Cosmétiques En Russie

Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

femmes. Il donne naissance à la Cosmétique Végétale® une beauté qui séduit aujourd’hui 30 millions de femmes à travers le monde. 1969 Yves Rocher ouvre sa première boutique sur l’une des plus belles artères parisienne, le boulevard Haussmann. C’est de nouveau un franc succès pour la marque qui décide de s’ouvrir à l’international un an plus tard avec une filiale en Belgique et en Suisse. En 1991, Yves Rocher est la seconde marque après McDonald's à s’installer en Russie. L’empire Yves Rocher est né

concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus DIRECTS SEPHORA Réserve naturelle Body shop marionaud Parfum, cosmetique, acessoire Parfum, cosmétique accessoire Cosmétique, produit corps. parfum INDIRECTS Carrefour Alimentaire , vêtement et cosmetique I. Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Votre enseigne : Principal concurrent : assortiment L’assortiment est assez varié :

I. Présentation de l’entreprise |Raison sociale |Apibody | |Activité |Fabricant de produits cosmétiques | |Statut juridique |SARL | |Taille de l’entreprise |PME

Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations Total LVMH * à structure et taux de change comparables. 3 261 7 581 3 076 985 5 378 39 20 320 3 524 8 712 3 195 1 949 6 436 (157) 23 659 +8% + 15 % +4% + 98 % + 20 % + 16 % + 10 % + 16 % +9% + 23 % + 19% + 14 % Par groupe d’activités, le résultat opérationnel courant a évolué comme suit : En millions d’euros Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4

d’action est international, son secteur d’activité est les cosmétiques. Et le dirigeant est bien le propriétaire. Question n°2 : L’environnement concurrentiel est parfait puisqu’il répond aux 5 critères suivants : L’atomicité des acteurs du marché L’homogénéité des produits La fluidité du marché La transparence du marché La mobilité des facteurs de productions On peut voir que yves rocher est devenu le n°1 mondiale en cosmétique, il précède donc l’Oréal, Gemey maybelline, et chanel qui

effectif de plus de 50 000 salariés, 86 nationalités différentes, 68% des effectifs se trouvant hors de France. Voir sur www.loreal.com : Répartition du CA des activités cosmétiques de L’Oréal par division et zone géographique ; Répartition des cadres par zone géographique ; Répartition de la production (branche cosmétique) par zone géographique. Tableau 1.6. : Marques les plus connues du groupe L’Oréal Division Marques 1 Extrait du CAS L’OREAL , Management & Performance, Prix des meilleurs

marché des cosmétiques………………………………………………………………………………………………….. A) Contexte……………………………………………………………………………………………………………………. B) Spécificités des marques…………………………………………………………………………………………………... C) Enjeux……………………………………………………………………………………………………………….......10 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………...11 Annexes………………………………………………………………………………………………………………………………..12 Dans le cadre de la législation européenne, le terme de "produit cosmétique" signifie