Coûts De La Croissance

……………………………………………….. …………………………………….. N° : ……………… | | 1ère Partie : (10 points) 1) Comment les dépenses d’alimentation et de services évoluent-elles pendant la croissance économique ? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Les fournisseurs, 3 L f i 4. Les nouveaux entrants potentiels, 5. Les produits de substitution. • • Opportunities • • Diagnostic Externe STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Démarrage Dominante Croissance Maturité Déclin Risque concurrentiel La maturité du marché: La matrice d ADL d’ADL Forte Pression concurrentielle Faible Bonne rentabilité Flux net 0 Fort besoin de cash Bonne rentabilité Flux net ++ Faible besoin de cash

spécifique PDM : part de marché Les systèmes concurrentiels L’analyse du contexte concurrentiel permet de mettre en évidence les caractéristiques fondamentales qui serviront de base à la construction de la position stratégique. Domination par les coûts et recherche d’une différenciation valorisable sont les deux types de stratégie. La sensibilité à la différenciation s’explique par l’hétérogénéité des clientèles cibles, par la diversité de leurs besoins, par la possibilité ouverte aux firmes de

POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte des consommateurs • Fluctuation de la qualité • Coûts de production élevés

 Apparue au cours des années 60 par le cabinet Boston Consulting Groupe.  Dans une époque ou la croissance était très forte (30 glorieuses);  La rentabilité et la part de marché étaient souvent très liées:  Dans ce contexte , la compétitivité de l ’entreprise est mesurée quantitativement par sa part de marché relative en corrélation avec ces coûts;  Une part de marché forte est synonyme de coûts faibles en raison des économies d’échelles et des effets d’expériences. MODÈLE BCG 1 Objectifs

identifiés dans chaque DAS. Il s’agit alors d’opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Qu’est-ce qu’une stratégie de domination par les coûts ? 1. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts La domination par les coûts consiste à devenir l’entreprise qui réussit à réduire le plus ses coûts, notamment pour conquérir le marché par de meilleurs prix tout en étant rentable. Cette

3 Stratégies de croissance et stratégies génériques1. Les stratégies de croissance2. Les stratégies génériquesChapitre 4 Stratégie d'impartition et stratégie d'intégration verticale1. Stratégie d'impartition2. La stratégie d'intégration verticale | Stratégies et croissances : 1. La croissance 2. La stratégie de spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie

pour développer cet avantage sont : stratégie sur les coûts et volumes stratégie qualité La stratégie sur les coûts : l’entreprise cherche à s’assurer un avantage au niveau de ses coûts par rapport à ses concurrents. Les coûts bas s’expliquent par des volumes importants. La stratégie qualité : L’entreprise cherche à produire une offre spécifique qui lui permet de se démarquer des concurrents et d’éviter une concurrence basée sur les coûts et les prix. I L’analyse concurrentielle

stratégie basée sur les coûts; – Les actions stratégiques d’une domination par les coûts; – Relations entre stratégie de domination par les coûts et l’établissement des prix. Les fondamentaux de la stratégie basée sur la différentiation; – Les actions stratégiques basées sur la différentiation; Les fondamentaux de la stratégie basée sur la concentration; – Les actions stratégiques basées sur la concentration; Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 2 • • Croissance et développement stratégique

chute de 8,1 % de la construction résidentielle, la baisse de 11,5 % des immobilisations en structures non résidentielles et la réduction de 17,2 % des achats de machineries (source : Banque Royale). La progression des coûts unitaires a été relativement faible et la croissance réelle a diminué de 2,4 % (source : Banque du Canada). Expliquez et illustrez graphiquement l’impact de ces événements sur le marché des biens et services au Canada en 2009. Identifiez correctement vos axes de même que