Cours Sur La Gestion De La Paie

légalité d'une procédure recrutement Situation : Arnaud Laurent a obtenu son BTS comptabilité et gestion des organisations au mois de juillet 2009. Pour des raisons personnelles, il ne souhaite pas poursuivre des études plus longtemps et il envisage de postuler pour un emploi d'assistant comptable. Un de ses amis, Cyril, lui conseille de mettre son CV en ligne. Après plusieurs semaines, la société Gestion-Compta (SARL) convoque M. Laurent à un entretien d'embauche. M. Olive, directeur des ressources

| En cours Master Européen: Management des Ressources Humaines 1ère année OMNIS à Strasbourg 2010 Obtention du Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en Ressources Humaines, OMNIS à Strasbourg Bachelor Executive Degree en gestion des ressources humaines. 2009  Obtention du BTS Assistant de Gestion PME-PMI, en alternance, IFCE à Strasbourg 2007 

* Service de comptabilité. * Service commercial. * Service des adhérents. * Service de production. * Service administratif. -1-Procédures de gestion de recrutement Dispositions générales Quel type de personnel à recruter, et la modalité de recrutement, celui-ci ne peut se faire qu’après l’expression de besoins. (La gestion prévisionnelle des emplois) 1- Pour les cadres techniciens Tout poste vacant ne sera couvert qu’après l’accord expressif de la direction, une fois approuvée

Remerciements. Introduction. Section I : Présentation du groupe………………………………………………………...6 Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………

93 66 02 / ) : 06 12 05 52 05 @ : Mouhamad.Fahiz@Gmail.com Né le 11 novembre 1991 à Sarcelles (Val d’Oise) De nationalité Française Célibataire Permis B en cours 1 FORMATION 2011/2012 : BTS Comptabilité et Gestion des Organisations 1ère année au Lycée Jean Jacques Rousseau, 95160, Montmorency. 2010/2011 : L1 Économie Gestion à l’université Paris XIII, 93430, Villetaneuse. 2009/2010 : Obtention du BAC PRO Comptabilité, au Lycée Arthur Rimbaud, 95140, Garges Lès Gonesse. 2 2007/2008 :

département de contrôle de gestion NAKKACH Zineb Stage d’observation – Juillet 2022 MAROC DESSERT INTERNATIONAL Réalisé par : Zineb NAKKACH Sujet : stage d’observation dans le département de contrôle de gestion Année universitaire : 2021 -2022 • Encadrant professionnel : Mr BOULAID Hassan • Encadrant pédagogique : Mme ARRAZAKOU Hind Département contrôle de gestion Spécialité : gestion d’entreprise Rapport

L’environnement externe. 2. L’environnement interne. Conclusion. SOMMAIRE DES ANNEXES  Organigramme 1 Présentation de l’objectif du stage : Mon stage au sein du VIGIL GRUP, portait sur la création d’un département marketing, au cours de la période de stage, par faute de temps, des modifications ont été faite. Avec mon tuteur, on a jugé que le DÉVELOPPEMENT DE LA STRUCTURE COMMERCIAL en DEVLOPPANT UNE STRATEGIE COMMERCIAL était plus intéressant et s’accordait avec la variable

|jI) Introduction | 1) Mes motivations Mon stage à été effectué au cours du mois de juillet dans un cabinet de gestion situé dans un département d’outre mer : la Guadeloupe. J’ai choisi ce cabinet de part sa structure. J’avais fait mon premier stage dans une plus grande organisation au sein du service de comptabilité générale.Il s’agissait d’un groupe

Qu’est-ce qu’un SIRH et quels en sont les enjeux ? 4 A. Définitions : 4 B. Enjeux 5 C. Fonctions du SIRH 6 D. Domaines de la RH concernés par le SIRH 6 II - Domaines RH d’intervention d’un SIRH 8 A. Le développement RH 9 B. Paie et gestion administrative 9 C. Politique RH 9 D. Diffusion et communication 10 III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place une équipe projet 11 C. Mise en place du projet

Matricule fiscal · Classification · Activité principale · Taille de l’entreprise · Capital · Responsable actuel de gestion· Les acquis et les difficultés de stage……………….· Environnement de l’entreprise……………………………· Organigramme de l’entreprise…………………………….· Activités principales………………………………· Secteurs d’activités……………………………………….· Description des entreprises clients……………………Section2