Cout Du Capital

les règles usuelles des IFRS qui sont différentes des règles du PCG et qui donnent donc lieu à des retraitements. 4 FICHE I q Actifs corporels et incorporels A. Immobilisations corporelles q Gros entretien et grandes révisions Le coût des révisions périodiques majeures est obligatoirement inscrit à l’actif et amorti séparément en tant que composant (IAS 16, § 14 et 44). q Location-financement e Au début du contrat de location, le preneur comptabilise le bien loué : – à l’actif

auxquelles sont affectés ces fonds. » 1 Une deuxième définition, celle de la centrale des bilans de la banque de France postule que « la gestion financière est la recherche de l’équilibreà court, moyen et long terme entre les sorties et les entrées de capitaux, c à d entre les besoins financiers et les ressources financières » La fonction financière dans une entreprise a pour mission : - d’assurer l’enregistrement comptable des différentes opérations et la tenue des comptes Le contrôle de gestion des différentes

Sciences de gestion Synthèse de cours exercices corrigés & Création de valeur et capital-investissement Un panorama complet des méthodes traditionnelles et modernes de création de valeur (EVA™, profit économique, MVA, CVA, CFROI…) Une présentation détaillée des principales opérations de capital-investissement et d’ingénierie financière De nombreux exercices avec leurs corrigés détaillés collection Synthex Mondher CHERIF Stéphane DUBREUILLE Sciences de gestion Synthèse de

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= FBCF + variations stocks I = investissement FBCF = formation brute de capital fixe En économie : L’investissement est l’achat de biens en capital pour produire demain. La décision d’investissement repose sur un arbitrage entre un rendement et un coût => un investissement ne sera entrepris que si la valeur qu’il permet d’engendrer (par rapport à la valeur du capital) est suffisante pour couvrir son coût. Les déterminants de l’investissement : L’investissement est fonction linéaire

Actif circulant 800 Capitaux propres 1500 Dettes 500 Coût de la dette 10%, rentabilité exigé par les investisseurs et par conséquent, le coût des fonds propres est égale à 10%. Le compte de résulta du 1er exercice est résumé : Vente 1385 Achat -400 Charge du personnel -500 Dotation amortissement -210 Charges financières (500x10%) -50 Impôt -75 Résultat net : 150 Evaluation : par son patrimoine Actif 2000 Dettes -500 Valeur 1500 Par Flux : Actualisation au coût du capital, soit : (10%X1500) +

(1+i)-n ) / i Avec BANCCE = bénéfice lié à l’ANCCE T% = taux de rentabilité attendu des capitaux investis I = taux d’actualisation N = durée de la rente On peut utiliser à la place de l’ANCCE des grandeurs telles que la valeur substantielle brute ou les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation, il convient alors d’utiliser le bénéfice lié respectivement à ces grandeurs. 02. : les

rapporte le capital qu'on emploie (...) et, dans les calculs de ce genre, il faut soigneusement réserver une place aux éventualités et aux accidents » (p.46, 1872). Dans cette perspective, les industriels de l’aluminium ont mis en place une « boîte à outils » à la fin du XIXe siècle qui a constitué le socle de la décision d’investissement tout au long du XXe siècle. Celle-ci se compose de trois outils : le coût d’investissement à la tonne, le prix de revient et la rémunération du capital. L’investissement

Chapitre 2 : prix des facteurs de production et combinaison factorielles. 16 Section 1 : Le choix de la combinaison factorielle : 17 Section 2 : Combinaisons factorielles optimales et modification des variables : 18 Chapitre 3 : Les fonctions de coût : 19 Section 1 : Les fonctions de couts à long terme : 19 Section 2 : Les fonctions de couts à court terme : 20 Section 3 : La relation entre les coûts à court terme et les coûts à long terme : 21 Partie 3 : L’entreprise et son marché : 22 Chapitre

NRC2 L’analyse de la valeur client I. Calcul de la valeur client Valeur client globale = valeur d’acquisition + valeur de fidélisation + valeur de développement du potentiel client Avec :  Valeur acquisition = revenus de la vente – coût du produit – coût du contact  Valeur de fidélisation = somme des revenus de la période – somme des coûts produits – somme des coûts de rétention Coûts de rétention = dépenses de satisfaction (service après-vente, offre de fidélisation, etc.)  Valeur de