Cours Choix De Fournisseur

élaborés. Paragraphe 2 : les SI : outils au service de la gestion des entreprises. a) Les SI et les processus de gestion Les processus de gestion sont des ensembles d’activités, ordonnées dans le temps, qui portent sur : * Le choix des objectifs et des buts à atteindre, * L’agencement des moyens qui permettront d’atteindre ces objectifs (financement, recrutement et personnel, organisation du travail...). * La mise en place des outils d’information destinés à contrôler

marchés :  Accroissement de la complexité technologique  Augmentation de la concurrence  Comportement de l’acheteur : Dans un tel contexte, l’acheteur adopte l’un des trois comportements :  il ne suit pas : il s’accroche à un fournisseur  il ne suit pas : il laisse faire les utilisateurs  il ne subit pas : il écoute le marché, il anticipe les évolutions et si possible, il dynamise le marché MARKETING DES ACHATS  Définition du marketing des achats :

Michael Porter........................................................................... a – Rivalité entre les firmes .................................................................................................... b – Position de force des fournisseurs..................................................................................... c – Position de force des clients............................................................................................... d – Menace des produits de substitution

commandes correspondants ; ❖ Contacter les fournisseurs en leurs envoyant les bons de commandes établis ; ❖ Fixer les conditions d’achat, de livraison et du règlement ; ❖ Suivre les tendances du marché pour être informé des éventuels changements notamment : ▪ Changement de prix ▪ Pénurie de marché ; ▪ Apparition de nouveaux produits, marque. ❖ Veiller à garder une communication permanente avec les fournisseurs ; ❖ Proposer aux chefs de départements

Ce sont des entreprises qui appartiennent en totalité à l’Etat ; ce dernier détient l’intégralité du capital, le pouvoir de gestion et de décision. 2- Les entreprises semi-publiques : Ce sont des entreprises contrôlées par les pouvoirs publics : choix des investissements, niveau des prix, politique de l’emploi…etc, mais où des personnes privées participent au financement et/ou à la gestion. B) Les entreprises privées : Elles peuvent être une entreprise individuelle, des sociétés ou une coopérative

et à la comptabilisation des factures fournisseurs. Si vous souhaitez : Gérer les fournisseurs avec leurs conditions d’achats Etablir une demande de prix (véritable aide à la décision) . Etablir les commandes, Contrôler les arrivées de marchandises. Suivre les livraisons partielles, Contrôler et comptabiliser automatiquement les factures fournisseurs Gérer les encours fournisseurs (FAR) afin de rendre vos situations financières très précises Fiche fournisseur La gestion des ordres d’achats

prêt bancaire pour le fonctionnement (tout en hypothéquant sa maison et ses biens personnels) et un prêt-subvention du gouvernement. Au bout de plusieurs mois, et après un choix infructueux du l’emplacement de son local, il dut changer de placement ce qui a permis de réaliser des ventes spontanés. L’imprimerie offrait un choix multiple de services, ainsi, il a pris l’initiative d’aller démarcher les clients lui-même du fait de la concurrence qui existait et il avait recruté aussi sept employés.

Entouré par les communes de Berchères-Saint-Germain, Néron etChartainvilliers, Bouglainval est situé à 13 km au Nord-Est de Chartres la plus grande ville des environs.  Situé à 138 mètres d'altitude, Le Ruisseau de Vacheresses est le principal cours d'eau qui traverse la commune de Bouglainval. La commune est proche du parc naturel régional de la haute vallée de Chevreuse. Le maire de Bouglainval se nomme monsieur  philippe BAETEMAN. LA COMMUNE DE BOUGLAINVAL Type de commune Commune,

Achats-Production-Ventes, il dépend également fortement des choix ou des contraintes de l’entreprise en politique de délais accordés, de délais obtenus, de prix d’achat, de gestion de stocks, de coûts de production. Nous allons donc détailler dans une 1ere partie la politique d’achat puis dans une 2nde la politique de production. I – La politique d’achat 1) Le prix d’achat Il dépend de différents critères comme : - La taille de l’entreprise - de la variation du cours de change (les entreprises à forte activité

commandes correspondants ; ❖ Contacter les fournisseurs en leurs envoyant les bons de commandes établis ; ❖ Fixer les conditions d’achat, de livraison et du règlement ; ❖ Suivre les tendances du marché pour être informé des éventuels changements notamment : ▪ Changement de prix ▪ Pénurie de marché ; ▪ Apparition de nouveaux produits, marque. ❖ Veiller à garder une communication permanente avec les fournisseurs ; ❖ Proposer aux chefs de départements