Cosmetique Bio

GREGO Charline Lycée Elisa LEMONNIER 20 avenue Armand Rousseau 75012 Paris Session 2012-2013 Dossier professionnel CAP Esthétique-Cosmétique Sommaire : Partie commerciale Fiche signalétique du point de vente Fiche descriptive d’une activité de marchandisage Connaissance des produits et des prestations Fiche produit Fiche prestation Fiche signalétique du point de vente : Entreprise : Magasin Yves Rocher Adresse : Centre Commercial Carré Sénart, 3

Dossier creation Semestre 1 - 2012 Dossier creation Semestre 1 - 2012 Cosmétique Cosmétique Beauté Beauté Innovant Innovant Bijoux Bijoux Féminité Féminité Luxe Luxe Parfum Parfum Bio Bio SOMMAIRE Introduction p.3 Partie 1 : Résumé opérationnel p.4 Génèse du projet et motivation p.5 Projet à développer p.6 Territoire conceptuel et pertinence du projet p.6 Territoire d’appliccation du projet p.8 Développement à venir

2.1.1 Huile de graines de coton L’huile de graines de coton : (gossypium herbaceum coton seed oïl) est une huile extraite par pression. Il s’agit d’une huile jaune pâle utilisée dans l’alimentaire ou la cosmétique pour ses vertus végétales. Lorsqu’elle est utilisée dans les cosmétiques et produits de soins personnels, elle cumule beaucoup de fonctions. Elle a un effet hydratant, comme la glycérine, qui va lui permettre d’augmenter la teneur en eau de la peau et la maintenir douce et lisse.

Comment innover sur un marché saturé en pharmacie ? 3 L’INNOVATION MISE A PROFIT SUR LES MARCHES SATURES DE DERMO-COSMETIQUES Le meilleur remède ne s'achète pas à une pharmacie et sur ordonnance. Le meilleur remède, vous l'avez en vous et il s'appelle l'instinct de vivre. [Paul Toupin] Extrait de La Nouvelle Inquisition Les remèdes aux plus grandes maladies ne se trouvent pas toujours dans la pharmacie. [Giovanni Casanova] Extrait de Histoire de ma vie Les réseaux de distribution pharmaceutique

2010 M. Christian Mulliez Vice –Président Directeur Général Administration et Finances 1 Chiffres clés 2010 ‐ 3 Orientations stratégiques majeures ‐ Un développement responsable ‐ Le titre L’Oréal ‐ MARCHÉ COSMÉTIQUE 2 Chiffres clés 2010 ‐ COSMÉTIQUE 3 Orientations stratégiques majeures ‐ Un développement responsable ‐ Le titre L’Oréal ‐ MARCHÉ 3 Chiffre d’affaires consolidé du groupe  à fin septembre 2010 14,52 Mn € 13,00 Mn € Progression à taux de change constants

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

ARANGO LEON Kelly C.A.P. Esthétique– Cosmétique Lycée Professionnel des Métiers Armand Guillaumin ------------------------------------------------ RAPPORT DE STAGE Institut « AUX PETITS SOINS » 21 mars – 8 avril ------------------------------------------------ PLAN Introduction 1/ Présentation de l'entreprise 2/ Clientèle 3/ Taches réalisées 4/ Questions couramment posées aux clients Conclusion Annexe : plan de l'institut Introduction Le stage de

dépenses en légère hausse (+0,7 %) Parfums &cosmétiques : n°3 des achats envisagés pour Noël 2012. Source : cabinet de consulting Deloitte Analyse de l’offre… Vue d’ensemble … Le marché des cosmétiques -ANALYSE DE L’OFFRE- Le marché de la cosmétique en France est divisé en 3 axes principaux :  Parfums  Maquillage  Soin Ces axes peuvent être segmentés, aujourd’hui, les segments en plein essor sont :  Le Bio  L’homme  Les cosmétiques ethniques  Le low-cost  Les teenagers 

lancement de ces produits crée une demande nouvelle auprès des hommes les incitant à prendre soin de leurs images et à leurs faire entrer ces gestes de beauté au quotidien. Il existe donc de nombreuses opportunités concernant le marché bio et ethnique des produits de beauté. Cependant c’est un secteur concurrentiel ou Nocibé n’est pas leader et doit faire face à une guerre des prix. □ Concurrence Les concurrents directs face à Nocibé sont : Marionnaud

bébé. Les rues, les vitrines de magasins et les emballages servent de support au bébé et son sourire. En même temps, des stars de l’époque apparaissent dans la presse pour recommander le nouveau savon. Le produit choisit alors un discours orienté cosmétique et le savon acquière un statut de produit de beauté de luxe. Dans les années 30, le chiffre de 40 millions de savons vendus par an est atteint. Un français sur deux sa lave avec du savon Cadum. Face à ce succès, la marque décide de vendre d’autres