Couts Standards Ou Coûts Préétablis

Table des matières Remerciement 3 Introduction 4 Chapitre I : les couts 5 I. INTRODUCTION : 5 II. LES METHODES D’ANALYSE DES COUTS : 7 III. LE COMPORTEMENT DES CHARGES EN RELATION AVEC LE NIVEAU D’ACTIVITE : 9 Chapitre II : Seuil de rentabilité 13 I. INTRODUCTION : 13 1. Définition du seuil de rentabilité  : 13 2. Objectifs : 14 II. Méthodes de détermination du point mort  : 14 1. Méthode graphique : 14 2. Méthode arithmétique (analyse des données) : 14 Voilà

"production" qu'était la C.G. cherche à responsabiliser et à contrôler les acteurs de l'entreprise. Le passage des entreprises d'une logique de production à une logique marketing, a rendu le contrôle du seul sous système "production" (avec les coûts préétablis notamment), insuffisant. En même temps, la taille des entreprises a augmenté et a rendu obligatoire la décentralisation de l'autorité et des responsabilités. Ce mode d'organisation a exigé un contrôle plus complet qu'auparavant, pour cette raison

fonction Variables du marché Valeurs des acteurs Clients PRINCIPAUX OUTILS DE MANAGEMENT Méthodes et supports des études et prévisions Matrices et grilles d’analyse stratégique Logistique Techniques de communication et de négociation Calcul des coûts et des prix Gestion par les tableaux de bord 9 10 Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre de façon contingente. Citons parmi les principaux facteurs de contingence

contrôle de gestion - cas du Port de Safi 90 I. Présentation du Port de Safi 93 II. L’organisation et la fonction « contrôle de gestion » 95 III. Analyse des tableaux de bord de SAFI (mois de mars 2008) 98 IV. Méthodologie de calcul des coûts de revient 114 V. Recommandations et critiques 118 Conclusion Générale 124 Bibliographie 126 Glossaire: 128 Annexes: 129 Liste des principales abréviations ABC Activity Based Costing ANP Agence Nationale des Ports

185 000 | | | | | | | Total | 2 350 000 | | 2 350 000 | Chapitre 2 : Calcul de Coûts Complets : première approche Quand on parle de cout complet, ce sont des coûts qui vont inclure toutes les charges, indirectes et directes. On calcule ce qu’on appelle des coûts de revient. Il faut bien distinguer les objectifs de la méthode, et comprendre à quoi sert le calcul des coûts complet. Les coûts complets vont servir pour les décisions stratégiques (donc qui engagent l’entreprise sur le

difficultés. C’est pourquoi on vous demande d’intervenir afin de mettre en place un contrôle budgétaire susceptible d’expliquer les grands écarts globaux sur le résultat de leurs deux produits phares. Travail à faire : 1 - Déterminez la fiche du coût standard du produit LOUIS et du produit SALOMÉ à partir des informations techniques qui vous sont proposées en Annexe 1. 2 - Présentez dans un tableau les écarts globaux sur charges directes et indirectes pour les deux produits à partir des résultats de la

IV. les objectifs doivent pouvoir être contrôlés…………………………….. A : Segmentation des activités CHAPITRE 3 « Les centres de responsabilité » 1. Définition………………………………………………………………………. 1.1. Le centre de coûts discrétionnaires………………………………… 1.2. Le centre de coût……………………………………………………….. 1.3. Le centre de chiffre d’affaires………………………………………… 1.4. Le centre de profit ou centre d’exploitation……………………..

"production" qu'était la C.G. cherche à responsabiliser et à contrôler les acteurs de l'entreprise. Le passage des entreprises d'une logique de production à une logique marketing, a rendu le contrôle du seul sous système "production" (avec les coûts préétablis notamment), insuffisant. En même temps, la taille des entreprises a augmenté et a rendu obligatoire la décentralisation de l'autorité et des responsabilités. Ce mode d'organisation a exigé un contrôle plus complet qu'auparavant, pour cette

obligations réglementaires des EPSCP en matière de calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . 13 FICHE 3 LOLF, opérateurs de l’État et calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 FICHE 4 Les systèmes d’information utiles à la comptabilité analytique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. FICHES DÉFINITION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 FICHE 5 Les objets de coûts et les axes analytiques . . . . . . . . . . . . . . . . . .

mesures correctrices. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Equation Ecart = coûts préétablis – coûts réels Objectifs de l'analyse des écarts : * Rechercher les causes des écarts et mesurer leur impact; * Identifier les responsabilités; * Informer les acteurs afin qu'ils prennent les mesures correctives nécessaires. Limites