Cosmétique Bio Nuxe Caudalie

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

r i o t s i H de e  marque Suisse pionnière de cosmétiques Bio créer depuis 1921  Ils s’ouvrent sur d’autres secteurs : homéopathie et phytothérapie  Instaure un art de guérir qui prend en compte la globalité de « l’être humain » : Anthroposophie  Août 1921 : les établissements Weleda sont créer (1er en Suisse à Arlesheim)  Le Labo Weleda créer des préparations pharmaceutiques, soins cosmétiques naturels, et diététiques disponibles en pharmacie ou parapharmacie - Everon - Les 1er Produits

Caudalie Le marché de la cosmétique naturelle et ses perspectives avec l’exemple de la marque Caudalie 1 Sommaire Introduction ....................................................................................................................... 3 Première Partie : Analyse du Secteur .................................................................... 4 I. Analyse de l’offre .................................................................................................... 4 a. Le marché

Le marché des cosmétiques naturels SOMMAIRE I.  II.  III.  IV.  V.  VI.  VII.  VIII.  IX.  X.  XI.  XII.  Rappel du contexte Introduction Problème managérial Etude externe Etude interne Diagnostic Stratégie marketing Politique marketing Planning, budget Préconisations Conclusion Annexes p.3 p.5 p.7 p.9 p.13 p.19 p.21 p.29 p.44 p.49 p.50 p.52 2 CONTEXTE 3 Pour leur troisième année, les étudiants de l’Iscom, ont pour projet un Jeu Marketing. Celui-ci regroupe tous les Iscomiens

Opération d’Acquisition : Beiersdorf - Caudalie Sommaire Introduction 4 Partie I : Contexte d’acqusisition 5 1 Profil de Beiersdorf 5 2 Contexte et Objectifs de l’Acquisition 8 3 Profil idéal de l’entreprise à acquérir 14 Partie II : Recherche et approche de cible 15 1 Présélection 15 2 Justification choix Caudalie 15 3 Approche de Cible 16 Partie III : Audit d’acquisition 18 1 Présentation Caudalie 19 2 Due diligences stratégiques 20 3 Due diligences financièrs 28

marché des cosmétiques bio Les cosmétiques naturels on fait leur apparition dans les années 20 en Allemagne et à fait son entrée en France dans les année 70 mais ces produits ne se vendaient que dans les magasins spécialisés en bios. Depuis quelques années les cosmétiques bios font leur apparition dans les GMS et les parfumeries. Apres l’alimentaire, les industriels de l’hygiène beauté se lancent de plus en plus sur les cosmétique bios. I/ Les marques de cosmétiques se lancent dans le bio Beaucoup

Laboratoire NUXE 19 rue Péclet  75015 Paris N° Tél. : 01 53 53 07 50 N° Fax : 01 45 61 27 97 infoworld@nuxe.com Forme juridique : Société anonyme. Nombre salariés : 350 en France. Nombre de points de vente en France : plus de 5000. Nombre de clients dans le monde : plus de 40 Millions. Chiffre d’affaire en 2011 : 130 Millions d’Euros. Historique et concept : * 1989, Aliza Jabès rachète un laboratoire d’aromathérapie et de phytothérapie le « Laboratoire Nuxe ». * 1991, Nuxe lance

+ Groupe 1 Juliette Almodovar Marie Benhamiche Marion Bougerol Anzeliha Kurt Bruno Payan Dossier Stratégique 1 NUXE PARIS EMLYON EMLYON BUSINESS SCHOOL – COURS COURS MK94 MK94 : SRATEGIE ET CHAINE DE DE VALEUR – DOSSIER 1 Une Success Story à la Française 1957 : Création 1 2004 : ouverture à l’international 1991 : Lancement de l’Huile Prodigieuse 1989 : Rachat par Alizia Jabès 2002 : 1er SPA Santé Une marque marque française française alliant alliant Nature Nature et et Luxe Luxe basée

expérientiel c. Marketing sensoriel d. Marketing tribal e. Identification de la marque * Problématique II. Analyse du cas Garancia 1- Marché et environnement a. Le comportement des consommateurs b. Le marché des cosmétiques c. Les concurrents d. Garancia a. Les modèles b. SWOT III. Elaboration d’un modèle Marketing a. Générer de l’extraordinaire b. Stimuler les 5 sens c. Symboliser la marque d. Grille d’évaluation Dans

Analyse de l’environnement L’environnement politico-légal Le marché des cosmétiques est régit par une réglementation très stricte. Lorsqu’un produit circule au sein du marché européen, il doit être à la fois conforme aux lois européennes et aux lois françaises. Ces dernières veillent majoritairement à la protection de la santé des consommateurs. L’article L 531-1 du Code de la santé publique définit le produit cosmétique comme une « préparation destinée à être mise en contact avec les diverses