Cours Choix De Fournisseur

que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de trois dossiers indépendants DOSSIER 1 - DIAGNOSTIC FINANCIER (11 points) page 2 DOSSIER 2 - PROJET DE DÉVELOPPEMENT (5 points) page 2 DOSSIER 3 - CHOIX DE FINANCEMENT (4 points) page 3 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe 1 - Actif du bilan 2012 page 4 Annexe 2 - Passif du bilan 2012 page 5 Annexe 3 - Compte de résultat de l’exercice 2012 pages 6 et 7 Annexe 4 - Tableaux

CONVENTION DE REFERENCEMENT FOURNISSEUR Entre  Dont le siège social est Immatriculé au Registre du Commerce et des Sociétés de sous le numéro Représentée par Ci après dénommé le Fournisseur, Et La Centrale d’Achat des Sociétés Coopératives, dont le siège social est au 8 boulevard Poissonnière 75009 PARIS, GIE immatriculé au RCS de PARIS sous le numéro 332 022 573 représentée par son Président, Jean-Marie BOISSIERE, Ci-après dénommée la CASC, Il est convenu ce

(GALEC)  Cette société coopérative anonyme constitue la base de la politique d’achat des centres de distribution. Cet organisme traite directement avec les fournisseurs et passe avec eux des accords sur les produits. ➢ Les centrales régionales (LECASUD)  Elles sont chargées de passer les commandes auprès des fournisseurs pour les magasins qui y sont rattachés (seize centrales d’achats au niveau national) (Cf. Annexe). 2) Dans son activité locale a-Historique SOSUMAR est

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES www.fsjes-agadir.info SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 www.fsjes-agadir.info [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] www.fsjes-agadir.info Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE ........................................................................

relatives au niveau de successive de décision dans un 2ème temps les réflexions et choix pratique s ainsi que l’architecture générale des flux et dans un 3ème temps l’organisation des ressources physiques pour réaliser la distribution. CHAPITRE 1 : PROBLEMATQUES DE LA LOGISTIQUE Toutes les questions logistiques ne relèvent pas du même niveau de décision par exemple : redéfinir un réseau de distribution relève d’un choix stratégiques. Choisir un prestataire de service ou organisation la préparation

Beaucoup moins d’achat plaisir : listes de courses calées sur le « juste nécessaire ». Moins de place pour les achats d’impulsion. Les budgets des ménages de plus en plus contraints par les dépenses structurelles : logement, eau, gaz.. et le poste transport. JE REDUIT MES DEPENSES : leviers d’actions pour faire baisser son budget. * J’achète moins : moins souvent, moins de catégories, moins de quantités * J’achète moins cher : choix des magasins, choix des produits, en promotion. Consommateur

documentaire, marquage, étiquetage, documentation, contraintes, dédouanement, exportation, importation, relations, fournisseurs, banque, billet à ordre, avantages, moyens, paiement, termes, qualité, livraison, conditions, financement, solvabilité, opération, changes, assurance, recouvrement, marché, structure, gestion… IDEES CLES : Idée 1 : Au cours de chaque transaction, le fournisseur est considéré comme le principal décideur du prix ex-usine du produit. Quant aux caractéristiques du produit

N°1: L’environnement et l’organisation des entreprises. • SEQUENCE N°2: Les grandes fonctions des entreprises . • SEQUENCE N°3: La stratégie d’entreprise. • SEQUENCE N°4: Définition et délimitation du concept de Management.Bibliographie pour le cours du management 1. BARABEL, M. MEIER, O. (2006), Manageor : les meilleures pratiques du management, Paris : Dunod 2. AUTISSIER, A. WACHEUX, F (2006), Manager par le sens : les clés de l’implication au travail, Paris : Eyrolles. 3. BASSO, O. (2006)

entre ces deux choix sont les suivantes : la responsabilité du dirigeant La stratégie La bourse (les actions) NOGA 2008 : Noga est une classification ou on y retrouve toutes les entreprises suisse classées par secteur d’activité : activité primaire : A-B activité secondaire : C-F activité tertiaire : G-S Taille des entreprises : On peut mesurer la taille d’une entreprise sur deux critères : Son nombre d’employés Output (Montant perçu au cours d’une année)

Octobre 2009 La sécurisation fournisseurs Ou la gestion des risques de défaillance Octobre 2009 www.klb-group.com 1 Sommaire I. Cartographie des risques de défaillances fournisseurs ..............................................................5 1. Evaluer et suivre la situation économique d’un fournisseur ............................................................................... 5 2. Evaluer les conséquences de la défaillance d’un fournisseur ............................