Cosmétiques En Chine Produits De Substitution

différents offreurs 20 3. Structure concurrentielle 24 Introduction Qui n’a jamais été tenté de fondre sous l’effet de ses merveilleuses tablettes de chocolats ? Le potentiel du secteur des tablettes de chocolat est conséquent sur le marché des produits agroalimentaires. En effet, de nombreux consommateurs trouvent du réconfort dans les tablettes de chocolats et malgré la crise, c’est un secteur qui ne connait pas de baisse en ce qui concerne la consommation, contrairement à d’autres dérivés du

axes de la relance verte mondiale 7 3. Le peloton de tête de la relance verte dans le monde se précise : la Chine, les Etats-Unis, la Corée du Sud et la France 8 4. Parmi les grands pays engagés dans la relance verte, les situations de départ ne sont pas similaires 9 II. LES GRANDS PAYS DE LA RELANCE VERTE DANS LE MONDE 10 1. Premier pollueur du monde, la Chine a engagé sa « révolution verte » 10 2. Les Etats-Unis et la « Green Recovery » 12 3. La Corée du Sud

croissance. Autre intérêt : sa diffusion pourrait permettre de réduire les problèmes de dépendance énergétique. Il faut cependant tenir compte de l’énergie nécessaire à l’agriculture, aux transports et à la transformation de la biomasse. Comment produit-on de l’énergie à partir de la biomasse ? Les réponses sont nombreuses tant la ressource et les procédés de transformation sont variés. « La combustion du bois reste la voie la plus importante », explique Olivier Bertrand, chef du département Bioénergies

Volcker avec l’idée que la pression inflationniste réelle, dans une économie donnée, est mieux traduite en excluant les prix de l’énergie et des produits alimentaires, trop volatils et contre lesquels, de toute façon, la Fed ne peut rien faire. Mais où sont les consommateurs qui, dans la vie quotidienne, vivent sans consommer ni énergie, ni produits alimentaires ? Bien sûr, ce sont ces Américains qui ne mangent ni ne boivent, ne conduisent jamais une voiture et ne chauffent ou ne refroidissent

50 pays. Il fabrique annuellement 17 millions de montres. Même si en volume cette production ne représente que 1.5% de la production mondiale qui est de 1.2 milliard d’unités, provenant principalement de la Chine, en valeur, sa part de marché est estimée à plus de 25%. D) La gamme de produits Avec ses 18 marques qui vont de 48 à 600000 euros, la gamme du groupe est très étendue. • Entrée de gamme  Swatch  Flik Flak • Milieu de gamme  Les classiques : Tissot, Mido…  Les fantaisies :

vue des difficultés qui l’affectent depuis une dizaine d’années. Avec un nom tel que S.T.Dupont, les origines de la marque ne font aucun doute. La marque a une notoriété indiscutable sur tous les continents car elle reste fortement associée à un produit mythique des années 1960 : le briquet, “le Dupont” comme il était appelé à l’époque. S.T.Dupont détient toujours plus de 70 % du marché mondial du briquet de luxe. Néanmoins, le briquet n’est pas sa première vocation. Le fondateur, Simon Tissot-Dupont

p9/13 1)facteurs de la croissance a) mesure b) facteurs explicatifs 2) croissance interne 3) croissance externe/système de distribution 4) intégration de l’écologie ELEMENTS DU MARKETING MIX DE ACCOR…………………………p14 1) Politique de prix 2) Politique de produits 3) Politique de communication 4) Politique de distribution GESTION DE LA CLIENTELE…………………………………………….p15/16 1) Politique de fidélisation de clients 2) Politique d’acquisition de clients IV) V) CONCLUSION……………………………………………………………………………p17

* Notre définition du marketing * Sur quoi porte le marketing ? * Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing * Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing * Le marketing du 21ème siècle * Le lancement d’un produit (étude de cas Kandoo) Chapitre 2 : le profil du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours

homogènes * les concurrents ne sont jamais homogènes * les PDM ne sont jamais homogene.les stratégies ne sont jamais homogènes= CONCLUSION = toute entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex : * Nestlé : segmente par produit. * Danone : segmente par métier. * Total : segmente par filière Suite à la traçabilité Nestlé c’est diversifié vers le plaisir, alors que Danone se sont recentré sur la santé. PART DE MARCHE ABSOLU est un outil de positionnement par

rencontres au plus haut niveau entre dirigeants africains et responsables politiques des grands pays émergents, Chine, Inde, Brésil, Turquie notamment, n’ont cessé de se multiplier au cours de ces dernières années. Ces rencontres mettent au grand jour la présence croissante de nouveaux acteurs sur le continent africain, dans les domaines à la fois économique, politique et culturel. La Chine, notamment, est devenue en quelques années un partenaire majeur des Etats africains. Cette présence croissante