Cours Choix De Fournisseur

08 Fall Centrale d’achats : création et concurrence Décembre 2010 Dossier pour Cours Approche d’Achats SJEPG Université de Franche-Comté SOMMAIRE Introduction La fonction achat est devenue ces dernières années une fonction phare en terme de stratégie dans un environnement concurrentiel en perpétuelle évolution. Elle se caractérise par l’acquisition de biens et services nécessaire à l’entreprise selon des critères de plus en plus précis et stricts

menées par Michael E. Porter dans son ouvrage, « Choix stratégiques et Concurrence », 1982, viennent s’inscrire et compléter la théorie développée par l’école de la contingence des années 60. Cette théorie met en exergue l’importance de prendre en considération l’organisation en relation avec son environnement, ceci pour la pérennité de l’entreprise. Cette relation est une réalité difficile à appréhender, dans les modèles stratégiques. C’est au cours des années 80, que la recherche a fortement avancé

08/05/2011 La Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage

Gestion Des Fournisseurs Qui est un ensemble d'actions qui permet de gérer, d'administrer et d'organiser les fournisseurs. Elle commence par leur recensement et leur évaluation ce qui conduit à faire un choix. Cette étape prévoit en générale : Un appel d'offre qui permet à l'entreprise de rechercher tous les fournisseurs potentiels dans le but d'avoir tous les avantages liés à la qualité et aux meilleurs prix. L'évaluation des fournisseurs qui permet d'effectuer la sélection du fournisseur possible

différente selon que l’on se trouve dans un projet « ouvrage » ou dans un projet « produit ». q Le projet d’ouvrage a pour objectif la construction d’un objet unique, pour un maître d’ouvrage unique, par un maître d’œuvre unique ; le rapport client-fournisseur très personnalisé qui s’ensuit doit aboutir à une réalisation qui portera toute son existence la cicatrice d’éventuels « ratés » (même corrigés) du projet. C’est le cas des ouvrages d’infrastructure, des installations industrielles, des navires

.......11 3. Consultation des fournisseurs......................................................................................................11 4. Etude des offres, négociations et choix des fournisseurs............................................................12 4.1 - Etude des offres ...................................................................................................................................... 12 4.2 - Négociation avec les fournisseurs..............................

connaissances approfondies sur leurs métiers d’avenir. Cette confrontation avec le monde professionnel ne peut se manifester que par les responsabilités que les stagiaires seront invités à accomplir dans les meilleures conditions. Mon choix pour l’Office Chérifien des Phosphates est motivé par plusieurs facteurs. Le plus important d’entre eux est la nature de son statut juridique. Etant donné qu’il s’agit ici d’une société anonyme dont la gestion est régie par des lois relevant du droit

.......................................................4 LA COMPTABILISATION DES ACHATS :......................................................................................................................................4 LE RÈGLEMENT DES FOURNISSEURS : .......................................................................................................................................5 LA GESTION QUANTITATIVE DES STOCKS : ..................................................................

mobilité des forces de dissuasion est garantie. La stratégie militaire est un art de l'action et de la dissuasion. La stratégie d'entreprise a été formalisée comme domaine de pensée et d'action au cours des années 60. II- Définition de la « stratégie  » : La stratégie désigne un choix de critères de décision dites stratégiques parce qu'elles visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l'organisation. La stratégie concerne les relations

professionnelle option Transport et Logistique vise à mettre à la disposition des entreprises et des organisations, des cadres compétents et spécialisés en Logistique et Transport. Dans l’optique de produire de bons cadres, la formation prévoit d’une part des cours théoriques et travaux dirigés au sein de l’Institut, d’autre part un stage Académique prévu pour une durée minimale de deux (2) mois et sanctionné par un rapport de stage soutenu devant un jury.C’est pour satisfaire à cette exigence académique et apporter