Couts Standards Ou Coûts Préétablis

l'ordonnancement des tâches, les nomenclatures et les gammes de production, la gestion de la main d’œuvre, l'élaboration des standards... C’est à travers ce budget que sera mesurée une partie importante de la performance de l’entreprise. L’objectif du budget de production est de rechercher le programme de production optimal c’est à dire celui qui permet d’obtenir les coûts de production les plus faibles et un profit le plus élevé possible, tout en respectant les contraintes de capacité de fabrication

fonctionnement de machines, les quantités des matières etc. 1.1.4. Caractère prospectif La comptabilité générale est historique et donne des informations a posteriori. En comptabilité analytique les coûts peuvent être ex post (i.e. coûts réels ou historiques) mais aussi ex ante (i.e. coûts préétablis). 1.1.5. Vision globale ou détaillée La comptabilité générale à une vision globale de l’activité de l’entreprise. L’élaboration de documents de synthèse vise à vérifier certain nombre d’équilibres généraux

Pour améliorer ses performances Adéquation de la réponse aux exigences identifiées Qualité du produit ou du service Respect des délais Respect des coûts Performance financière … 12 Pourquoi la qualité? Coût de non Qualité Deux types de coûts de non Qualité Coûts apparents Rebuts, Retouches Retours sans garantie Factures contestées, … Coûts cachés Perte de la clientèle Détérioration de l’image de marque Surconsommation de matières Temps perdu a faire et a refaire Dysfonctionnements organisationnels

place du contrôle de gestion  Le suivi des entreprises passe nécessairement par l’amélioration perpétuelle de leurs performances industrielles et commerciales. L’heure est donc à la chasse au gaspillage sous toutes les formes, à la compression des coûts de revient, à l’amélioration de la qualité du produit et à la réduction des délais.  Pour atteindre ces objectifs, la mise en place au sein de l’entreprise d’une structure de contrôle de gestion devient incontournable qu’il s’agisse du contrôle comptable

Analytique qui va permettre une analyse des couts par destination (fonction, produits…..etc.),production, et aussi par Stade (cout d’achat, cout de production….etc.) Maintenir la pression ‘le contrôle’ sur le couts en vue de les faire baisser et apprécier la contribution des différents fonctions départements ateliers, services… ou différents produits, ceci en étudiant l’évolution des couts dans le temps et les comparé avec d’autres entreprises ou avec des Standards. Calcule du résultat comptable analytique

l’entreprise a intérêts à éliminer la production de B et de préférence se spécialiser dans le produit A. Pour remédier à ces lacunes, la CAE présente les caractéristiques suivantes : - elle permet de faire des analyses (charges et différents coûts) ; - elle peut être mensuelle, trimestrielle, semestrielle, ou annuelle (détermination du résultat analytique pour chacune des périodes précités) ; - le stock dans la CAE peut être connu à n’importe quel moment de l’année grâce à la technique

technologie générale de management. 4 CPI’2007   Quant à l’audit, la norme ISO 8402 le définit comme étant un examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et apte à atteindre les objectifs6. Il cherche aussi à évaluer l'adéquation et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes.

besoins des gestionnaires en faisant des regroupements plus pertinents des charges et des produits. Le nouveau plan comptable marocain a également prévu un certain nombre d’états de synthèse, qui permettent d’avoir une idée synthétique à la fois des coûts, de la rentabilité et de la situation financière de l’entreprise. Cependant, malgré les différents aménagements apportés à ces systèmes à l’étranger comme au Maroc, leur utilité pour les besoins du contrôle de gestion reste toute relative. Il est

chiffre d’affaires................................................39 I.3 Les frais variables selon le nouveau référentiel de contrôle de gestion groupe....................43 Chapitre II : Proposition de standards pour le calcul du coût de revient et des frais variables I.1 Intérêts des coûts standards en contrôle de gestion..............................................................45 I.2 Standardisation des éléments du coût de revient..............................................................

apparaissent trois grands types d’outils : La comptabilité de gestion (le calcul des coûts) ; Les budgets (gestion budgétaire) ; Les tableaux de bord (indicateurs de performance). Ces outils répondent à plusieurs objectifs à des niveaux de décision différents (stratégique, structure et suivi des fonctions). Outils Champs d’utilisation Comptabilité de gestion (les coûts) Budgets Tableaux de bord Stratégie * * Les fonctions (suivi opérationnel)