Corrigé 4 Culture Général

force entre les parties, les motivations de ces parties, l'appétence d'un ou de plusieurs acheteurs possibles, la qualité et la pertinence des négociateurs, la quotité de capital échangé, la typologie de l'acheteur, etc. 3.3.1 Les performances Notre culture financière nous pousse tout naturellement vers les critères financiers et économiques, et l'on sent bien que l'activité, la profitabilité, la structure financière, la position concurrentielle, les perspectives du marché de l'entreprise et de l'entreprise

découvertes. La Renaissance s'accompagna aussi d'un ensemble de réformes religieuses. Caractéristiques : Apparition de nouveaux modes de diffusion de l'information, la lecture scientifique des textes fondamentaux, la remise en honneur de la culture antique (littérature, arts, techniques), le renouveau des échanges commerciaux, les changements de représentation du monde. II) LES GRANDES DECOUVERTES DE LA RENAISSANCE 1. Les grands voyages : Inventions à l’origine de ces grands voyages :

démocratiques d’économie libérale le montrent à l’envi : nulle contestation du système n’est possible quand le consommateur ne rêve que de couler des jours paisibles à l’abri de toute préoccupation qui viendrait perturber le calendrier des soldes. 2 CORRIGÉ 01 29K25CTPA0111U-V0 Question 2 (5 pts) Lorsque Coca-Cola fait de ses distributeurs de boissons des « distributeurs de bonheur », il ne fait que reprendre la thématique utilisée par le Club Med qui, dès 1989, affirmait : « le bonheur si je veux

L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe forte Le rôle du manager  Organiser les équipes

pour fournir aux gens les outils leur permettant d'améliorer de façon continue leur travail" » 1. Les quatorze principes de la façon de faire Toyota se répartissent en 4 sections : 1. Philosophie à long terme 2. Le bon processus produira les bons résultats 3. Contribuer à la valeur de l'organisation en faisant évoluer ses employés 4. Résoudre sans cesse les problèmes fondamentaux conduit l'organisation à apprendre. Philosophie à long terme Principe 1 Asseoir les décisions de gestion sur une philosophie

Soir. 4. Orateur athénien du Ve siècle avant J.-C. 5. Par hasard. 6. Apparence. 7. Relations sociales. Montaigne, Essais, Livre I, chapitre XXVI (extrait), « De l’institution des enfants ». ÉTUDE ANALYTIQUE Introduction Michel de Montaigne (1533-1592) est un auteur phare de l’humanisme français. Magistrat qui participe à la vie politique de son époque (il est plusieurs fois élu maire de Bordeaux), il est l’auteur d’un livre qui a influencé toute la culture occidentale

détourner de la vie romaine et à s’orienter vers l’actuelle Naples, une ville du sud de l’Italie conquise par les Grecs. Même si Rome a fini par prendre la domination sur le Sud de l’Italie, il est resté beaucoup de villes sous l’influence de la culture grecque, beaucoup la philosophie. C’est par Naples que la philosophie entre à Rome, parmi lesquels celui de l’épicurisme qui prône le retrait du monde dans une communauté de philosophes, d’amis. C’est dans l’un de ces cercles épicuriens, dirigé par

CAFERUIS – Un métier Un ACTEUR de la mise en œuvre de l’action sociale et médico-sociale qui tend à promouvoir l’autonomie et la protection des personnes, la cohésion sociale et l’exercice de la citoyenneté, à prévenir les exclusions et à en corriger les effets. Intermédiaire/interface entre direction et équipes, entre plusieurs équipes, entre équipes et partenaires. A pour mission principale l’encadrement d’une équipe et des actions directement engagées auprès des usagers. Joue un rôle

qui permettent de saisir la complexité du monde aujourd’hui ? 1. Grille de lecture géoéconomique : un monde inégal 2. Grille de lecture géopolitique : un monde conflictuel 3. Grille de lecture géoculturelle : vers une uniformisation du monde ? 4. Grille de lecture géoenvironnementale : vers un monde plus durable ? Conclusion 00Progression du cours Introduction - questionnement autour de la carte : qu’est-ce qu’une carte ? Quelle est son utilité ? Est-ce un document objectif ? - Comment

global; augmentation du portfolio d’affaire en ce qui attrait à la diversité et aux outils de cours qui visent l’inclusion. 9La culture organisationnelle de « Microsoft » est caractérisée par un besoin de rendre les choses accessibles et simple pour toute la planète. Ceci vient à vulgariser beaucoup de choses qui jadis étaient trop compliqué pour le commun des mortels. La culture organisationnelle de cette corporation inclue ses valeurs dans ses produits à un point tel que l’on peut bien remarquer la