Correction étude De Cas Assistant De Gestion

1 Introduction Dans le cadre de ce rapport, j’étudierai la gestion d’une compagnie manufacturière se rapportant au cas intitulé « Le Dilemme du directeur Demers ». Cette étude de cas a pour but de faire ressortir les forces et faiblesses des méthodes de gestion du gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise. Je débuterai

et Gestion d’actifs). L’objectif est de valider 4 UV du DSCG (Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie

............................... 15 LA NOTE DE SERVICE – ORDRE – CORRECTION ........................................................................... 16 LES ECRITS RESTENT ALORS QUE LES PAROLES S’ENVOLENT .................................................................... 16 LA NOTE DE SERVICE ......................................................................................................................... 16 La correction ou le complément................................................

de Stage THEME Présenté et soutenu par KOROTOUMOU HAIDARA Pour l’obtention Spécialité : Comptabilité-Gestion du Diplôme Universitaire de Technologie (DUT) Encadreur Directeur de mémoire Mr Thiero Idrissa

Avant d’entamer ce rapport, je tiens à remercier la société de l’électricité Tunisienne De l’électricité et de gaze district Bizerte qui ma donné l’occasion de participer dans la vie professionnelles ainsi que mes assistants : Mme Sonia, Mme Amel, Mr. Mohamed el yakoubi, Mr. Ridha Guarci ET Mr. Mosbeh El Amraoui. Je suis extrêmement honoré par le déroulement démon stage Durant un mois au sein de la S.T.E.G. Tout c’est très passé dans une ambiance chaleureuse et de condition favorables

 SEMINAIRE NATIONAL DE LA LIGUE GUINEENNE DES SECRETAIRES, ASSISTANTS ET ATTACHES DE DIRECTION (LGSAAD) DU 06 AU 09 FEVRIER 2013 AU CENTRE ISLAMIQUE DE DONKA -------------- THEME : TECHNIQUES DE SECRETARIAT MANUEL DU PARTICIPANT Animé par : 1- Hadja Fatou Hottia SECK 2- Mme Henriette ZOUMANIQUI 3- Hadja Maciré TOURE 4- Mr CAMARA Mace FEVRIER 2013 HISTORIQUE DU SECRETARIAT Par Mme Henriette

tous les départements administratifs qui sont en relation continue avec le terrain (magasin). Chaque département est dirigé par un chef de département et un(e) assistant(e) qui ont pour objectif de suivre grâce à un logiciel l’évolution ou la baisse des points en relation avec leur métier. Par exemple, pour le service contrôle de gestion, les responsables doivent établir la préparation des tableaux de bord journaliers (CA, Marges brutes & trésorerie), le rapprochement quotidien des recettes (informatiques

_____________________________________________________________________________________________Direction de l'Ingénierie INTITULE DE L'EMPLOI-TYPE Concepteur Développeur Informatique FET01 FICHE(S) ROME DE RATTACHEMENT: 32321 - INFORMATICIEN/INFORMATICIENNE D`ETUDE FET02 AUTRE(S) APPELLATION(S) DE L'EMPLOI-TYPE: Analyste programmeur Informaticien d'application Informaticien de développement Concepteur Concepteur développeur Développeur en nouvelles technologies Développeur Web FET03 LIENS AVEC LES NOMENCLATURES:

SOMMAIRE Remerciements Introduction Première Partie : Etude Documentaire I . Apercu general sur le secteur de la grande distribution 1.Définition 5 2.La nouvelle conception de la grande distribution 6 3.Typologie des grandes surfaces : 7 1.Historique : 8 2.Marjane Marrakech - Menara en chiffres 9 1. Département Bazar 10 2.Département Grand et petit électroménagers (GPEM) 10 3.Département Textile 12 4. Département

CORRIGE - CAS MELRA 11NC-CGAGOS-C Page 1 / 8Session 2011BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des OrganisationsÉpreuve E5 : analyses de gestion et organisation du système d'information ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ : cas MELRA Proposition de barème :DOSSIER 1 : Analyses de gestion40 pointsDOSSIER 2 : Organisation du système d'information40 pointsPremière partiePremière partie1. Pertinence des unités d' oeuvre2 pts1. Questions d'analyse5 pts2. Choix d'unité d'oeuvre :3 pts2. Requêtesa-