Corrigé Devoir 3 Management

Introduction au management A. Barbier Notes de cours et résumé du syllabus Année scolaire 2010-2011 Informations relatives au cours : - Supports du cours : Syllabus + slides + icheccampus. - Les slides sont disponibles sur http://icheccampus.ichec.be/ -Travail : Le travail de groupe, démarrant en novembre, compte pour 60% des points. - Examen : l’évaluation écrite compte pour 40% des points. - Important : il faut s’inscrire au cours sur icheccampus avant le 1er novembre ! 1 I. Nature

ctifs.      Les  mini  études  de  cas  proposées  sont  construites  autour  d’une  entreprise  et  de  son  environnement,  dont  les  paramètres sont définis en annexe 1    © 2010‐2011 FEDUCA SA – Rue du Rhône 116 – 1204 Genève     3  ANNEXE 1    PRESENTATION DE LA SOCIETE X. SA    Le groupe X. SA est un groupe français dont le siège se trouve à Paris. Il s’est construit à l’origine, en 1971, autour  de l’activité d’édition.   Il est implanté aujourd’hui dans 10 pays e

procédures d’Assujettissement et d’AMO au niveau des agences de la CNSS CNSS, Le Devoir de Vous Protéger Elaboré par  : Radoui Hind Option  : Management spécialité Finance Promotion  : 2007 / 2008 Lieu de Stage  : CNSS (siège) Période de Stage : 3 Mois (Avril-Mai-Juin) Encadrant de Stage : M. LAKHOUCH M.REZZOUK

Système de coût, administration de la maladie, gestion de projets, système d’information en santé. Introduction La difficulté de financer le système de santé a eu comme conséquence la création d'établissements qui font l’administration et management des soins de santé. Les exemples que nous avons ici sont : la Régie d’Assurance Maladie, la Régie d’Assurance Médicament, et la Régie d’Assurance Hospitalier. Chaque établissement a pour but le financement d’une partie du système de soins. Il

formation (en collaboration avec S. Barzucchetti et F. Vincent), Éditions d’Organisation, 2e tirage, 1995. De la compétence. Essai sur un attracteur étrange. Éditions d’Organisation, 3e tirage, 1995, (Mention spéciale du grand prix 1994 du livre de management et de stratégie). Quelle ingénierie et formation pour identifier, développer et anticiper les compétences ? Contribuer à la réussite de la gestion des ressources humaines dans l’Éducation nationale. Z’éditions, 1996. De la compétence à la navigation

. . . 1 Objectifs de l’ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Organisation de l’ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 À qui s’adresse l’ouvrage ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Première partie – Les principes de l’outsourcing Chapitre 1 – La mondialisation des tâches informatiques . . . . . . . . . .

général, les conditions de vie (patients, employés) ainsi que l’implantation du service. Pour mener à bien cette mission, je vais devoir mettre en place une démarche de projet avec toute l’équipe d’oncologie afin d’établir un nouveau service d’oncologie reflétant au mieux leurs envies respectives. Mots clés : Implantation, Benchmarking, Processus, Lean Management, Flux, DCI. Code APE : Non confidentiel Tuteur à l’IUT : Mr Erwann Le Chevalier RS_QLIO2_1011_GAILLARD_BERTRAND.pdf 1

surface à Square One au Mississauga. En 1989, HMV Canada a ouvert le magasin de disques le plus grand au pays, au centre-ville de Montréal. En 1991, à Toronto. En 2005, HMV a agrandis son magasin en Colombie-Britannique et ils ont répartie le magasin sur 3 étages. Les lettres HMV signifie : «His Master's Voice ». C'est le nom d'un tableau célèbre de Francis Barraud, peint en 1899, qui représente le chien Nipper prêtant l'oreille à un gramophone d'où provient la « voix de son maître ». Le HMV de Trois-Rivières

2011-2012 RAPPORT DE L’EXPOSE EN CONTROLE DE GESTION En quoi la fonction contrôle de gestion répond – t – elle aux besoins des entreprises ? SOMMAIRE INTRODUCTION : 3 PARTIE 1 : LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 4 1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.2 Le but : la performance 6 1.2 Rôle et mise en place 8 1.2.1 Rôle du contrôleur de gestion 8 1.2.2 Etapes du contrôle de gestion 9 PARTIE 2 : LE CONTROLE DE GESTION : UNE FONCTION

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)