Corrigé Etude De Cas Valeo La Culture 5 Axes

Qualité & Productivité Optimisation de processus de production de la ligne A7 : chantier Hoshin Au sein de Valeo Ben Arous Réalisé par : BEL HAJ Mariam Encadré à l’école par : Mr Ben Fradj Nabil Encadré à l’entreprise par : Mr Massoudi Mourad 2010-2011 5, Avenue Taha Hussein – Tunis B. P. 56, Bab Menara 1008 :‫ اﻟﮭﺎﺗﻒ‬Tel. : 71 . 496 . 066 : ‫ ﻓﺎﻛﺲ‬Fax : 71 . 391. 166 ‫5، ﺷﺎرع طﮫ ﺣﺴﯿﻦ ـ ﺗﻮﻧﺲ‬ 1008 ‫ص . ب . : 65 ﺑﺎب ﻣﻨﺎرة‬ A mes très chers parents, Hechmi & Hajer, qui ont éclairé

Qualité Nom et adresse de l’entreprise : VALEO LIGHTING SYSTEMS 31, rue du Parc industriel 7822 Meslin-l'Evêque BELGIQUE. Tuteur entreprise : MOREL Michael Tuteur école : DIRIS Jérôme Année 2010-2011 Le contenu de ce rapport est confidentiel LOMBARD Ludovic Promo 2011 – Option IQ Rapport de stage - PFE 2 / 85 LOMBARD Ludovic Promo 2011 – Option IQ Rapport de stage - PFE Avertissement Ce rapport a été classé « Confidentiel » par Valeo. L’article 15 de la convention de stage signée

Endettement financier net 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 4 5 Comptes consolidés au 31 décembre 2009 4.A. 4.B. 4.C. 4.D. 4.E. 4.F. 4.G. Compte de résultat État du résultat global État de la situation financière Tableau des flux de trésorerie Variation des capitaux propres Notes annexes aux états financiers consolidés Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 125 126 127 128 129 130 132 188 Comptes annuels 2009 5.A. 5.B. 5.C. 5.D. 5.E. Compte de résultat Bilan Variation

au sein des équipes en place, une discrétion nécessaire vis-à-vis de la concurrence peuvent inciter les dirigeants à conserver un caractère confidentiel au recrutement, et donc à limiter la diffusion de l’information au sein de l’entreprise. Dans ce cas, le directeur opérationnel concerné par le recrutement et la DRH réfléchissent ensemble aux candidats internes potentiels. Le directeur concerné identifie très rapidement ceux qui, dans son équipe, semblent présenter les comportements nécessaires et

V8706-F1/2 Baccalauréat professionnel Terminale professionnelle Économie-Droit Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX .................................................................................................................................. 3 PARTIE 5 : L’ORGANISATION DES ÉCHANGES ............................................................................... 15 SÉQUENCE 01 ...........................................................................................................................

avons développé, au cours de ce travail de thèse, de nouvelles approches prenant en considération les spécificités locales des entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries. Nous avons proposé, tout d’abord, d’introduire les principes de la culture européenne dans une démarche d’amélioration facilitant la réussite d’une démarche de progrès. Par ailleurs, afin de favoriser l’application des cartographies de chaîne de valeur, nous avons développé une nouvelle approche d’identification des ressources

strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse et chaîne de montage .....................................................................

Chapitre 3 : La problématique 60 I.Justification 60 II.Intitulé 61 III.Périmètre d’application 62 IV.Les objectifs 62 V.Le livrable 62 VI.Bilan 63 Chapitre 4 : L’état de l’art 64 I.L’existant 64 II.Enquête 75 III.Bilan du chapitre 4 84 Chapitre 5 : Ma solution 87 I.Le livrable 87 II.Utilisation 94 III.Paramètre de l’outil 95 IV.Applicabilité 96 Chapitre 6 : Analyse critique 97 Conclusion finale 98 Bibliographie 100 ANNEXE n°1 : Questionnaire envoyé 101 ANNEXE n°2 : Guide d’utilisation

spécialiste des mobilités et fondateur du Groupe Chronos. P. 30 à 33. 23 - morgan Faivre, ancien directeur du planning stratégique de CLM BBDO et fondateur de l’agence de publicité Les Gros Mots. P. 30 à 33. 5 6 7 2 3 4 © CRédiTs phoTo : 1 - VéRoNique pAuL. 2 - dR. 3 - RoLANd BeRGeR sTRATeGY CoNsuLTANTs. 4-5 - dR. 6 - MARCo duFouR. 7-8 - dR. 9 - psA. 10 - dR. 11 - AToTeCh. 12 - dR. 13 - ReGis GAiGNAuLT/CRAY VALLeY. 14 - huTChiNsoN. comprendre Prise de conscience des enjeux liés au changement climatique

Identifier les caractéristiques essentielles des marchés B to B Replacer les outils classiques du marketing dans le contexte B to B : marchés industriels ou de marketing de projet Découvrir les outils propres au marketing B to B    1 5 AXE ILES DIFFÉRENTS CONTEXTES DU MARKETING B To B Chapitre Chapitre Chapitre Chapitre 1 : Les spécificités du marketing B to B 2 : La demande dérivée et le centre d'achat 3: L'achat business to business 4 : le marketing de projet Terminologie: