Corrigé Devoir 03 Management Des Entreprises

personnelle peuvent être présentés de façon positive. Sans travestir ou cacher la réalité, on n’est en effet pas obligé de noircir le tableau. Ainsi, un candidat n’est pas obligé de donner, par exemple, toutes les raisons qui l’ont conduit à quitter une entreprise. Pour résumer, et en reprenant une analogie qui rappelle le cathéchisme : pécher par omission constitue une faute, mais ne pas insister sur tel ou tel point, n’est pas considéré comme un acte coupable. © Groupe Eyrolles Mais attention, il ne faut

personnelle peuvent être présentés de façon positive. Sans travestir ou cacher la réalité, on n’est en effet pas obligé de noircir le tableau. Ainsi, un candidat n’est pas obligé de donner, par exemple, toutes les raisons qui l’ont conduit à quitter une entreprise. Pour résumer, et en reprenant une analogie qui rappelle le cathéchisme : pécher par omission constitue une faute, mais ne pas insister sur tel ou tel point, n’est pas considéré comme un acte coupable. Mais attention, il ne faut pas dissimuler les

approche positive des risques globaux auxquels sont confrontés les décideurs Paris : Maxima, 2006, 253 p. ; 24 cm .- Bibliogr. p. 249-253 363.1 CLE Combalbert, Laurent .- Le management des situations de crise : anticiper les risques et gérer les crises Paris : ESF, 2005. - 207 p. ; 24 cm. - ( Formation permanente. Série entreprise) 658.4 COM Crocq, Louis ; Huberson, Sophie ; Vraie, Benoît .- Gérer les grandes crises : sanitaires, écologiques, politiques et économiques Paris : O. Jacob, 2009. -

Enfin, un troisième courant, issu de la psychanalyse, traite de la communication intrapsychique. Tout compte fait, toute communication est un échange entre un émetteur et un récepteur. Elle s’effectue au travers d’un réseau qui comporte au moins trois (03) éléments : l’émetteur, le canal de transmission et le récepteur. Emetteur Canal de transmission Récepteur Le feed-back ou la rétroaction du récepteur Habituellement, l’émetteur désire une sorte de rétroaction

travers des approches patrimoniales et mixtes 4. Investissement et financement (30 heures) 4.1 Les projets d’investissement Différentes approches existent pour Approche par les flux : revenant aux apporteurs de capitaux, revenant aux évaluer une entreprise. Selon le contexte actionnaires de l’opération et les caractéristiques de Les modèles d’actualisation des dividendes l’entreprise, certaines méthodes seront à privilégier. Il faut donc être en mesure de déterminer la ou les méthodes adéquates, les

............................................................................................................1 Introduction .....................................................................................................3 Les principes du management par approche système ............7 Le travail et la performance ont toujours fait bon ménage .............................................8 • La recherche de la performance est un comportement naturel et logique ..........8 • Le travail fatigue

attention, ainsi que pour ses conseils, sa disponibilité et son extrême amabilité. Mes remerciements s’adressent aussi à Hervé ROSTAING et Valérie LEVEILLE-LHEN, enseignants au CRRM, pour tous leurs encouragements. Je remercie aussi l’équipe de « Entreprise & Décisions Méditerranée », particulièrement Messieurs Roger CRUEYZE, Jean-François STEUNOU et Julien GOMEZ, qui m’ont permis d’acquérir une riche expérience au sein de leur Cabinet conseil. Je n’oublie pas de remercier aussi toute l’équipe du «

souvent insuffisamment ciblées et non accompagnées d’une analyse suffisante de la situation financière, des besoins, de l’horizon de placement et du profil de risque de l’épargnant). Des actions ont été engagées, dans plusieurs établissements, pour corriger certaines de ces pratiques et doivent être encouragées et généralisées. En revanche, les transformations des systèmes financiers et de l’offre des produits (désintermédiation bancaire, développement des contrats d’assurance-vie en unités de compte)

conception qu’en formation et conseil autour des problématiques de la certification ISO 9001, l’optimisation des systèmes de management de la qualité, la formation aux outils de la qualité… -:HSMHKI=VXY^YW: Jean Margerand a été directeur qualité dans le groupe VIVENDI. Aujourd’hui manager à la CEGOS, il partage son temps entre la formation et le conseil en entreprise dans le domaine de la qualité de services, de la résolution de problèmes et de l’accompagnement de démarches d’engagements

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 L’ingénierie de formation et le projet professionnel de chaque salarié . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 L’ingénierie de formation engagée par le management . . . . . . . . . . . . . 23 Les représentants du personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Chapitre 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .