Cosmétique Ethnique Distribution

v=uIU_meNjeu8 Grec: http://www.youtube.com/watch?v=gPyhRRkc3RY ANALISE SWOT L’OREAL Opportunités : Forte croissance du marché des cosmétiques Augmentation du nombre de consommateurs dans les pays émergents Emergence de nouveaux segments (produits ethniques, cosmétiques pour homme, nutricosmétique) Montée en puissance de circuits de distributions alternatifs (circuits professionnels, instituts de beauté, spas…) Le facteur démographique _ une population vieillissante prête à payer cher

Le marché sud-africain des produits cosmétiques a enregistré en 2010 une croissance annuelle proche des 7 %. Les professionnels du secteur évaluent le marché à plus de 15 milliards de rands (soit 1,53 milliard d’euros) en 2011. Celui-ci devrait dépasser les 17,6 milliards d’ici 2014 (+ 14 %). La consommation est dynamique et le développement des circuits professionnels offre des opportunités pour les nouveaux entrants. On distingue 6 réseaux de distribution majeurs en Afrique du Sud : les grands-magasins

ailleurs les canaux de distribution eux aussi évoluent pour coller au mieux aux nouvelles tendances… ANALYSE DE LA DEMANDE Demande qualitative ● ● PLAN Motivations d’achat : Blogosphère de plus en plus influente Freins à l’achat Demande quantitative ● ● Comportements de consommation beauté des femmes CSP+ Budgets de Noël 2012 : les Français se font plaisir … ANALYSE DE L'OFFRE ● ● Marché français – segmentation Marketing digital ANALYSE DE LA DISTRIBUTION ● ● ● Les

MARKETING ETHNIQUE ENJEUX ET OPPORTUNITÉS MARKETING ETHNIQUE : DÉFINITIONS UNE PRATIQUE QUI REFLETE UNE SOCIETE EN MUTUATION Marketing ethnique ou ethno-marketing Ethnie L’ethnomarketing est une approche qui consiste à segmenter le marché local ou international en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique d’un groupe de consommateurs. Ainsi proposera-t-on des produits adaptés aux caractéristiques physiques et culturelles des consommateurs agrégés par souches ethniques. Hélène Garner-Moyer

SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1)

en genre et en nombre Paris, le 17 juin 2009 COMMUNIQUE DE PRESSE SOLIS DECRYPTE LES COMPORTEMENTS DE CONSOMMATION ET LES FREQUENTATIONS MEDIAS DES POPULATIONS ISSUES DE LA DIVERSITE SOLIS, cabinet spécialisé dans les études marketing ethniques, a réalisé la première étude média-marché auprès des populations originaires du Maghreb, d’Afrique subsaharienne et des Départements d’Outre-Mer, vivant en Île de France, soit près de 20% des habitants de cette région. L’enquête baptisée Horizons

long terme sur les marchés étranger. Ce diagnostic permet a l'entreprise de mettre au point sa stratégie marketing, autrement dit, développer ses plans d'action par rapport au 4P (le produit, le prix, la promotion (communication), et la place (distribution)), et compte tenu des objectifs commerciaux qu'elle s'est préalablement fixé et de la position qu'elle ambitionne occuper sur ce marché cible. I.1 la définition du diagnostic marketing " Un examen complet, systématique, indépendant et périodique

L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. Centre Eugène Schueller, le siège administratif de L'Oréal à Clichy I )Présentation générale de l'entreprise : 1) Rapide historique de l'entreprise : De 1909 à 1956 :«Les premiers pas» Jeune chemiste et entrepreneur, Eugène Schueller fonde en 1909 l'entreprise qui deviendra le groupe l'Oréal. Cette entreprise démarre avec une dès premières teintures pour cheveux qu'il formule, fabrique et vend aux

Président général | -Activités : L'activité originelle du groupe est au service des professionnels de la coiffure organisé par circuits de distribution, le groupe L'Oréal dispose de cinq divisions opérationnelles : les produits e coiffure professionnelle, les produits grand public, les produits de luxe, la cosmétique active et The Body Shop (division a part entière). Il possède aussi diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la dermatologie, la santé

incontestable innove dans l’activité financière la concernant, en introduisant son capital sur le marché boursier, permettant ainsi une augmentation de capital synonyme d’une grande prospérité pour l’entreprise. De 1964 à nos jours, ce géant de la cosmétique n’a eu de cesse de se développer grâce notamment à de triomphantes créations de groupes en son sein, tels que Kerastase en 1964, le Club des Créateurs de Beauté en 1987 et Men expert en 2007, et des rachats de solides sociétés telles que Lancôme