Cotation fonctionnelle

structure qui, en s’appuyant sur une organisation interne et un dispositif approprié, a pour objectif de confirmer la maîtrise des processus et des risques au sein de la structure. Organisation interne •  Directions opérationnelles •  Directions fonctionnelles •  Audit Interne •  Outils informatiques •  Méthodologies •  Etc. Diagnostic de l’existant •  Auto-évaluation •  Inventaire des procédures et des risques •  Analyse de la conception des contrôles •  Etc. Amélioration du dispositif et pérennisation

pauvreté du contenu du test ou à l’absence de pertinence du comportement étudié. Une situation absurde du point de vue des phénomènes mesurés a beau être standardisée, elle n’en demeure pas moins absurde. La standardisation de la situation et de la cotation peut ainsi nécessiter, pour certains outils, un temps de familiarisation et/ou de formation pour l’examinateur avant de parvenir à une utilisation satisfaisante. Validité (validity) Un test est dit valide s'il mesure correctement le phénomène qu'il

l’activité d’ALSTOM et ses évolutions récentes, puis nous montrerons en quoi cette activité est génératrice de risques, avec quels instruments et quelle organisation ceux-ci sont pris en charge. Nous exposerons enfin les enjeux du changement de devise fonctionnelle, à partir du cas de la Suisse, comme moyen d’éliminer les risques de change, illustrant ainsi la volonté de rationaliser la gestion du change. « Le financement de l’économie : marchés et intermédiaires financiers » Entretiens Louis le Grand

1 : Conception d’une architecture fonctionnelle et informationnelle 1 30 UF4-M1.2 : Conception d’une architecture fonctionnelle et informationnelle 2 UF4 : Conception prélim inaire d’un systèm e autom atique 52 14 42 4 UF5-M1.1 : Définition des constituants d’une chaîne fonctionnelle 1 C12 Dimensionner et choisir les constituants d’une chaîne fonctionnelle 80 4 UF5-M1.2 : Définition des constituants d’une chaîne fonctionnelle 2 UC5 Conception détaillée d’un

Mutuelles Unies (ex-Anciennes Mutuelles, à l'origine du Groupe AXA) a acquis en 1982 le Groupe Drouot. La holding de Drouot, la Compagnie Financière Drouot, devient la holding financière du Groupe AXA. En 1990 a lieu une réorganisation juridique et fonctionnelle du Groupe AXA et La Compagnie Financière Drouot devient ainsi FINAXA. Jusqu'à 2005, FINAXA était une société holding dont le principal actif était constitué par une participation significative dans le capital d'AXA (environ 17,1% des actions ordinaires

........................................................................................ 149 Outil Axes.................................................................................................................................... 153 Outil Cotation .............................................................................................................................. 154 Outil Texte.......................................................................................................

stratégique : Appelé aussi risque de politique globale ou risque de management, il s’agit d’un risque important encouru par l’établissement de crédit lorsqu’il s’engage à financer des secteurs qui connaissent des problèmes. *  Le risque d’insuffisance fonctionnelle : Il peut être présent grâce a une mauvaise gestion d’un service, ou à une erreur qui vient d’un autre département de l’établissement de crédit (comptable, contrôle de gestion, etc.) * Le risque de la gestion du personnel : Parfois les crédit

(cou, dos, membres supérieurs) | Vitesse, non respect du code, conduite sous l'emprise alcool / drogue | Personnel concerné | Tous | Tous | Tous | Fréquence | 4 | 4 | 4 | Gravité | 1 | 1 | 4 | Niveau maitrise risque | 0,3 | 0,3 | 0,7 | Cotation risque | 1,2 | 1,2 | 11,2 | Moyens de préventions existants | Méthode de travail (taille des caractères), pause ou alternance activité. Ergonomie du poste => signaler les défauts (scintillement, déformation d'image, instabilité) | Gestes et

l'analyse des environnements interne et externe e fonction de ses buts propres. Sous cet aspect, le contrôle de gestion constitue un système d'information et de communication animé par le contrôle performante, destiné aux responsables opérationnels et fonctionnels. Il doit être présent à tous les niveaux et dans toutes les fonctions avec deux buts principaux : - Permettre à chaque Manager de piloter son unité de gestion, c'est-à-dire prévoir, programmer des moyens et des étapes, contrôler les performances

(baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité produite) Elle peut être : ➢ Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité ➢ Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction. Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’active Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque l’entreprise veut gagner des parts de marché :