Cours De Théorie Des Organisations Weber Taylor Fayol

Contenu du cours Contrat didactique 2 1 Introduction 11 1.1 Qu’est-ce que le management ? 11 1.2 Pourquoi le management ? 13 1.3 Les caractéristiques de la fonction management 14 1.4 Les trois niveaux de management 15 2 Le Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale 

prouvent : 1. La santé d’une économie est mesurée par celle de ses entreprises (miroir). Pour voir la santé d’une économie on se réfère aux variations des indices boursières (Dow Jones, CAC 40, Nasdaq, Nikey…). La base de calcul de ces indices est le cours boursier des entreprises y faisant figure. 2. L’entreprise, par la voie des privatisations, se substitue, de plus en plus à l’Etat. Conséquence : Des responsabilités publiques sont désormais déléguées aux entreprises ; telles que : Responsabilité

1 Quel horizon pour les sciences de gestion ? Vers une théorie de l’action collective. Armand Hatchuel Cet article est paru dans « Les nouvelles fondations des sciences de gestion », A.David, A.Hatchuel, R.Laufer (eds.), Vuibert, Fnege 2001. Deuxième édition 2008. Nature shows no action. J.W. Miller Introduction-résumé Si les sciences de gestion sont inséparables de l’histoire des entreprises, l’universalité de leur message ne s’est dégagée que difficilement1. Pour clarifier aujourd’hui

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction...............................

prouvent : 1. La santé d’une économie est mesurée par celle de ses entreprises (miroir). Pour voir la santé d’une économie on se réfère aux variations des indices boursières (Dow Jones, CAC 40, Nasdaq, Nikey…). La base de calcul de ces indices est le cours boursier des entreprises y faisant figure. 2. L’entreprise, par la voie des privatisations, se substitue, de plus en plus à l’Etat. Conséquence : Des responsabilités publiques sont désormais déléguées aux entreprises ; telles que : Responsabilité 1

1. Elton Mayo 2. Effet Hawthorne Chapitre 2 : Evolution de l’école des relations humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués

méthode et problématique Chapitre 1 : Gestion et théorie économique dans l’entreprise Définir la gestion : problème de définition, beaucoup de thèses, et pas de définition consensuelle sur la gestion. Théorie de l’entreprise. Depuis 70 : nouvelle théorie éco développée = théorie moderne ou institutionnelle de l’entreprise. Cette théorie vise à combler les lacunes de la théorie enseignée en microéconomie qui est à peu près vide. La théorie standard évacue complètement les phénomènes gestionnaires

prouvent : 1. La santé d’une économie est mesurée par celle de ses entreprises (miroir). Pour voir la santé d’une économie on se réfère aux variations des indices boursières (Dow Jones, CAC 40, Nasdaq, Nikey…). La base de calcul de ces indices est le cours boursier des entreprises y faisant figure. 2. L’entreprise, par la voie des privatisations, se substitue, de plus en plus à l’Etat. Conséquence : Des responsabilités publiques sont désormais déléguées aux entreprises ; telles que : Responsabilité 1

1900-2000 Chapitre 2 Le contrôle de gestion et les théories des organisations : les finalités du contrôle de gestion selon les différentes approches de l’organisation 2.1 Le contrôle de gestion et la conception classique de l’organisation (école classique) 2.2 Le contrôle de gestion et la conception sociale de l’organisation (école des relations humaines) 2.3 Le contrôle de gestion et la conception systémique de l’organisation (la théorie générale des systèmes) EISA-DEFI M1-S1 Contrôle

dimension sociale et les paramètres de l’efficacité comme étant des facteurs déterminants de la pérennité de l’entreprise. La performance alliant efficience et efficacité sur le long terme crée son mode de régulation. Loin de l’approche mécaniste de Fayolle et Taylor où la motivation des agents au travail se résumait à la rémunération, on intègre désormais les travaux de Mayo, Crozier et Simon, afin de mieux agir sur les paramètres de motivation individuelle, et de permettre l’adéquation entre les intérêts