Corrigé Etude De Cas Valeo

d'ingénierie concourante en est la traduction littérale qui s'impose au détriment de la notion d'ingénierie intégrée, proposée par l'AFNOR. Ce néologisme est parfois utilisé pour parler de la gestion par projet en général, mais il nous semble, dans les cas où il est privilégié, avec une forte connotation gestionnaire. Le « concurrent engineering » se présente ainsi essentiellement comme une technique de gestion « qui permet d'améliorer la qualité tout en diminuant délais et coûts », par « une intégration

diagnostic précis de l’appareil productif. C’est pourquoi le Gimélec a réalisé, en partenariat avec la DGCIS (Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services) et le SYMOP (Syndicat des machines et technologies de production), une étude pour identifier les leviers de la transformation. En s’appuyant sur ces résultats, les adhérents du Gimélec formulent des recommandations pour la modernisation de l’outil de production français. Ils ont le plaisir de vous les livrer dans ce second

partir d’un stade intermédiaire, la filière santé à partir d’une grande fonction et enfin la filière électronique par une référence très générale à un produit »2. Une telle diversité témoigne de la difficulté à bien définir cette notion. Dans tous ces cas, les problèmes de bornage de la filière (identification de ses contours, de sa structure, de son fonctionnement) compliquent son analyse. L’absence de méthode unifiée pour découper le système productif en filières peut conduire à des représentations

. . . . . . . . . . . . . . . . . 105 7.5.3 Format combiné . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 iii CM_InfoIndus:version du mardi 29 novembre 2005 à 2 h 17 Table des matières 7.5.4 7.6 7.7 Cas particuliers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Mode de transfert en adressage étendu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 7.6.1 Adressage étendu . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

are avi atum captif => captivus a um car => nam, enim (en 2e position), quippe caractère => ingenium ii n., natura ae f., indoles is f. caractère. => mos moris m caressant => blandus a um caresser => mulceo es ere mulsi mulsum cas => casus us m. castor => castor oris m. catapulte => tormentum i n. cause => causa ae f. causer de honte => pudeo es ere dui ditum cavalerie => equitatus us m. cavalier => eques itis m. ce => iste ista istud pron./dét. ce qui

.............89 SCRUTIN............................................................................................................89 DOCUMENTS ANNEXES ...............................................................................91 Document 1 : Étude générale ..............................................................................93 Document 2 : Fiches techniques........................................................................185 TABLE DES SIGLES ..................................

émergents ou à bas salaires ................................. 163 Louis de Gimel C. La « sous-traitance internationale », quelles estimations ? ........................................................................ 189 SESSI D. Les emplois de recherche, étude et informatique dans l’industrie ..................................................... 211 Patrick Aubert et Sébastien Roux E. Maîtrise des ressources financières et désindustrialisation : l’économie réelle sous influence ...... 255 Dominique Namur

des candidats et vérifier alors concrètement s’il est possible de convertir les savoirs tacites en savoirs explicites lors bilan de compétences ou d’un bilan professionnel. Pour parvenir à ce double objectif nous avons choisi de décomposer notre étude en trois parties : Dans la partie I nous présenterons tout d‘abord en détails les enjeux qui s’annoncent que ce soit pour l’entreprise ou pour les salariés autour de la question du savoir, puis nous analyserons les caractéristiques principales de la

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

difficulté excessive -, la France, contrairement à d’autres pays, manque de moyens juridiques pour protéger le secret des affaires dans les entreprises publiques et privées présentes dans les autres secteurs d’activité. Or, ainsi que l’illustrent certains cas récents, la violation d’un secret d’entreprise ou la divulgation de procédés de fabrication et de formules confidentielles a des incidences 1 Articles L 151-3 et R 153-1 et suivants du CMF 4 préjudiciables irrémédiables : perte d’un contrat