Cours Choix De Fournisseur

intéressants pour le magasin) Au bon prix (celui que le consommateur est prêt à payer) A la bonne période (saisonnalité ) Les 5 R : right item, right quantity, right place, right time, right price Le produit : choix de l’emballage, des couleurs, des formes des produits. La place : choix de l’emplacement du point de vente lui-même, de l’emplacement des rayons à l’intérieur du magasin, de la position des produits sur les rayons (longueur des linéaires alloués, mise en avant en têtes de gondoles…)

30 pages sera fourni. Mots clés du cours : Les contrats : Import/Export - Logistique internationale - Union européenne et pays tiers - Flux Physiques et documentaires - Réglementaire douanière – Supply Chain Enseignante : Mme Michèle Petitgenet, experte en douane et conseillère au commerce extérieur de la France. Objectifs : Comprendre les risques contractuels et risques identifiés, les clauses des contrats, les enjeux financiers. Contenu du cours : - La fonction achat : représente

management ➢ Chaine logistique La logistique  La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût. Non seulement les flux de produits, mais aussi les flux d’information associés aux flux physiques, depuis le fournisseur initial jusqu’au client final. Elle permet l’adéquation entre une demande et une offre, ainsi qu’une meilleure rentabilité des investissements. La logistique représente donc l'ensemble des activités qui permettent de mettre à disposition la bonne

INTRODUCTION Durant ma période de formation effectué du 1er mars 2010 au 26 mars 2010, j’ai pu découvrir plusieurs thèmes étudiés en cours et mis en application dans l’entreprise. Celui qui m’a le plus intéressé, et celui que j’ai choisi de présenter : • La TVA Justification du choix : Mon choix se justifie pour les raisons suivantes : • La TVA est un travail important pratiqué tous les mois par le comptable.

Cours de Management des Systèmes d’Information Emmanuel Laffort 2009 Cours de Management des Systèmes d’Information ............................................................ 1  I.  Introduction .................................................................................................................... 3  1.  Objectif ...................................................................................................................... 3  2.  Plan du cours ....................

Gestion de production LA TYPOLOGIE DES SYSTEMES DE PRODUCTION Classification et exemples Etude comparative 0 Sommaire Le choix d’un système de production : 1. Définition : 2. Caractéristiques des systèmes de production 3. Les éléments qui guident le choix d'un mode de production : 4. Les critères de choix : Les différents systèmes de production : 1. Typologie en fonction de l'importance séries et de la répétitivité des a. LA PRODUCTION UNITAIRE : b. LA PRODUCTION DE MASSE:

femme, fitness junior, baby, sports de combats, judo, karaté, gym et danse
 Nature : chasse, pêche, équitation, sport de précision
 Sports collectifs: football, rugby, basket-ball, handball, volleyball, sacs, trophés, sports collectifs Running : course à pied, marche Eau : natation, sport de glisse, bateau, plongée Sports de raquettes - golf : matériel tennis, chaussures tennis, habillement sports de raquette, golf, tennis de table, badminton, squash
 Santé - découverte : santé, découverte

précieux afin de réaliser notre étude de cas. P R E FA C E HI S TO RI Q UE DE LA P E NS E E LOGISTIQUE P L A C E D E L A L O G IIS T IIQ U E D A N S L A P E N S E E LACE DE LA LOG ST QUE DANS LA PENSEE M II L II T A II R E M L TA RE Au cours des 3500 dernières années de notre histoire, nous avons connu environ 8000 guerres. Ceci nous donne une base d’ observation et de réflexion pour comprendre l’ évolution de la logistique militaire. Les approches de la logistique ont évolué selon les

d’une procédure simplifiée du contrôle du cycle « Achats-fournisseurs » I. La procédure simplifiée…………………………………………………… 15 1. Expression du besoin et passation de la commande……............ 15 2. Réception des marchandises et services………………………….. 17 3. Contrôle des factures………………………………………………. 18 4. Comptabilisation des factures et avoirs …………………............ 19 5. Provisions pour factures non parvenues ………………………… 20 6. Règlement fournisseurs ……………………………………........... 20 II. Cas pratique ………………………………………………………………

s’est étendue sur deux périodes de trois années. La première dite d’expansion qui été marquée par l’achat des usines de Valencia et la création de SETTAVEX au Maroc. Ce qui a permis de tripler la production du groupe au terme de l’année 1993. Au cours de la seconde période, l’attention s’est portée sur la diversification des produits  «Flat » et « Denim ». Ceci a été rendu possible notamment grâce à une politique de recherche et de développement bien posé qui a nécessité de gros investissements