Corrigé Technical Concepts

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une

permet, alors que le processus de recherche n’est pas linéaire, de ne pas s’enfermer dans un paradigme unique. De plus les nombreux allers-retours possibles entre les différents niveaux de compréhension fournissent au chercheur la possibilité de corriger la perception de son objet d’étude. Par ailleurs, cette structure n’est pas rigide dans le sens où la mobilisation de certaines interactions entre les niveaux de compréhension est laissée au libre arbitre du chercheur. Après avoir étudié les principaux

toujours cinq types de textes : • • • • • Normes comptables (Statements of financial accounting standards) ; Interprétations comptables (Interpretations) ; Bulletins techniques (Technical bulletins) ; Règles comptables transitoires (Emerging issues task force statements) ; Cadre conceptuel (Financial accounting concepts). Paragraphe 5 : Comité d’urgence (EITF) L’EITF a été crée au sein du FASB en 1984 pour identifier rapidement les problèmes comptables nouveaux ou ceux résultant de l’application

déconsidération des apports de la science économique : au Maroc, celle-ci n’est pas considérée à sa juste valeur. On note par exemple que la plupart des rares documents disponibles concernant les politiques publiques mises en œuvre n’intègrent pas les concepts économiques les plus éprouvés tels que l’analyse du rapport " coût-bénéfice ", l’évaluation rigoureuse des externalités (positives comme négatives) et des coûts d’opportunité, le calcul des taux de retours économiques des projets proposés, ou encore

vorace pour les bonnes choses de la vie. Franklin BOHBOT - Directeur du développement de Infonie et Infosources. Franklin a tenu à relire le lexique pour le corriger à un moment de sa vie où la maladie le préoccupait plus que toute autre chose. Une belle leçon de vie à la lecture de ses commentaires, de nos échanges passionnants sur des concepts techniques. 2 La diffusion gratuite de ce document ne nécessite pas d’autorisation préalable de l’auteur Introduction L'objectif du "Lexique de

light on these matters, getting around the classic opposition between a functionalist (rational-technical) and a critical (psycho-social) approach to the practice. The key argument of the dissertation is that management consulting should be understood as a performance geared toward practical efficacy. Value emerges from the service as it is being performed: it sanctions the felicity of a socio-technical attachment between consultants and their client-system. The dissertation is grounded on a complete

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE .................................................................................... 33 2.1. L’approche néo-institutionnelle : origine, définitions et concepts clés ......................... 34 2.2. Les fondements théoriques de l’approche néo-institutionnelle ..................................... 39 CHAPITRE III. LE CONCEPT DE CLIMAT DE L’INVESTISSEMENT ............................ 65 3.1. Le climat des affaires : définitions, importance et évolution .................................

...................................................................... 159 3.9) EXERCICE : Coopération de tâches. ................................................................................................. 161 IV. TRAVAUX PRATIQUES SOCKET (CORRIGE) ..................................................................................... 163 4.1) Rappels sur les SOCKETS .................................................................................................................. 163 4.2) Test

utiliser les programmes de formation comme des Kleenex ? Combien de fois vous a-t-on présenté un tout nouveau concept de management, censé faire tourner la société à lui tout seul et devenu obsolète au bout de quelques mois, si ce n’est pas plus tôt ? Bien sûr, dès qu’un concept se démode, un autre est sur le point de faire son apparition. Comment ? Vous n’avez pas été emballé par le concept des Cercles de qualité ? Ce n’est pas grave – nous pensons qu’il ne fonctionne pas vraiment de toute façon.

toute recherche scientifique, ne s'est pas déroulée selon un plan d'action, nous serions tentés de dire selon ,un scénario, réglé à l'avance dans ,ses moindres détails. Elle est plutôt le résultat d'un va-et-vient constant entre la discussion de concepts théoriques — design, valeurs, causalité, décision, temps — que l'on retrouve habituellement associés à ,la démarche prospective, et une pratique, celle de la méthode des scénarios. L'unité de l'ensemble ne tient donc pas à une logique de recherche