Cours Comptabilité Générale Marocain

Précision : L’enseignement de gestion dispensé à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGT) est résolument ouvert sur le monde des affaires. Les cours théoriques sont complétés par l’analyse des cas pratiques, par des visites d’entreprises et surtout par des stages qui permettent aux étudiants de confronter leurs assises conceptuelles solides aux bénéfices d’une formation pratique. Ces stages sont articulés de façon à permettre aux futurs managers une familiarisation progressive avec les

OUBOUALI. Je vaudrais aussi remercier ma famille et mes amis, pour leurs sacrifices, soutiens et encouragements à mon égard. SOMMAIRE Introduction. Première partie: Traitement comptable selon le code général de normalisation comptable Chapitre 1 : les aspects juridiques et comptables de la concession. Section 1: Bref aperçu historique sur les concessions au Maroc  et Présentation de la LYDEC. Section 2: le contrat de concession. Section

Microsoft Word - 25. NIMI. I (2021) - LE CONTRO�LE INTERNE UN LEVIER DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE DES HO�PITAUX PUBLICS MAROCAINSRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 554 LE CONTRÔLE INTERNE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE INTERNAL CONTROL: A LEVER FOR ORGANIZATIONAL PERFORMANCE NIMI Ismail Doctorant en sciences de gestion Faculté

INTRODUCTION La politique de modernisation et de réforme, menée depuis plusieurs années par le Ministère des Finances et de la Privatisation, s'inscrit dans le processus global de la réforme de l'administration publique marocaine. Sa stratégie de modernisation vise en particulier, l'amélioration de la qualité des services rendus, le renforcement de l'efficacité de l'administration et la rationalisation de ses dépenses. L’introduction des nouvelles technologies de l’information et de la communication

A vant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Ainsi je remercié Monsieur Abdellatif Banoune l’expert comptable et le Directeur du cabinet S2S Audit & Consulting mon parrain de stage pour, l’encadrement et les conseils précieux qui m’ont permis de mener à

................................... 4 SOMMAIRE ............................................................................................... 5 TABLEAU DES ABRÉVIATIONS............................................................. 7 INTRODUCTION GENERALE................................................................. 9 PREMIERE PARTIE : CONCEPTS CLES............................................... 13 I. GENERALITE SUR LA NOTION D’AUDIT .................................. 14 A. B. ASPECTS HISTORIQUES

............................... 4 SOMMAIRE ............................................................................................... 5 TABLEAU DES ABRÉVIATIONS ............................................................. 7 INTRODUCTION GENERALE ................................................................. 9 PREMIERE PARTIE : CONCEPTS CLES ............................................... 13 I. GENERALITE SUR LA NOTION D’AUDIT .................................. 14 A. ASPECTS HISTORIQUES

Introduction générale………………………………………………………….8 Partie 1 :Etude théorique sur les coopératives……………………………….11 Chapitre 1 : la contribution des coopératives dans l’économie social ………12 et solidaire Chapitre 2 : généralité sur les coopératives …………………………............13 Section 1 : définition des coopératives………………………………………13 Section 2 : histoire des coopératives Marocairne….…………………………15 Section 3 : l’évolution des coopératives Marocaine…………………………21 Section 4 : cadre juridique des coopératives Marocaine……………………

Fiscalité marocaine Année scolaire : 2012/2013 Partie 2 : l’IS A. BENATTI Fiscalité marocaine Sommaire 1.  CHAMPS D’APPLICATION ......................................................................................... 3  1.1.  LES PERSONNES OBLIGATOIREMENT IMPOSABLES.......................................................... 3  1.2.  LES PERSONNES IMPOSABLES PAR OPTION ..................................................................... 3  1.3.  LES PERSONNES HORS CHAMPS D’APPLICATION

Association Marocaine d’Appui à la Promotion de la Petite Entreprise (AMAPPE) 7, Rue Arfoud ; Appt.2 Quartier Hassan l 10000 Rabat Tél. : 212 05 37 70 75 02 Fax : 212 05 37 70 75 04 Email – amappe@mtds.com A M A P P E 20 années d’expériences dans l’appui aux activités économiques et le renforcement de la société civile Juin 2010 ONG