Cours Du Seuil De Rentabilité

du besoin Définition des objectifs Productions Contribution personnelle du candidat X X -Lecture du projet papier (compréhension individuelle) -Compréhension en groupe, de la demande et du besoin de l’entreprise BERNARD -calcul du seuil de rentabilité en tenant compte de la nouvelle situation -choix du financement le plus approprié Amélioration du système d’information de l’entreprise Contraintes techniques L’accès internet est limité (certains sites sont limités) -le matériel ne possède

l’effet de levier opérationnel C’est le seuil de rentabilité. Le levier se défini comme l’élasticité de la variation relative de l’exploitation par rapport à la variation relative de l’activité. Plus on est proche du seuil, plus l’entreprise est sensible aux variations. III. Le système « trésorerie » L’approche fonctionnelle traditionnelle : le fonds de roulement conditionne le volume de l’encaisse qui conditionne la solvabilité. Solvabilité et rentabilité varient en sens contraire. Plus le

Les fondamentaux de l’analyse financière QCM cours compréhension + Étude de cas en coursCompréhension orale à la dernière séance · BILAN : Photographie à un instant t du patrimoine de l’entreprise. On s’arrête à un moment donné précis où on regarde le patrimoine de l’entreprise de tout ce qu’elle possède ou ce qu’elle doit. (ACTIF/PASSIF). C’est un historique de tout ce qui s’est passé dans l’entreprise · Compte de

le plan de financement. I) Décision de financement A) Le dirigeant Le Dirigeant = celui qui dirige l’entreprise. 2 formes d’entreprises : * Entreprises à but lucratif = entreprises privées Obj : maximisation de l’espérance de rentabilité par rapport à un niveau de risque = gagné de l’argent sous la forme de bénéfices (salaires, dividendes, plus-values). Risque = situation qui peut entrainer des dommages (pertes) Ici la richesse dégagée est pour les actionnaires. * Entreprises

nous avons convenu avec M. GEORGES, notre maître de stage, du problème suivant : la baisse du chiffre d’affaires du restaurant Flunch Cernay sur le premier semestre 2008. Suite à ce problème, notre mission consistait en une étude de la rentabilité des familles de produits proposés à la clientèle de Flunch. L’objectif du stage étant de confronter nos connaissances théoriques à la réalité concrète de la vie professionnelle, nous décomposerons chaque grande étape du projet, de la phase

touristiques équestres _________________________________________________13 o Types de produits de base EQUUSTUR______________________________________14 Pour le tourisme indépendant : randonnées pour cavaliers autonomes Pour groupes avec guide. Cours de formation pour la promotion de l’équitation d’extérieur Produits multi-activités o Études de cas _________________________________________________________15 « Les 160 km de Florac » « La Drôme à Cheval » o Création d’une expérience _______________________________________________18

Objectifs du cours Introduction : historique et concepts généraux De la comptabilité de gestion au contrôle de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion • Présentation des notions fondamentales • Approche historique pour articuler les concepts • Relativiser les « innovations » Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 2 Stratégie http://odlv.free.fr Structure de la présentation • 1. La naissance de la comptabilité de gestion

1. Etablissement d’un calendrier des dépenses et recettes 2. Confrontation des dépenses et recettes 2. Tableau IV Le plan de financement à trois ans V Le point mort (seuil de rentabilité) LES PREVISIONS FINANCIERES INTRODUCTION : Les différents éléments réunis dans l’étude de marché doivent être traduits en termes financiers. La viabilité et la pérennité de l’entreprise se vérifient en projetant ces données sur une

frais) • Taux = 100% / nombre d'années • 1ere annuité = Vo x t x J/360 ou J = nombre de jours séparant l'acquisition et la fin de l'exercice • Annuités suivantes = Vo x t Elles sont constantes. La dernière annuité complète le premier si acquisition en cours d'annéeAmortissement Dégressif• Base de calcul = coût du bien 1ere année et Valeur Nette Comptable (VNC) les autres années • Taux = Taux linéaire x 1,25 (pour 3-4 ans) ou 1,75 (pour 5-6 ans) ou 2,25 (pour > 6 ans) • 1ere annuité = Vo x tx dégressif

Taux = 100% / nombre d'années • 1ere annuité = Vo x t x J/360 ou J = nombre de jours séparant l'acquisition et la fin de l'exercice • Annuités suivantes = Vo x t Elles sont constantes. La dernière annuité complète le premier si acquisition en cours d'année Amortissement Dégressif • Base de calcul = coût du bien 1ere année et Valeur Nette Comptable (VNC) les autres années • Taux = Taux linéaire x 1,25 (pour 3-4 ans) ou 1,75 (pour 5-6 ans) ou 2,25 (pour > 6 ans) • 1ere annuité =