Coupe de France de football 1997-1998

actionnaires sont Hutchison Whampoa (48 % du capital) et British Aerospace (22 % du capital). En juillet 1997, Orange passe le cap du million de clients. L’entreprise présente également le plus faible taux de roulement, affiche de meilleurs marges que ses concurrents et obtient d’excellents niveaux de satisfaction de la clientèle[réf. nécessaire]. Orange est lancée à Hong Kong en septembre 1998, et passe de la quatrième à la première place du marché en six mois. En 1999, Orange prend pied à l'étranger

dans les années 70. La marque Danone a été créée en 1919 par Isaac Carasso qui donne alors à ses yaourts le surnom de son fils: « Danon», qui veut dire « petit Daniel » en catalan. Daniel décidera plus tard de suivre les traces de son père, mais en France. Quand ils se sont rencontrés en 1973, Daniel et Antoine partageaient un même rêve: celui de grandir dans l’alimentaire et de se développer sur de nouveaux marchés. C’est alors que naît BSN-Gervais Danone, qui deviendra BSN dès 1983, et enfin « groupe

approbation, ni improbation aux opinions émises dans ces publications : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Institut d’Administration des Entreprises, Clos Guiot, Puyricard, CS 30063 13089 Aix-en-Provence Cedex 2, France Tel. : 04 42 28 08 08.- Fax : 04 42 28 08 00 Efficacité du sponsoring sportif : audience directe versus audience indirecte le cas du tournoi Open13 Marseille Résumé : Résumé : L’objectif de cet article est de contribuer à la compréhension

patriotique des supporteurs, et donc de faire perdurer les divisions nationales qui fragmentent l'espace mondial. → Quelle est la place du sport dans les relations internationales et dans la mondialisation ? Chronologie : • 1930 : première coupe du monde de football (Uruguay) • 1936 : Jeux olympiques de Berlin au service de la propagande nazie • 1952 : Jeux olympiques d'Helsinki, première participation de l'URSS • 1964 : Jeux olympiques de Tokyo, premier pays non-occidental à les organiser

(Mauritania) 0-2 Asec Mimosas  19 Motor Action F. C. (Zimbabwe) 0-1 Cnaps Sports 20 Cnaps Sports (Madagascar) 0-1 (3-4 pen) Motor Action F. C. 21 Raja Club Athlétic (Morocco) 10-1 Tourbillon 22 Tourbillon (Chad) Retrait 23 Unlinzi Stars Football (Kenya) 0-4 Zamalek 24 Zamalek (Egypt) 1-0 Unlinzi Stars Foot. 25 APR FC (Rwanda) 2-2 Club Africain 26 Club Africain (Tunisia) 4-0 APR FC  27 Club Recreativo Caala (Angola) 2-0 Saint George 28 Saint George (Ethiopia) 1-0 Club Recreativo

croître depuis ces dernières années comme nous pouvons le voir sur le tableau ci-dessous. Le marché français apparaît comme le plus gros marché européen, devançant l'Allemagne de 1,4 milliards d'euros. Les évolutions du marché du sport en France[1] |1998 |6,74 milliards € | | |1999 |7,18 milliards € |+ 6,50 % | |2000

Coca-Cola ouvre un lieu unique en plein cœur de la capitale, l'Espace 125 Coca-Cola. Un espace entièrement dédié à Coca-Cola et à ceux qui l'apprécient. Ainsi, la France dispose entre mai et juillet 2011 d'un Coca Store, ouvert de manière temporaire. Ces opérations se multiplient à travers le monde tout au long de l'année. Pourtant seule la France dispose d'une opération de si grande ampleur. A l'occasion de ses 125 ans, Coca-Cola ouvre les portes d'un lieu éphémère à Paris, près des Champs Élysées

L’information et les moyens d’information. Rôle(s) et responsabilité(s) des médias. 23 2) Le sport qui se pratique _______________________________________________ 25 A. Les constats : _______________________________________________________ 25 a. Le cas du football ____________________________________________________ 25 b. Le point de vue des autres sports et des arbitres : ___________________________ 30 c. Le point de vue des collectivités locales __________________________________ 32 B. Des solutions possibles

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société

L’intégration menacée ? Quelle efficacité pour les politiques d’intégration ? Cinquante ans de politiques publiques d’intégration En France, certains des flux migratoires parmi les plus importants ont partie liée avec le passé colonial et certaines des politiques mises en place à l’égard des étrangers ont d’abord concerné de manière spécifique les travailleurs algériens. À partir de la décennie 990, sous l’effet de plusieurs facteurs, l’immigration se voit appréhendée selon des problématiques et