Correction Cas Management Pierre Martinet Adapter La Structure

second lieu, bouleverse les conditions réelles et financières de l’activité, de nouvelles pratiques de développement dont il faut savoir définir le traitement comptable approprié (stock-options, fonds de pension) ; dans certains cas, les concepts anciens sont mal adaptés pour retracer évènements de la vie de l’entreprise (fusions, goodwill) tandis que les éléments « immatériels » prennent une place croissante dans la vie de l’entreprise en restant mal quantifiés ; • l’existence de marchés de capitaux

terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles DAVID Professeur des universités Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Jean-Luc MORICEAU Professeur Institut Télécom/Télécom Ecole de Management Monsieur

BOUZIDI de m’avoir fait l’honneur de rapporter cette thèse, ainsi que pour l’intérêt qu’ils ont manifesté à l’égard de mon travail et des remarques enrichissantes qu’ils m’ont formulées. Je remercie Professeur Odile THIERY pour les conseils, les corrections et les remarques avisés qu’elle a su me prodiguer. tel-00131856, version 1 - 19 Feb 2007 Mes remerciements vont aussi au Professeur Louis-Philippe LAPREVOTE et Professeur Mohamed HASSOUN pour la disponibilité dont ils ont su faire preuve. Je remercie

social, indicateurs sociaux, contrôle de gestion sociale et audit social. Ainsi, à l’instar des entreprises européennes, les entreprises maghrébines cherchent elles aussi à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente dans les petites et moyennes

de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans le public. Elles ont donc recours, pour l’essentiel au crédit bancaire. (Voir exemple de PME document <<Pierre Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande entreprise est synonyme d’effectifs nombreux (plus de 500 personnes) et de capitaux

de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques ? Vers un retour au produit, Éditions d’Organisation, 1996. Grand Prix 1996 du Livre de Management et de Stratégie L’EXPANSION – Mc KINSEY. Comment juger la création publicitaire ?, préface de Bernard Brochand, ex-PDG du groupe DDB, Éditions d’Organisation, 1996. Philippe VILLEMUS Le plan marketing à l’usage du manager Éditions

Banque : elle est mon univers, mon refuge, mon objectif, mon moteur. La confiance plac宓 par mes directeurs hi本archiques n'a jamais 俸�prise en d復aut : je crois 社re, pour le bienfait de ces structures, un �社re bancaire � Ma disponibilit�est totale (en 2003, j'ai effectu�26 missions �l'俸ranger) et je recherche une structure comme la v進re, capable d'envoyer aux quatre coins du monde un collaborateur pugnace et �d卜i�� J'esp半e ne pas vous avoir importun�par mon style, mais je crois 社re sinc半ement un collaborateur

préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques ? Vers un retour au produit, Éditions d’Organisation, 1996. Grand Prix 1996 du Livre de Management et de Stratégie L’EXPANSION – Mc KINSEY. Comment juger la création publicitaire ?, préface de Bernard Brochand, ex-PDG du groupe DDB, Éditions d’Organisation, 1996. Philippe VILLEMUS Le plan marketing à l’usage du manager Éditions d’Organisation

largement,  de  nombreux  membres  du  Cemagref Bordeaux. Plus que des collègues, beaucoup sont devenus des amis :   Une  unité  de  recherche  qui  s’est  multipliée  autour  des  permanents :  Michel  Girardin  (l’Argentine,  la  Charente),  Pierre  Elie  (tes  conseils  en  matière  d’écologie,  d’enseignement  et  de  garage),  Eric  Rochard  (ton  accueil,  tes  conseils  toujours  bienvenus),  Patrick  Lambert  (le  modélisateur  vénéré,  merci  pour  tes  réponses  à  mes  questions 

antérieurs réalisés au CRRM par Albert La Tela, puis par Luc Quoniam. Ce travail de thèse, qui a reçu en 1994 le prix scientifique du SGDN (Secrétariat Général de la Défense Nationale), l’a conduit à se pencher sur l’analyse systématique de corpus structurés. Une meilleure connaissance de la répartition des informations obtenues, ainsi que sur les lois de répartition de celles-ci s’imposait. C’est dans cet esprit qu’il a entrepris une étude systématique qui a donné naissance à l’ouvrage présenté ici