Corrige 2010 Bts Banque Francais

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion

sont évidemment en relation avec le recrutement et ses variations, comme avec la démographie. Sur les graphiques, apparaît clairement un premier pic, avec les professeurs nés en 1951, annonciateur de départs à la retraite importants dans les années 2010. Ce pic correspond à “l’ouverture” des concours et aux recrutements massifs des années 70 et suivantes. On ne retrouve un tel pic, annonciateur de retraites postérieures à 2035, que par rapport à l’année de naissance 1974. 6 En abscisse : les

professionnelle des travailleurs victimes d’accidents du travail ou de maladies professionnelles. II HISTORIQUE DU DROIT DU TRAVAIL Le droit du travail au Mali Comme dans les autres pays francophones d’Afrique au sud du Sahara est tributaire du droit français. Le Code du Travail du Mali indépendant tire ses origines de la loi n° 52-1322 du 15 décembre 1952 instituant un code du travail des territoires relevant de la France d’outre- Mer. Les rapports de travail dans les colonies africaines de la France

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de

effectifs et de maintien des compétences. 8 Le choc démographique * Répartition cadres/non cadres des sorties annuelles jusqu'en 2014 Total Cadres Non cadres 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Cadres 15 12 25 21 20 42 62 58 74 57 52 59 68 41 Non cadres 3 4 8 7 6 18 31 34 35 50 50 56 49 56 Total 18 16 34

obligatoire, plans de formation…). L’ordonnancement de la période de l’appréciation au sein des cycles des autres composantes de la gestion des ressources humaines est d’ailleurs significatif concernant les visées de l’appréciation. Par exemple, la banque Oddo (900 salariés) a mis en place le cycle annuel suivant. - Décembre-janvier : entretiens annuels d’appréciation. - Février : révisions salariales ; révisions des salaires fixes et déterminations des variables (bonus). - Mars-avril

même, l’inclusion de l’audiovisuel et du commerce de gros n’est pas neutre lorsque l’on compare l’évolution du poids des TIC aux États-Unis et en France : en 1998, ces deux secteurs représentaient 1,6 % du PIB américain contre seulement 0,6 % du PIB français 5. Le choix du CNIS 6 correspond à la nécessité de se rallier à une définition qui permette de faire des comparaisons internationales, ce qui conduit à préférer comme le CNIS la définition de l’OCDE. Toutefois les travaux réalisés sur la base de

obligatoire, plans de formation…). L’ordonnancement de la période de l’appréciation au sein des cycles des autres composantes de la gestion des ressources humaines est d’ailleurs significatif concernant les visées de l’appréciation. Par exemple, la banque Oddo (900 salariés) a mis en place le cycle annuel suivant. - Décembre-janvier : entretiens annuels d’appréciation. - Février : révisions salariales ; révisions des salaires fixes et déterminations des variables (bonus). - Mars-avril : revues

demeure. La relation avec la campagne n’est pas seulement affective. Il suffit de constater l’incidence de la pluviométrie et de la production agricole sur l’économie. La sécheresse provoque une contraction de tous les secteurs économiques : industrie, banques, assurances, jusqu’à ceux que l’on aurait cru à l’abri des caprices de la météo : médecine, enseignement (abandons scolaires), etc., une empreinte sur l’ensemble des secteurs économiques et sociaux qui se perpétue, à en juger par les aléas du PIB