Cosmétiques En Russie

......................................................................... 16 2 Introduction Leader mondial dans l’industrie des produits d’hygiène et de beauté, L’Oréal dédie toute son énergie et ses compétences à son unique métier : la cosmétique. Depuis près d’un siècle, le Groupe a choisi de mettre sa recherche et son expertise au service des femmes et des hommes du monde entier pour répondre à ce besoin essentiel de beauté et de et bien-être d’origines dans toute sa diversité. diversifiées

Introduction Aujourd'hui, il est certain que le secteur de la cosmétique est devenu populaire. C'est dans cette logique qu'Yves Rocher s'est développé afin de rendre le bien-être à disposition de tous. Cette marque a su démontrer ses compétences en matière de cosmétique d'une part grâce à ses larges gammes de produits, services et soins et d'autre part grâce à ses stratégies de diversification et ses innovations constantes. Yves Rocher est donc une marque pionnière dans ce secteur et attire une

richesse, au superflu, à une certaines marque d’aisance pour la société dans le temps. Depuis, le luxe est présent un peu partout, maroquinerie, prêt à porter, cosmétique, ou encore parfumerie, et se banalise de plus en plus. Certaines enseignes se démarquent alors des autres, de par leurs qualités, de par leurs efficacités (parfums, cosmétiques …), de par leurs prix. La logique veut qu’un produit d’excellente qualité se voit attribuer un prix fort ; « La qualité a son prix ». Le but de cet exposer

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

stratégie marketing qui consiste à améliorer le ratio produit prix. La légère baisse du prix reflète la crise économique actuelle qui s’accompagne d’une baisse de la consommation des vins& spiritueux un peu partout dans le monde, à l’exception de la Russie et la Chine où la croissance est à deux chiffres. Voici l’évolution du résultat opérationnel courant annuel de cette DAS au cours des 3 dernières années communiquées : Vins& Spiritueux(en million d’euros) | 2006 | 2007 | 2008 | Ventes

identifier les leviers porteurs et les éléments du “mix-produit” auxquels les acheteuses russes de soins cosmétiques sont les plus sensibles => Sur le plan de la “communication” : déterminer les moyens de communication / les points de contact (médias / hors médias) les plus pertinents et les plus influents auprès des acheteuses russes 2 800 femmes russes, acheteuses de soins cosmétiques, interrogées* représentatives de la population russe âgée de 18 à 75 ans, en termes de sexe, d'âge, de CSP

l’eau minérale que dans les produits cosmétiques. Elle adopte une stratégie d’alignement, et se situe dans une fourchette de prix pratiquée par la concurrence : Aquarel : 0.25€ par litre ; Evian : 0.36€ par litre ; Mont Roucous 0.36€ par litre Evian représente les montagnes des Alpes signe de pureté et le nom de la marque en rouge entouré d’un cercle rose. La stratégie de la marque consiste à avoir une marque pour tous les produits. Ainsi les cosmétiques et l’eau sont commercialisés sous le

LE MARCHÉ DES EN ESPAGNE En 2013 COSMÉTIQUES Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie en collaboration avec CCI international Auvergne 1 Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie SOMMAIRE INTRODUCTION AU MARCHE ESPAGNOL .......................................... 3 I- Structure et évolution du secteur de la distribution des parfums et des cosmétiques ................................................................................................... 6 1- Evolution du secteur

CLARINS Rend la vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le

modérée en 2013, une accélération de sa surperformance par rapport au marché. L’Oréal renforce ses positions mondiales dans toutes les divisions et toutes les zones géographiques. La Division des Produits Grand Public, L’Oréal Luxe et la Division Cosmétique Active poursuivent leur bonne dynamique, alimentée par les performances de leurs grandes marques. La Division des Produits Professionnels s’améliore progressivement. Par zone géographique, la croissance du Groupe présente un bon équilibre : l’Europe