Corrigé Etude De Cas Valeo La Culture 5 Axes

structurer cet ouvrage non pas autour des outils mais autour des différentes fonctions que le contrôle de gestion est censé assurer. Ceci permet de positionner les outils de façon plus dynamique en montrant l’usage auquel ils sont destinés, et dans certains cas la pluralité de ces usages. Dégager les fonctions du contrôle de gestion oblige à clarifier les objectifs des outils, ainsi que les principes de construction et d’utilisation qui les guident, que l’on peut perdre de vue en s’attachant à la seule description

Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse

innovation ...........................................................25 3. Les investissements matériels et immatériels .................................28 4. L’internationalisation .....................................................................30 5. Les métiers de la mécanique : emploi, formation et image ............33 6. L’environnement de l’entreprise (fiscalité, aides publiques à la R&D et à l’internationalisation, réglementation et normalisation) ..........................................

difficulté excessive -, la France, contrairement à d’autres pays, manque de moyens juridiques pour protéger le secret des affaires dans les entreprises publiques et privées présentes dans les autres secteurs d’activité. Or, ainsi que l’illustrent certains cas récents, la violation d’un secret d’entreprise ou la divulgation de procédés de fabrication et de formules confidentielles a des incidences 1 Articles L 151-3 et R 153-1 et suivants du CMF 4 préjudiciables irrémédiables : perte d’un contrat

89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources humaines Les métiers de l’organisation et de l’administration RH 3 – Responsable de l’administration RH et de la paie 4 – Contrôleur de gestion sociale 5 – Juriste social 6 – Responsable des relations sociales 7 – Responsable du SIRH Les métiers du développement des ressources humaines 8 – Responsable du développement RH 9 – Responsable du recrutement 10 – Responsable de la gestion des carrières

présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans le public. Elles ont donc recours, pour l’essentiel au crédit bancaire. (Voir exemple de PME document <<Pierre Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande

production .................................................... 4 3. La gestion de production et les flux ..................................................................................... 5 4. Gestion de production et aspect financier ...................................................................... 6 5. Place de la gestion de production dans l’entreprise ............................................. 10 6. Gestion de production et aspect humain ...........................................

DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1 Les fondements idéologiques du marketing 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 7 8 9 9 10 11 12 13 14 15 16 18 20 24 26 30 30 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie

des candidats et vérifier alors concrètement s’il est possible de convertir les savoirs tacites en savoirs explicites lors bilan de compétences ou d’un bilan professionnel. Pour parvenir à ce double objectif nous avons choisi de décomposer notre étude en trois parties : Dans la partie I nous présenterons tout d‘abord en détails les enjeux qui s’annoncent que ce soit pour l’entreprise ou pour les salariés autour de la question du savoir, puis nous analyserons les caractéristiques principales de la