Cours Dut Tc Organisation D Entreprise

Diplôme Universitaire de Technologie Techniques de Commercialisation RAPPORT DE STAGE (Tity 973) A la découverte du milieu de la grande distribution … Géant Casino Tuteur de stage : Tuteur du DUT : 04/2012 – 21/04/2012 I) SOMMAIRE 1. Sommaire 2. Remerciements 3. Introduction 4. Le groupe Géant Casino A. Présentation du groupe Casino B. Diagnostic stratégique interne C. Diagnostic stratégique externe 5. Mon Stage A. Mes principaux rayons

d’Etudes Comptables et Financière DUT Diplôme Universitaire de Technologie EHEP Ecole des Hautes Etudes Pratiques FACT Facture ICCO Organisation Inter- Eglise de Coopération du Développement) IFTU Institut de Formation Technique et Universitaire IUG Institut Universitaire de Gestion ITS Impôt sur le Traitement de Salaire J Jour NIF Numéro d’Identification Fiscale MIAGE Maîtrise en Informatique Appliquée de la Gestion des Entreprises MSTCF Maîtrises en Science et Technique

STRATEGIE ET QUALITE Analyse Stratégique d’une Organisation DUT TC – Formation Continue 2013/2014 Stratégie et Qualité Page 1 Nestlé S.A. I. Présentation de l’entreprise Nestlé 1. Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et de la santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme un groupe « intouchable

qui nous a fait confiance et qui a été disponible tout au long de l’élaboration de notre projet pour nous aider. Nous remercions également l’équipe du Havana Café pour son professionnalisme. Aussi, un grand merci à toutes les entreprises qui nous ont soutenus par leurs diverses contributions : Cosiweb, Tommy’s Diner, Le Festival, Le Barcelona, Topaze Bien-être, L’Institut, le centre esthétique Espace Bien-être, Mai Coiffure, Jean Louis David, le cinéma Gaumont Labège, le bowling

de l'écoute et du dialogue. La résistance et la motivation doit être les mots d’ordre de celui qui choisit ce métier d’où la nécessité de savoir gérer le stress mieux que personne. B. Le contexte et l’exercice de ce métier Objectif pour son entreprise : réduire le plus possible les coûts et les stocks, et augmenter ainsi son chiffre d'affaires. La mission de l’acheteur: L'acheteur prospecte les fournisseurs dont les prestations sont susceptibles de l'intéresser. Il prend connaissance de la qualité

de commercialisation 2008-2009 INTRO : Aujourd'hui, aussi bien dans les études que dans la vie professionnelle, nous devons mener à bien des missions qui nous sont confiées. Ces missions, que nous appellerons « projets », nécessitent une organisation rigoureuse. Le projet peut aussi bien être, comme précédemment indiqué, une mission qui nous est confiée dans notre vie étudiante ou professionnelle, qu'une idée que l'on souhaite voir se concrétiser dans sa vie personnelle. On peut donc imaginer

Ministère de l’Education Nationale République du Mali Un Peuple – Un But – Une Foi Université de Bamako Institut Universitaire de Gestion (IUG) MEMOIRE D’ANALYSE ADMINISTRATIVE APPLIQUEE THEME ASSISTANCE COMPTABLE D’UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE : [CAS IMPRIMERIE Souleymane SANOGO] Présenté et Soutenu par : Mlle Kadaouyé MANGARA Pour l’Obtention du Diplôme Universitaire de Technologie Option : FINANCES-COMPTABILITE Promotion 2004-2006 Directeur de mémoire M.Tidiani OUOLOGUEM Date de soutenance

Marson Rémi DUT TC Alternance M. Michel Distribution LA VENTE EN REUNION Année scolaire 2011/2012 Sommaire I. Qu’est ce que la vente en réunion ? A. Définition B. Quelques chiffres II. Pourquoi cela fonctionne ? A. Pour le vendeur B. Pour les clients III. Exemple : Tupperware IV. Conclusion I. Qu’est ce que la vente en réunion ? A. Définition La vente en réunion est une forme de vente réalisée par des particuliers qui accueillent

T.P.M Total Productive Maintenance Cours de Gestion de la Qualité Année universitaire 2010-1011 DUT TC 2ème année Sommaire Introduction p.3 I/ Présentation du TPM p.4 A) Les origines du TPM P.4 B) Les objectifs du TPM P.5 II/ Démarche du TPM P.6 A) La phase d’analyse P.6 1) Calcul du Taux de Rendement Global 2) Les causes de pertes d’efficacité des équipements B) La phase d’amélioration P.11 1) Les 5 principes du TPM

DEHEULLE Julien Groupe 1A Bilan d’étonnement 2012-2013 DUT Techniques de commercialisation Rouen REMERCIEMENTS Je remercie tout d’abord, M. Brice Garel, directeur du magasin Décathlon de Pont-Audemer, pour m’avoir accueilli pendant ce mois au sein de son entreprise. Je remercie également, M. Mathieu Lamy, chef de rayons, d’avoir été mon tuteur et de m’avoir guidé pendant ce stage. Il m’a consacré beaucoup de son temps afin de me permettre un bon déroulement