Correction Cas Management Pierre Martinet Adapter La Structure

Catherine MARTINET Guy VILLIE Jonathan PAYARD ------------------------------------------------- La gestion du changement dans les projets ERP Système d’information intégré et contrôle de gestion Management de projets en système d’information Master 2 Contrôle de gestion / Audit – IAE Lyon 3 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 Partie I : «  POURQUOI LE CHANGEMENT ? » 4 I - LES GRANDS DEFIS ET L’EVOLUTION TECHNOLOGIQUE

publiques, admettent les effets indirects favorables induits par l’adoption, par celles-ci, des démarches stratégiques, notamment, la diffusion parmi leurs membres d’une vision partagée et d’une plus grande ouverture sur l’environnement externe. C’est le cas en particulier de Luc Bernier (1997). En effet, sur la base de l’analyse d’organisations publiques du Québec (9 sociétés d’Etat et le ministère des Affaires étrangères), il considère celles-ci comme des anarchies organisées, selon la description de

and discus- ses the interest of his work for the management researcher. The analysis points out that : (1) Popper’s episte- mology helps to solve five methodo- logical problems which management researchers, as others, have to deal with, (2) a « popperian » approach for management research is not in- conceivable, without predjuging its superiority. Key words : epistemology – Popper – knowledge – methodology – research in management. brought to you by COREView metadata, citation and

l‟Université de Bretagne Occidentale, Directeur de l‟HDR M. Karim MESSEGHEM, Professeur à l‟Université de Montpellier 1, Rapporteur M. Gilles PACHE, Professeur à l‟Université de la Méditerranée, Rapporteur M. Olivier TORRES, Professeur à l‟Ecole de Management de Lyon, HDR, Rapporteur M. Bertrand URIEN, Professeur à l‟Université de Bretagne Occidentale. 2 L‟Université n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce document ; ces opinions doivent être considérées

CONTRIBUTIONS ´ ´ ` EPIST EMOLOGIQUES ET MODELISATION Christian Bruyat To cite this version: ´ Christian Bruyat. CREATION D’ENTREPRISE : CONTRIBUTIONS ´ ´ ` EPISTEMOLOGIQUES ET MODELISATION. Business administration. Universit´e Pierre Mend`es-France - Grenoble II, 1993. French. HAL Id: tel-00011924 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00011924 Submitted on 12 Mar 2006 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research

................................................................................. 425 LISTE DES MINI-CAS............................................................................................................................ 428 TABLE DES MATIÈRES ........................................................................................................................ 429 Université Pierre Mendès France (Grenoble II Ecole Supérieure des Affaires CRÉATION D'ENTREPRISE : CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES

.................................................................................. 425 LISTE DES MINI-CAS............................................................................................................................ 428 TABLE DES MATIÈRES ........................................................................................................................ 429 Université Pierre Mendès France (Grenoble II Ecole Supérieure des Affaires CRÉATION D'ENTREPRISE : CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES

d’information et de connaissance et d’aider à la prise de décision et d’améliorer la compétitivité de l’entreprise. La maîtrise des informations est devenue donc un facteur clé de succès pour la compétitivité de l’entreprise. Cela nécessite une structure organisationnelle, des moyens humains, techniques et financiers. Malgré l’importance que peut jouer l’intelligence économique dans la résolution des problèmes stratégiques, elle est peu développée et moins intégrée dans les entreprises marocaines

conçu dans les années 50 perd de sa validité. Vous lirez le Document 10 et tenterez d‛identifier les grands vecteurs de réorientation du marketing. A. La démarche marketing se contracte Les chercheurs [Kotler, Manceaux et Dubois, Marketing management, Publi Union, 2003 ] constatent un raccourcissement de la démarche 1. Désutilité croissante des Etudes de marché Cette première évolution conduit les entreprises à intégrer les études dans leur démarche stratégique [Probing : observer] et

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles