Couts Standards Ou Coûts Préétablis

Chapitre 1 : L’ Analyse des coûts I- GENERALITES La compta analytique calcule la valeur des flux internes dans l’entreprise. Ses objectifs : - calculer les coûts des différentes fonctions assumées dans l’entreprise - déterminer les différentes fonctions d’attribution de l’entreprise (ex : stock) - expliquer les résultats en calculant les coûts des pdts pour les comparer au prix de vte correspondant. - Etablir les prévisions des charges et pdts courants - Interpréter les différents

différences entre la conception de produits sur commande (sur mesure) et de produits standards? Le produit standard est conçu pour répondre à un ensemble de clientèle en générale tandis que le produit sur commande est fabriqué selon les contrainte du client, selon ses exigences. Il est plus facile de gérer les stocks pour la production de produit standard que pour celle de produit sur mesure. De plus, en production standard, on sait quelles machines il nous faut donc il n’y a pas de machines dans l’usine

Fichiers professeur Dos6_STUB-corrige.doc STUB_PROF_V5 BACKUP STUB_PROF_V6 BACKUP STUB_corrigé18V14.PRH STUB_corrigé2_V14.PRH STUB_corrigé_V13.mae STUB_corrigé18V15.PRH STUB_corrigé2_V15.PRH STUB_corrigé_V14.mae Fiche d’instruction n° 1, p. 99 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Prévisions d’unités d’œuvre pour les quatre premiers centres d’analyse Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t × 2 000) + (0,16 t × 3 000) + (0,20 t × 2 500) = 1 140

les quantités réelles à fabriquer en final seront arrondies à la dizaine inférieure. (7 points). Les capacités des 3 ateliers sont-elles saturées ? 2. Présenter le budget sachant qu’il a été décidé une production de 40 P1 et 120 P2. Arrondir les coûts unitaires à 2 décimales. 3. Calculer le résultat prévisionnel sachant que le coût hors production unitaire est de : – 3 , pour P1. – 1,7 , pour P2. (1 point). (2 points). thème 2 : Budgétisation de la production et des approvisionnements (10

plastique est très concurrentiel. La gestion de l'entreprise est donc rigoureuse. Les coûts de production font l'objet d'un suivi régulier afin de maintenir les objectifs de rentabilité du groupe. Le service contrôle de gestion de l'usine de Grand-Quevilly est dirigé par M Cacheleux. Vous êtes stagiaire et votre mission consiste à analyser la performance de l'activité de production et à améliorer le suivi des coûts. Le service contrôle de gestion utilise une base de données pour effectuer ses missions

D- Les enjeux de la qualité  * Diminuer les coûts de la non qualité (Coûts cachés, d’opportunités, …) * Origine d’avantages concurrentiels jusqu'à une image de marque spécifiques * La qualité peut être un élément de valorisation, élément clé d’une culture d’entreprise. E- Certification La certification s’apprécie toujours après l’achat d’où l’importance de l’assurance qualité (définition ASNOR « Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en œuvre dans le cadre du

par les camions des clients sur le lieu de production. Le souci actuel du gérant, M GODAL, conformément aux directives du directeur administratif et financier du groupe, est de mettre en place une procédure budgétaire permettant de mieux suivre les coûts et les marges, toutes les variables influant sur la performance de l’entreprise, compte tenu de l’arrivée d’un concurrent. Très impliqué dans la production, M. GODAL n’a pas le temps de mettre en place les directives du directeur administratif et financier

entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation composé de normes auxquelles sont rapportés les indicateurs de l’entreprise auditée ou diagnostiquée

le 9 avril et le 28 mai (question de cours + application) en TD : Bonus si quelqu'un réagit bien en TD valorisation par un bonus. Biblio : - Comptabilité de gestion en 20 fiches, B Doriath Dunot - La corde aux couts ! Maitriser la compta analytique de gestion et l'analyse des couts » Imène Besbés, Ellypses. Pour approfondir - « DCG11 contrôle de gestion », G Langlois, M Bringer, C Bonnier, Sup'Foucher. - DCG11 contrôle de gestion C Alazard, S Separt Dunot. Module 1 Preésentation Qu'est

ressources mobilisables en vue d’atteindre les objectifs visés. Tout de même, cette démarche prévisionnelle volontariste doit faire l’objet d’un contrôle budgétaire succinct et efficace afin de suivre les réalisations en matière d’objectifs et de standards, et de surveiller l’aboutissement de la trajectoire stratégique, qui, en cas de déviation, doit faire l’objet d’une analyse profonde, décelant les causes des gaps relevés, et arrêtant un plan d’actions rigoureux et ambitieux en vue d’un redressement