Cours De Recherche Operationnelle

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Cours magistral du Second semestre de 4ème année du Master Finance et Stratégie, du Master Marketing et Etudes et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé 1 Stratégie de l’entreprise Cours numéro 1 : Présentation du cours, de ses objectifs, des attentes en conférence de méthode et rappel des principaux concepts du 1er semestre 26 janvier 2010 2 OBJECTIF DE

gestion et un contrôle de sanction ou de vérification.  Le contrôle de gestion, outil de maîtrise de la gestion Dans la gestion de l’organisation, le contrôleur de gestion à un rôle fondamental, il a en effet pour mission d’aider les responsables opérationnels à maîtriser la gestion par exemple :      valoriser les objectifs, contrôler les plans d’actions, suivre leur exécution, analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations, proposer des actions permettant de rectifier telle ou telle

de dossier (par un notaire), la maintenance d´équipements, la desserte en eau, la couverture d’un fournisseur de réseaux téléphonique. De ce qui précède, on peut alors définir la gestion de production comme étant un processus qui consiste à rechercher une organisation efficace de la production des biens et services. Elle consiste donc à l’obtention d’un produit donné dont les caractéristiques sont connues en mettant en œuvre un minimum de ressources. Les outils de la gestion de la production

- pertinents, c’est-à-dire permettre d’apprécier les résultats réellement obtenus (cohérents avec l’objectif, se rapportant à un aspect substantiel du résultat attendu, permettant de porter un jugement, évitant les effets contraires à ceux recherchés) ; - utiles (disponibles à intervalles réguliers, se prêtant à des comparaisons, exploités par les administrations, compréhensibles) ; - solides (pérennes, de fiabilité incontestable, tout en étant élaborés à un coût raisonnable) ; - vérifiables

Description du cours Ce cours porte sur le programme de géographie en vigueur dans l’enseignement moyen et secondaire au Sénégal. Il est destiné aux professeurs vacataires titulaires du la maîtrise. Il vise à les outiller pour leur permettre de préparer leurs leçons dans le respect des prescriptions du programme Objectif général Comprendre le programme de géographie des collèges et lycées du Sénégal Objectifs spécifiques -Caractériser un programme pédagogique opérationnel -Déterminer

différent nature de risques à savoir : * Le risque de marche, c’est à dire l’exposition de l’entreprise à une évolution défavorable des taux, ou des prix. Il concerne les taux d’intérêts, les taux de change, les cours des matières premières ou des actions * Les risques opérationnels : ce sont les risques de pertes qui proviennent des erreurs du personnel au sens large, des systèmes ou processus, ou d’événement externes * Les risques politiques, réglementaires et légaux. Ce sont les risques

d’une mission professionnelle en entreprise ou dans une organisation dont la durée minimale est de 4 mois. La thèse professionnelle ne saurait être un simple rapport de stage. Elle doit être conçue comme un véritable travail d’études et de recherche s’inscrivant dans le champ de spécialisation du Mastère. C’est, par conséquent, un travail de réflexion, qui s’appuyant sur une méthodologie, cherche à valider ou à invalider des hypothèses formulées. Sa problématique devra soit : -

| La gestion clientèle et la Mercatique = Le marketing [recherche commune de mots clés) Introduction: cf. Document cours 1 Intro.depuis /S : I. LE CONCEPT DE MERCATIQUE DANS LA GESTION CLENTELE 1) Définition de la mercatique ( Recherche définitions Mercatique [pic] ← Phénomène de société par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins, et désirs, au moyen de la création

POUR L’ENTREPRISE ?  il existe une infinité de sous systèmes par entreprise distinction selon :    un critère fonctionnel (commercial, production..) les types de flux échangés (physiques, financiers, communication) les sous-systèmes opérationnels, de décision et d’information L’organisation vs entreprise L’entreprise forme particulière d’organisation OBJECTIFS DU MODULE • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées

Question n°26: Quels sont les principaux domaines d'intervention de la Gestion des Ressources Humaines? Mettez en évidence le partage des fonctions avec le management opérationnel. Au cours des années 60 et 70, la bancarisation croissante de la population a généré des effectifs dans notre profession. Ces nombreux recrutements ont subi un coup d'arrêt assez brutal à partir du milieu des années 70, du fait de la 1ère crise pétrolière mais aussi du fait de la fin du mouvement de bancarisation. Cela