Cosmétique Pour Homme Forces De Porter

du département : Num. rayon 30 Le rayon HOMME ET FE MME Les Familles Permanent homme, saison. Hiver homme, saison été homme, permanent femme, saison. Hiver femme, saison. Eté femme. Num. rayon 31 Le rayon BEBE ENFANT Les Familles Petite puériculture, Grande puériculture, permanent bébé, saison. Hiver bébé, permanent enfant, saison. Hiver enfant, saison. Eté enfant, maille enfant. Num. rayon 32 Le rayon MAROQUINERIE Les Familles Chaussure permanente homme, chaussure permanente femme, chaussure permanente

de distribution et communication, mais surtout la position de nos futurs concurrents sur le marché de location de luxe. Dans un deuxième temps, nous procéderons à l'analyse des variables fondamentales du macro-environnement (analyse PESTE) et des forces, faiblesses , opportunités et menaces du marché de location du luxe (analyse SWOT). Enfin, nous établirons nos objectifs marketing, la segmentation de notre marché ainsi que les politiques de produit, prix, distribution et communication qui constitueront

Rapport Annuel 2009 1 groupe cosmétique mondial er 23 marques internationales de chiffre d’affaires en 2009 (1) 17,5 milliards d’euros 130 pays 64 600 collaborateurs 674 brevets déposés en 2009 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. En mai 2009, l’actrice indienne Freida Pinto devient ambassadrice de L’O réaL Paris. Jeune artiste montante en Inde, Freida est révélée par Slumdog Millionaire, le film aux huit Oscars

économique, AVRIL 2009- n°169  * Tendances du marché : Le marché du prêt-à-porter féminin souffre d’une concurrence multiforme : * Les chaînes de magasins succursalistes. * L’offre dans les grandes surfaces qui est de plus en plus importante. * La vente de vêtement en ligne (4.5% du budget habillement des français). Dans ce contexte très concurrentiel, les magasins indépendants de prêt-à-porter essayent de préserver leurs parts de marché grâce à leur positionnement multimarque

[actionnariat de l'entreprise est stable puisque le créateur de l'entreprise et sa famille détiennent aujourd'hui encore 85% du capital. Lors du départ à la retraite de Pierre Boitier, en 2006, la famille a décidé de confier la direction de l'entreprise à un homme extérieur, Louis Chambon, un diplômé d'une « grande école de commerce » ayant une expérience de 25 ans dans l'industrie pharmaceutique. - Les années 1970 sont des années pendant lesquelles l'activité du laboratoire se développe. La création, en 1969

mort, que l’exil était proche, que les joies du passé étaient cruelles au souvenir ! » Exilé, Boabdil doit encore entendre ces mots peu fiers de sa propre mère, Fatima : « Pleure comme une femme ce royaume que tu n’a pas su défendre comme un homme ». C’est la fin de plusieurs siècles de cohabitation plus pacifique que l’on croît entre chrétiens, musulmans et juifs en terre d’Espagne. Après quelques années de tolérance, les musulmans sont bientôt sommés de choisir entre la conversion ou l’exil

mort, que l’exil était proche, que les joies du passé étaient cruelles au souvenir ! » Exilé, Boabdil doit encore entendre ces mots peu fiers de sa propre mère, Fatima : « Pleure comme une femme ce royaume que tu n’a pas su défendre comme un homme ». C’est la fin de plusieurs siècles de cohabitation plus pacifique  que l’on croît entre chrétiens, musulmans et juifs en terre d’Espagne. Après quelques années de tolérance, les musulmans sont bientôt sommés de choisir entre la conversion ou l’exil :

Sephora…………………………….....4 1. Diagnostic interne………………………………………..…4 1. Historiqie………………………………………….4 2. Fiche d’identité……………………………………4 3. Politique commerciale…………………………….4 4. Forces et faiblesses………………………………..5 2. Diagnostic externe…………………………………………..5 1. Concurrence……………………………………….5 2. Environnement…………………………………….5 2) Présentation du point de vente………………………………………6

SOMMAIRE Remerciements ……………………………………………………………………………………………2 Avant propos ……………………………………………………………………………………………….3 Introduction …………………………………………………………………………………………………7 I. Le secteur hygiène et beauté au Maroc ………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ………………………………………………………………………………

1. Les franchises par branches d’activité C'est le secteur du prêt-à-porter qui compte le plus d'enseignes sur le territoire. Comptent également parmi les secteurs les plus dynamiques la restauration, la beauté et les services, même si ce dernier n'est pas encore suffisamment présent en regard des attentes du marché. Le secteur de l’habillement compte 29% des réseaux, suivi de la restauration avec 11 %, la cosmétique et la coiffure avec 7 %, la confiserie avec 6 %, l’ameublement avec 6 %,