Cosmétique Bio Force De Porter

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions

marché du  bio, autrefois considéré comme  un marché de niche  a connu une forte croissance.  Ce  dernier est constitué de plusieurs secteurs dont le bio alimentaire. Ce dernier représente,  en 2011,  458  millions d’euros mais connaît un  ralentissement de croissance dès  2011.  Plusieurs entreprises agissent sur  ce  marché:  des  marques  historiques  du  bio  (Jardin  Bio,  Bjorg,  Céréal  Bio…)  aux  marques  conventionnelles de l’alimentaire (Lu, Materne…) en passant par les MDD.   Jardin  Bio’  appartient 

organisation participative respectueuse de la liberté d’expression et de l’avis de chacun. Assurer le respect de chacun, sans discrimination aucune. On invite ici à promouvoir le rôle des femmes. Refuser le travail forcé et œuvrer à l’élimination du travail des enfants, en prenant en compte les contextes sociaux et culturels. Là n'est pas l'objectif d'interdire de manière générale le travail des enfants, car dans de nombreuses petites entreprises, la main d’œuvre

substituts économiques intelligents, les MDD de la troisième génération ont pour ambition de se doter d'un statut de marque à part entière sans réel faire-valoir extérieur. Empruntes d'un contenu marketing fort et véhiculant des promesses percutantes (le bio, le terroir, l'exotisme...) qui dépassent le simple rapport qualité-prix, ces MDD attaquent des cibles haut de gamme ainsi que des marchés innovants jusque-là laissés aux seules marques nationales. La concurrence entre ces deux types de marques s'en

provenance des produits, à leur composition, ainsi qu’au processus de recyclage. Le développement durable s’impose désormais comme un critère décisif pour les entreprises en devenant une des motivations principales à l’achat. L’importance du label bio ne cesse de s’accroitre, ce qui n’a pas échappé aux dirigeants d’entreprise. Communiquer sur son implication dans le développement durable est un critère d’autant plus important que les entreprises qui ne s’engagent pas écologiquement pourraient se

expérientiel c. Marketing sensoriel d. Marketing tribal e. Identification de la marque * Problématique II. Analyse du cas Garancia 1- Marché et environnement a. Le comportement des consommateurs b. Le marché des cosmétiques c. Les concurrents d. Garancia a. Les modèles b. SWOT III. Elaboration d’un modèle Marketing a. Générer de l’extraordinaire b. Stimuler les 5 sens c. Symboliser la marque d. Grille d’évaluation Dans

D'après l'article 1134 du code civil « les conventions légalement formées tiennent lieu de la loi à ceux qui les ont faites ». Cet article montre la force du lien qui existe entre le contrat et les parties contractantes. D'une part, le contractant doit respecter la loi du contrat et d'autre part le contrat doit respecter la loi. Ce principe de force obligatoire entraîne une sanction dans le cas où le parti n'exécute pas ses obligations. Dans la majorité des cas cela contraint l'autre à demander

distinctives qui le différencie des concurrents afin de détenir un pouvoir de marché – Générer des profits supérieurs grâce à un prix plus élevé Qualité supérieure Caractéristique unique Service consommateur efficace Image de prestige source: Michael Porter, 1982 – Choix stratégiques et concurrence Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 3 Stratégies génériques • Stratégie de domination par les coûts – Atteindre un prix faible en limitant les coûts à tous les niveaux du “business system” ▫ Produits relativement

qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas

Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ......................................Montres & Joaillerie……………………………. .p 9 ……………………………. Joaillerie………………………… ..................................Distributions sélectives……………………………..p …………………………….. ................