Cout Historique Et Juste Valeur

La fonction d'assurance couvrir les insuffisances de revenu 2. La fonction d'épargne : couvrir les besoins de consommation de fin de cycle de vie CHAPITRE 2 - LA PROTECTION SOCIALE COMME INSTRUMENT DE POLITIQUE ÉCONOMIQUE I - Les fondements historiques 1. Protection sociale et relations de proximité 2. Travail et assurance sociale 3. Chômage, individu et protection sociale 4. La protection sociale moderne comme combinaison de deux logiques institutionnelles II - La finalité économique et

Fiche Signalétique………………………………………………………………………………………….………………………………7 3. Implantation Géographique…………………………………………………… .……………………………………………………8 4. Historique ……………………………………………………………………………………………………..………………………………9 5. L’organigramme du CBI…………………………………………………………..……………………………………………………10 6. L’activité du CBI……………………………………………………………………………………………………………………………11 7. CBI, Les valeurs ……………………….…………………………………………………………………………………………………..13 8. Partenaires …………………………..…………………………… .………………………………………………………………………14 Partie 2 : La Politique

• • ATTIRER MOTIVER FIDELISER MOBILISER ……… les Talents Qui feront gagner l’Entreprise 08/11/2010 2 Les objectifs d’une Politique de Rémunération ? • • • • • EQUITABLE COMPETITIVE FLEXIBLE COHERENTE …… 08/11/2010 3 Trouver le juste équilibre entre : • • • • Les besoins Les contraintes Les objectifs Les moyens • Les besoins • Les aspirations • Les revendications – De l’Entreprise – Des Salariés 08/11/2010 4 Pyramide de Maslow Besoin de réalisation de soi-même

position. Cela oblige les entreprises à gérer leur production à flux tendu. Dans ces conditions, l’optimisation recherchée ne peut pas être la minimisation des coûts pour un niveau donné d’activité mais plutôt la maximisation des ventes. Flux tendu, «juste à temps », à la demande, on-line sont des expressions de plus en plus courantes dans le vocabulaire de gestion de production. Sous ces mots se cache un véritable phénomène de société. Cette optimisation implique un effort sur l’outil industriel afin

trois plantes P1, P2 et P3, achetées au sud du pays. Les plantes P1 et P2 passent dans l'atelier n°1 où elles subissent un premier traitement. Ces plantes traitées donnent une essence et un déchet qui nécessite 3 410 DH de frais d'enlèvement. La valeur de l'essence obtenue, à la sortie de l'atelier n°1 est répartie ainsi : - 3/5 consommés par l'atelier n°2 pour la fabrication de l'eau de toilette CRISTAL - 2/5 consommés par l'atelier n°3 auxquels on ajoute la plante P3 pour obtenir le parfum

......................... 18 Méthodes de valorisation .................................................................................................... 20 Pourquoi déterminer la valeur des stocks ?.............................................................................. 20 Comment déterminer la valeur des stocks ? ............................................................................. 20 La méthode du PUMP : .....................................................................

devenu obligatoire mais aussi les annexes. Une des différences essentielle est la prééminence du fond sur la forme, chaque opération est analysée dans sa véritable finalité Le concept de « juste valeur » des actifs réévalués au prix du marché ou par des tests de valorisation remplace le concept de « coût historique ».

deviennent très importants, on passera à la production en continu * P. ex. : fabrication d’une Twingo Lean Manufactoring C’est l’optimisation de la production, pour avoir un gain de temps considérable et de supprimer les tâches qui sont sans valeur ajoutée (surqualité, non-qualité, rebus,…) * Avantages : * Amélioration de la qualité, de la productivité et de la flexibilité * Diminution du stock d’encours, de produits finis et de besoin en fond de roulement (BFR) * Diminution

établissements de crédit ----Les caractéristiques des instruments dérivés de crédit --------Définition et typologie --------Enjeux et risques liés à la définition des événements de crédit --------Un marché en forte évolution --------Détermination de la valeur des dérivés de crédit ----Contexte réglementaire et utilisation par les banques --------La gestion du risque de crédit --------Un outil de diversification et de développement de nouveaux produits structurés --------L'évolution des contraintes réglementaires

Rapport de la direction aux actionnaires de Cascades inc.  64 Rapport des vérificateurs aux actionnaires de Cascades inc.  64 États financiers consolidés et notes  65 Conseil d’administration  106 Les 45 dernières années  108 Information financière historique — 10 ans 2 ° CASCADES ° RA09 Faits  saillants sommaire Financier (En millions de dollars canadiens, sauf si mentionné autrement) 2009 3 877 432 214 60 0,61 $ 0,16 $ 465 247 110 1,13 $ 327 3 792 1 469 1 304 13,41 $ 11,9 % 3 142 85