Correction Am Management

. . . . . . . . . . . . . . . V Bilan 12 Bilan du projet ´ 12.1 Etat d’avancement . . . . . . . . 12.2 Probl`emes rencontr´es . . . . . . . 12.2.1 Probl`emes fonctionnels . . 12.2.2 Probl`emes techniques . . 12.2.3 Temps de d´eveloppement 12.3 Am´eliorations possibles . . . . . 63 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

..... 49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL50 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 50 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 51 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 54 Les compétences informatiques

.... 49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL51 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 51 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 52 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 55 Les compétences informatiques

..... 49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL51 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 51 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 52 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 55 Les compétences informatiques

months. I done it in Belgium, more precisely in Brussels at Sogeti Belux a subsidiary of Sogeti, Group, itself a subsidiary of Cap Gemini Group. Sogeti, company launched in 1967 by Serge Kampf in Grenoble, is an acronym for "Society for Business Management and Information Processing." Its logo is an Ace of Spades, and the story goes that when creating Sogeti, Serge Kampf asked a small advertising agency Grenoble him make a logo. The advertising agency gave him three proposals: a bee, a cog of a machine

.... 49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL51 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 51 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 52 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 55 Les compétences informatiques

1995), une considération du cas de l’Allemagne vaut la peine pour deux raisons : d’une part, on dispose de officielle. De plus, l’auteur est reconnaissant au Centre de Droit et d’Economie du Sport (CDES), Limoges, France, pour la coordination et la correction finale attentive. -3deux enquêtes successives ce qui permet d’analyser des tendances empiriques et développements méthodologiques ; d’autre part, l’étude de Meyer et Ahlert (1999) est très probablement l’ouvrage le plus actuel et poussé dans

contingence. Il est important avant tout de définir le contrôle de gestion, et de mettre en avant que le contrôleur de gestion n’est pas celui qui exerce le contrôle puisqu’il s’agit d’un processus en boucle (Prévision – Mise en œuvre – Résultat – Correction) assurée en partie par les managers. La littérature a notamment mis en avant la diversité des tâches que le contrôleur assume et identifie deux types majeurs de contrôleur : le technicien et le technicien-conseiller, la présentation littéraire

Logistics Guidelines, 1993), le Family Planning Logistics Management Project de John Snow, Inc. (Family Planning Logistics Management Course de septembre 1995, Fiches Factuelles : Un instrument pour le conseiller en logistique, 1997 et Concepts of Logistics System Design par Richard Owens et Timothy Warner, 1992) et le projet Family Planning Management Development de Management Sciences for Health (« Improving Contraceptive Supply Management » Volume I, Numéro 4 du document The Family Planning Manager

Tous m’ont apporté un soutien précieux, je tiens à les remercier pour leur disponibilité et leur bonne humeur communicative ainsi que pour leur accueil et leur esprit d’équipe qui a facilité mon intégration au sein de BULL. Enfin, un grand merci àM. Loïc DEBOUTIN, mon encadrant de stage pour les conseils précieux qu’il m’a prodigués, pour son suivi, et son implication dans la réussite de mon stage. Merci également à M. Pierre CRESCENZO, mon tuteur de stage, pour l’intérêt qu'il a porté à mon projet