académique de la connaissance. Après avoir travaillé quelques

publications. Il existe évidemment aussi de nombreux livres sur ce sujet. A titre d’exemple, signalons le livre ″Shiftwork. Problems and Solutions″, édité par W.P. Colquhoun, G. Costa, S. Folkard et P. Knauth, publié en 1996 chez Peter Lang (Frankfurt am Main). Les dirigeants d’entreprise, les directeurs du personnel, les responsables d’organisations de travailleurs ont donc la possibilité de s’informer largement, en principe au moins. En pratique, cela n’est peut-être pas si évident. L’information

forecasting is of great interest especially in catchment areas comprising storage hydropower plants with high potential of reservoir routing. In the frame of the MINERVE research project, Dr. Frédéric Jordan has developed a model for forecasting and management of floods considering the effect of storage power plants in a complex catchment area with a short hydrological response. For the first time, a model has been proposed for such complex situations, which allows optimizing the operation of the storage