Cours Culture Entrepreneuriale

l’Entrepreneuriat Sous le haut patronage de Monsieur Christian PONCELET, Président du Sénat Programme L’accompagnement en situation entrepreneuriale : Pertinence et Cohérence Avec le soutien de la société JM BRUNEAU, de la société INOTEP et des Editions DUNOD Intitulé : Travail autonome et développement local : vers de nouvelles formes de pratiques entrepreneuriales au Maroc Cas de la région de Tanger Said BALHADJ Université Abdelmalek Essaadi Tanger-Tétouan ENCG Tanger GSM : +212 61 62 52

les intrapreneurs? La dynamique entrepreneuriale, composante essentielle de la compétitivité des grandes entreprises, repose sur un acteur, placé au centre des initiatives, l’intrapreneur, dont la définition même demeure incertaine. Doit-on envisager un mode de management spécifique pour cette catégorie d’employé ? Au-delà du recours à deux grandes configurations possibles (création d’une entité dédiée au développement ou diffusion d’une culture entrepreneuriale dans l’entreprise), les systèmes

groupes désavantagés visent l’égalité par l’application de programmes et de pratiques entrepreneuriales. Les statistiques indiqueraient qu’une programmation entrepreneuriale dynamique bien ciblée a contribué significativement à l’avancement des femmes en affaires, au gouvernement, et en éducation. Également, l’éthique et l’entrepreneuriat culturel, ont fait progresser la cause de l’égalité tout en préservant les cultures et les traditions des aborigènes, des immigrants, et des communautés artistiques

nos réflexions en nous référant au modèle de Hofstede (1980). Notre recherche se situe dans le prolongement des modèles des dimensions sociales et culturelles de l’entrepreneuriat. Nous nous focalisons sur l’étape post-engagement du processus entrepreneurial. L’analyse de contenu thématique nous permet de construire une carte de représentation synthétique de comportements managériaux d’entrepreneurs algériens influencés par des dimensions culturelles en référence au modèle d’Hofstede. Influences

difficultés rencontrées par les jeunes porteurs de projet ainsi que le rôle que jouent les structures d’appui à la création d’entreprise dans leurs interventions. Mots clés : entrepreneuriat, création d’entreprise, entraves entrepreneuriales, Accompagnement entrepreneurial, entrepreneur Classification JEL : L26 Type d’article : Article théorique http://www.ijafame.org/Ihssane DRISSI. Cadrage théorique sur la situation de création d’entreprise au Maroc a l’instar de la pandémie : Difficultés

Management Cours 1 I L’entrepreneuriat Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? L’entrepreneur investit les moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de son entreprise à long terme Caractéristique de l’entrepreneur : Prise de risques Saisie des opportunités Innovation Créativité L’entrepreneur est dynamique, motivé, leader, intuitif, créatif, opportuniste, travailleur, passionné B) Les deux conceptions de l’entrepreneur Rôle de l’entrepreneur

constitue un instrument efficace : 1) pour créer des emplois : L’activité entrepreneuriale peut créer des emplois étant donné que les entrepreneurs sont en quête de débouchés et de profits, cherchent à concrétiser leurs ambitions, voire à œuvrer à leur épanouissement personnel . 2) augmenter la productivité et la compétitivité :

Management Cours 1 I L’entrepreneuriat Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? L’entrepreneur investit les moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de son entreprise à long terme Caractéristique de l’entrepreneur : Prise de risques Saisie des opportunités Innovation Créativité L’entrepreneur est dynamique, motivé, leader, intuitif, créatif, opportuniste, travailleur, passionné B) Les deux conceptions de l’entrepreneur Rôle

euro-méditerranéenne. Ce rapport, élaboré au fil des deux dernières années, est présenté dans sa version définitive en 2011, lors du sommet d’Istanbul. Il a pour objectif d’établir un diagnostic de la situation actuelle et de l’évolution enregistrée au cours de ces dernières années dans les pays méditerranéens en matière de stimulation de l’esprit d’entreprise, mais également de relever les difficultés liées à la création et à la survie des entreprises euro-méditerranéennes, tout en pointant les stratégies

Culture de l entreprise La réponse que nous apportons dans cet article est donc partielle et singulière. Elle est construite à partir de l’étude d’une grande entreprise française, L’Oréal, et accrédite la thèse du rôle prépondérant des valeurs du dirigeant « fondateur » dans l’émergence et la persistance d’une culture entrepreneuriale forte de nature à orienter les comportements collectifs de la firme (Hofstede, 1985). Nous allons, dans un premier temps, souligner la force des liens entre les valeurs