Cours Sur La Gestion De La Paie

moins financé 5% des activités de l’école. | Mauvaise gestion des fonds | Une perte financière | Baisse de résultat | Risque de perte financière occasionnée pour une mauvaise gestion des fonds entrainant une baisse de résultat. | | Vente des formations en développement personnel | 80/100 étudiants et agents économiques capables de se vendre en prise de parole en public, et de gestion en technique de groupe | Mauvaise perception des cours | Baisse de la notoriété | Mauvaise presse | Baisse

CONCEPTUEL CHAPITRE 1 :L’émergence du digital dans les entreprises Section 1 : La transformation digitaleSection 2 : Les enjeux économiques et sociaux de la digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines Section 1 : Les pratiques de la gestion des ressources humainesSection 2 : La Transformation digitale des pratiques des ressources humainesPARTIE 2 : ETUDE PRATIQUECHAPITRE 1 : Impact de la digitalisation des ressources humaines CHAPITRE 2 : La digitalisation

charges La gestion des appels V SYSTÈME D’INFORMATION DES RESSOURCES HUMAINES DEUXIÈME PARTIE Les aspects opérationnels du SIRH 5 La gestion du personnel La gestion administrative 1 2 3 4 Problématique Processus de gestion de la reconnaissance des handicaps Processus de gestion de la distribution des tickets restaurant Processus de gestion des visites médicales 93 93 93 96 98 100 103 103 104 105 105 105 107 109 109 110 110 Section 1 Section 2 La gestion des missions

RH » * Qui ? ---> Elles concernent les personnes exerçant un métier dans la gestion des ressources humaines, et ayant acquis un certain niveau d’étude (Supérieur à Bac+5). * Comment ? ---> Les métiers concernés sont issue du management, assistante de RH ou autre... * Quoi ? ---> Les RH sont mises en place pour le bon fonctionnement de l’ETS. Elles permettent donc une meilleure gestion des Hommes. C’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser

difficultés). - le règlement intérieur - la convention collective - le code du travail • La gestion des registres légaux et autres documents. • La gestion des contrats de travail - types de contrats (cdi, cdd, temps partiel….) - modification, suspension, rupture du contrat de travail - gestion des intérimaires et des apprentis. 3. la relation avec l’environnement. • Les structures de l’entreprise

d’autres services et fonctions de l’entreprise ;  Responsabiliser d’avantage le personnel afin d’éviter les opérations non autorisées et les détournements. Outre son caractère obligatoire, le manuel de procédure devient une nécessité pour la gestion des entreprises d’une certaine taille. En effet, les conséquences de la mondialisation se font ressentir même au sein des petites et moyennes entreprises au Maroc, qui sont par définition les plus exposées et les plus vulnérables aux fluctuations

une année de découverte des métiers de l’entreprise à Rouen Business School, il me fallait réfléchir aux matières que j’allais suivre en master et choisir mon stage en conséquence. Au cours de l’année, je m’étais découvert une attirance forte pour les chiffres et en particulier pour la finance et le contrôle de gestion. Par conséquent, le choix qui s’imposait à moi était le suivant : soit saisir l’opportunité d’acquérir une première expérience en lien avec les métiers de la finance, soit m’ouvrir à

Université Hassan Ier École Nationale de Commerce & de Gestion – Settat Support pédagogique Enseignant : Hamid EL OTMANI Niveau : 3e année Année Universitaire 2004/2005 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Thèmes La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) L’analyse de postes Le profil de poste Les Emplois Types Le référentiel de Compétences

règlementaires et en respectant les exigences internes à la société en appliquant le processus RH dont j’étais le pilote. J’effectuais en temps réel la mise à jour : 1. Des supports de suivi : • Suivi des évolutions du personnel – Annexe 1 • Gestion des visites médicales – Annexe 2 • Suivi des entretiens individuels – Annexe 3 2. Et des indicateurs de fin mois : • Indicateurs de ressources - Annexe 4 : Suivi de l’effectif, Ratio de dépenses en RH et Pyramide des âges. • Indicateurs de

3.1.1. Administrateur 8 3.1.2. Utilisateur 8 3.1.3. Internaute 8 3.2. Fonctionnalités requises 8 3.2.1. Gestion du catalogue des produits 8 3.2.2. Gestion des commandes 8 3.2.3. Gestion de la relation client 9 3.2.4. Gestion des campagnes Marketing 9 3.2.5. Facturation 10 3.2.6. Comptabilité / Finance 10 3.2.7. GRH / Paie 10 3.2.8. Reporting 10 3.2.9. Administration 10 4. Annexes 11 Introduction [pic] 1 Objet du document