Coût Complet Avec Tableau De Répartition Simple

OBSERVEES € TG>0 FR SITUATION D’EQUILIBRE TG0 FR TG au coût du personnel. Il faudrait intégrer le personnel intermédiaire. 33 B- EBE Ratio lié à la répartition de la VA Charges financières / EBE Il représente le poids des charges financières dans le résultat économique. C- RATIO DE DELAIS MOYENS 1- Ratio de rotation de stock Matières premières et marchandises - (Stock moyen * Temps) / Coût d’achat des marchandises vendues ou matières premières utilisées Stock

...... 9 II.6.1 Répartition de l’échantillon selon les domaines d’activité ...................................... 9 II.6.2 Liste des outils utilisés .........................................................................................10 II.6.3 Répartition des outils selon le type.......................................................................11 II.6.4 Répartition des outils selon les cibles concernées ...............................................11 II.6.5 Répartition des outils selon

de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ? Fiches de synthèse, exemples et cas pratiques issus de l’expérience de l’auteur permettent de dégager et d’illustrer les points clés de chacune de ces pratiques, dans une

aborder dans un premier temps l’analyse des coûts et des charges à travers la méthode des coûts complets. Nous tenterons dans une deuxième partie de passer en revue l’analyse des coûts partiels nous permettant une vue sur la rentabilité de l’entreprise. Et enfin, nous aborderons la mission prévisionnelle de la comptabilité analytique à travers la gestion prévisionnelle. 1ère PARTIE : METHODE DES COÛTS COMPLETS Cette méthode est la base de la comptabilité analytique et a pour mission la détermination

minimisation des couts, tout en envisageant un perfectionnement au niveau de la performance économique. Certes que toute entreprise a pour fin l’optimisation des ressources aussi que l’optimisation des profits, mais cette tâche n’est pas toujours assez simple à ce qu’on croit, la chose qui a impliqué les méthodes de contrôle de gestion dans un développement continue, ce qui a mené à la dernière phase ou au dernier modèle concernant la méthode ABC (Activity-Based Costing, Comptabilité par activités). Généralement

homogènes. Dans ces conditions, le coût du produit i pour la période t est calculé de la manière suivante : CPit = ∑ nbUOipt × cUO pt + ∑ QMPimt × cMPmt (Eq. 1) p m Les indices sont définis comme suit : t pour la période ; i pour le produit ; j pour les charges ; p pour le poste, la section ou l’activité3 ; m pour les matières. Les notations suivantes ont été adoptées : 1 La distinction inducteur de coûts / inducteur d’activité permet une analyse plus fine du coût d’une activité. 2 On utilise également

4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A) Prise de contact :………………………………………………………………….5 I-Définition…………………………………………………………………………..5 II-Outils de contrôle :……………………………………………………………...6 a) La méthode du coût complet……………………………………………………… 6 b) la méthode des coûts directs………………………………………………………6 c) Analyse budgétaire……………………………………………………………….. 6 d) Indicateurs de performance ………………………………………………………6 e) Des outils sujets à controverse …………………………………………………

méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ? Fiches de synthèse, exemples et cas pratiques issus de l’expérience de l’auteur permettent de dégager et d’illustrer les points clés de chacune de ces pratiques, dans une

Budgétaire DMPF Délai Moyen de Payement Fournisseur DMRCC Délai Moyen de Recouvrement Créance Client MOA Maîtrise d’Ouvrage Assistance MS Masse Salariale MSCS Marge Sur Coût Spécifique MSCV Marge Sur Coût Variable ODEP Office D’Exploitation des Ports RAPC Régie Autonome du Port de Casablanca SODEP SOciété D’Exploitation des Ports T/M/S Tonnage réalisé / Nombre de mains corrigées / Shift

assignés à la future comptabilité analytique 13 2. Etude du processus de calcul du coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration et implantation du tableau de bord au niveau du SONACOS. 33 1. Détermination des objectifs de la société 35 2. Détermination des indicateurs clés du tableau de bord 36 3. Elaboration du tableau de bord chez la SONACOS 41 Conclusion 43 Références bibliographiques 44