Cout De Passation Et Possession

clients, en passant par la fabrication des produits. Gérer la chaîne logistique c’est réguler les flux, pour améliorer le taux de service, réduire les niveaux de stocks et optimiser les coûts, qui sont principalement : - des coûts de possession des stocks, - des coûts d’acheminement, - et des coûts de rupture. 3. OBJECTIFS DU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Un produit n’est jamais réalisé de bout en bout par la même entreprise. De nombreux fournisseurs

.................................................................112 II.7.1. Généralités ...........................................................................................................................112 II.7.2. Modalités de gestion du coût des frais médicaux.................................................................112 II.8. Présentation détaillée des travaux administratifs ......................................................................114 III. GESTION BUDGETAIRE .....

autorisée conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999. L'usage de tout ouvrage de référence, de tout dictionnaire et de tout autre matériel électronique est rigoureusement interdit. Le candidat est invité à vérifier qu'il est en possession des pages 1/15 à 15/15. Il est demandé au candidat de se situer dans le contexte des données présentées et d'exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier sa démarche. Avertissement : Si le texte du sujet

fournitures (pièces de rechange, consommables,  Limites du gonflement des stocks : • Augmentation des sommes engagées et ralenti la rotation des • • • capitaux de l’entreprise. Risque de détérioration ou d’altération. Risque d’obsolescence. Cout important en terme d’installation et de gestion. Notion de Produits LOGO  Marchandises : Achetés pour être revendus en l’état. (Cas de la grande distribution)  Matières Premières : Servent de base a la fabrication. (Souvent transformes)

/<la moyenne… 3- Les limites de surveillance (Cible (min/ Max) 4- Exploiter les indicateurs Indicateurs possibles INDICATEURS QUALITE :     - non qualité interne     - non qualité externe Concernant la qualité, on peut calculer le COQ (Coût d'Obtention de la Qualité) COQ = Coûts des Non Qualité Internes + Coûts des Non Qualité Externes + Coûts de prévention (formation, acquisition de matériel

l'international. L’exportateur cherchera une forme qui lui offrira le maximum de sécurité et de rapidité de paiement. L'importateur cherchera quant à lui, une forme de paiement qui lui permet d'examiner la marchandise avant de payer tout en voulant que le coût bancaire de l'opération soit le moindre possible. Les facteurs de décision de l'exportateur sont les suivants: -Sécurité de paiement - Rapidité dans le paiement - Maintient de la propriété sur la marchandise jusqu'au moment du paiement. Les

Synthèse 2-1 Le système d'information 2-2 L'obtention des informations 3- À retenir 4- Évaluation 39 39 41 41 41 42 43 I – La gestion comptable des stocks 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 Les méthodes de valorisation des stocks 2-1-1 La méthode du coût unitaire moyen pondéré 2-1-2 La méthode du premier entré premier sorti 2-1-3 La méthode du dernier entré premier sorti 2-2 La comparaison des méthodes de valorisation des stocks 3- À retenir 4- Évaluation 46 46 51 51 52 54 55 4 55 57 58 CHAPITRE

temps à leurs achats. Il faut savoir qu’ils fréquentent en moyenne 3,2 GMS, dont ils rendent visite en moyenne 8 fois par mois. 1. Zone de chalandise de carrefour : Zone primaire Saint Denis et sa périphérie 43% Zone secondaire Sainte Marie à la Possession 32% Zone tertiaire Sainte Suzanne au Port 8% 2. Etude de la zone primaire : 43% de notre clientèle nous viens de Saint Denis. Il faut prendre en compte que notre commune procède 4 zones urbaines sensible (ZUS)     Sainte Clotilde, Cerf, Moufia

possibilité aux managers d’êtres plus autonomes. En plus de ce qui a été dit au niveau de ce passage, le système a d’autres utilités, les entreprises l’utilisent pour gérer de manière optimale leurs stocks, et de réduire les coûts relatifs à la passation d’une commande. 2.1.1. La gestion optimale des stocks : Le système RAO permet aux entreprises, surtout celles commerciales de gérer de manière organisée les stocks détenus au niveau de leurs réserves. Grâce aux cadenciers extraits de l’interface

de tout système de gestion et de contrôle de gestion. Son objet est de saisir les coûts à tous les stades de l’activité de l’entreprise et permet donc de calculer le coût par produit, par fonction et par responsabilité. Elle permet également, par reclassement, par ventilation, par imputation et par affectation, de connaitre le coût de revient des différents produits et prestations de l’entreprise et de dégager ainsi la rentabilité de chaque objet étudié. Elle répond à cet effet aux exigences suivantes: