Cosmétiques En Chine Produits De Substitution

bonheur. En 2004, le groupe recentre ses activités sur le haut de gamme du tourisme mondial pour devenir le spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles. Avec pour objectif de disposer de 5 Villages en Chine en 2015 et de faire découvrir sa formule à plus de 200 000 clients chinois, le groupe va franchir dans une nouvelle étape dans sa stratégie d’internationalisation pour gagner des parts de marché dans les marchés matures et de capter la croissance dans

936 3 101 551 3 678 1 188 Montres et Joaillerie 467 2 826 853 Distribution sélective 1 406 8 303 2 385 Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Autres activités et éliminations TOTAL (34) (359) (101) 4 768 29 881 8 993 35 131 22 Vins et Spiritueux 134 1 330 338 Mode et Maroquinerie 517 3 220 1 023 Parfums et Cosmétiques 34 414 159 Montres et Joaillerie 71 335 85 Distribution sélective 121 877 263 Autres activités et éliminations (31) (217) (81) TOTAL

d'autres firmes. DOCUMENT 4 – La division internationale des processus productifs Quel est le pays d'origine d'un produit ? L'iPhone illustre la complexité de cette question. Conçu par Apple en Californie, il est assemblé en Chine par une entreprise taïwanaise (Foxconn), à partir de composants fabriqués dans différents pays. Les exportations d'iPhone à partir de la Chine viennent gonfler l'excédent commercial chinois, alors que la valeur effectivement ajoutée dans ce pays est minime. Ce cas

CONCLUSION : Management Stratégique & Management Opérationnel GLOSSAIRE A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les armées au combat. L’ouvrage de Sun TSU (« L’art de la guerre »), théoricien militaire qui vécut en Chine environ cinq an avant notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael PORTER , économiste industriel

Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées, qui proposent des produits de gamme supérieure. Les deux

sur les différents marchés étrangers sur lesquels elle opère. • Repérer de nouveaux marchés, des micro-segments (niches) sur le marché́ actuels de l’entreprise ou sur de nouveau marchés étrangers, • Identifier et valider de nouveaux concepts de produits susceptibles de trouver de larges débouches sur le marché́ mondial. II. Les fonctions du marketing international : Le marketing international recouvre les fonctions suivantes : ● Repérer les marchés dont le potentiel, les facilités d’approche

une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais surtout les pays émergents, sont exposés à des changements de politique gouvernementale ou de réglementation. L'instabilité politique

......................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ..................................................................................................................... 11 Conclusion

changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public. Les entreprises de l’industrie du textile évoluent par conséquent dans un environnement

..................................................11 2.3. Commerce extérieur et croissance : Les dimensions sectorielles.................. 12 2.3.1. Pêche et conserves de poissons ........................................................12 2.3.2. Produits agricoles et agroalimentaires ..............................................13 2.3.3. Textiles et habillement .....................................................................14 2.3.4. Industries mécaniques, métallurgiques, électriques et électroniques