Cosmétique Pour Homme Forces De Porter

Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe

4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27

par vendre soins à la lavande et huiles essentielles sur les marchés provençaux. Vingt ans plus tard, son chiffre d'affaires reste inférieur à 10 millions d'euros. Pis, elle perd alors de l'argent, année après année. Mais en 1996, Reinold Geiger, homme d'affaires autrichien qui a fait fortune dans l'emballage, la rachète. La même année, l'enseigne arrive à New York et conquiert les Américains en pleine «provencemania». Le succès est aussi au rendez-vous en Europe de l'Est, en Amérique du Sud, au

la concurrence 14 A.5.Intensité concurrentielle 15 A.6.Benchmarking de la concurrence direct 16 B.Analyse interne 17 B.1.Fiche entreprise 17 B.2.Cycle de vie 18 B.3.Forces et faiblesses du marketing mix actuel 19 III.SWOT de synthèse 22 A.Forces 23 B.Forces 23 C.Opportunité 24 D.Menaces 25 IV.Forces de Porter 25 A.Nouveaux entrants  25 B.Fournisseurs  26 C.Produits de substitution 26 D.Pouvoir de négociation des clients 26 E.Concurrence direct 26 V.Annexes 26 VI.Sources 30

DES PRODUITS COSMETIQUES POUR HOMMES Il aura fallu attendre la fin des années 1990 pour faire comprendre aux hommes que soigner son apparence à l’aide de produits cosmétiques n’était pas synonyme de féminité. L’odeur de la sueur signifiait virilité, de même que les poils, qui permettaient à l’homme de se considérer comme le « mâle ». Jusque là, seuls les homosexuels (toujours pionniers dans le domaine de la mode et de l’hygiène) utilisaient déjà des produits cosmétiques pour entretenir

apparaît difficile d’étudier une évolution des ventes entre les produits cosmétiques "homme" de ceux destinés aux femmes. Ces tableaux ne permettent pas de distinguer ces environnements. On peut seulement différencier les fournisseurs, les marques des produits ou les gammes. Néanmoins, en procédant étape par étape lors de l'élaboration de tableaux de bord, j'ai pu constater que pour les trois quart des produits cosmétiques "homme", le linéaire attribué ne correspond pas au volume de vente. En effet

La qualité créative ? •  La qualité? Le sens du détail? •  La beauté ? •  L’histoire? D’après MC Sicard - Luxe, mensonges et marketing 9 Jacques GLON 3 univers principaux •  Équipement de la personne -Parfums -Cosmétiques -Accessoires -Joaillerie -Maroquinerie -Prêt à porter -Chaussures •  Equipement du foyer -Arts de la table -Mobilier -Luminaires -Tissus -Linge de maison -Automobile -Yachts -Arts, antiquités • Art de vivre et services -Hôtellerie -Voyages -Transports -Loisirs -Gastronomie

DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le marketing mix d’Yves Rocher 16 Matrice BCG concernant

inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent.La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits Grand Public », la plus populaire du groupe, est celle des produits de haute technologie pour tous avec L’Oréal

Le marché des cosmétiques Albaret Yann Kinziger Edouard Martin-Spelle Kevin Morin Louis Tebib Hamza Sommaire 1 Les chiffres clés ........................................................................................................................................................ 4 1.1 1.1.1 Définition de notre étude ............................................................................................................................................................. 4 1.1.2 Encadrement