Coût Complet Avec Tableau De Répartition Simple

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comptes, encours clients et fournisseurs. La mise à jour et l’évaluation des stocks. A partir de documents fournis. Se limiter aux méthodes du coût moyen pondéré et du premier entré - premier sorti. Le relevé annuel des achats et des ventes. L’évaluation du risque client. La gestion comptable du contentieux et des litiges. Utilisation d’indicateurs simples : encours clients, balance âgée, suivi des encaissements. Connaissances en organisation Le contrôle interne appliqué au suivi des comptes

pour générer et traiter les informations nécessaires dont la comptabilité analytique. La comptabilité analytique est une comptabilité qui s’occupe de la cueillette, l’analyse et l’interprétation des données en vue de connaître et de maîtriser le coût des produits, ou des procédés de fabrication ou d’une opération financière ou commerciale, mais aussi de déterminer les résultats par produit, par client, par secteur... A ce titre, elle constitue l’une des principales sources d’information du

liquidité Ratios Indicateurs D’activité De résultats Taux de rotation de l’actif économique Seuil de rentabilité Analyser la dynamique des flux Rentabilité financière Tableaux de flux Tableau de financement Effet de levier Taux de rotation des Capitaux propres L’analyse financière s’appuie sur des principes simples : Produire ou vendre Économiques Moyens Bilan Financiers Permettent un niveau d’activité dégage des résultats  Produire ou vendre requiert des moyens économiques ;  Ces moyens

évolution, saisonnalité, répartition géographique - stratégie marketing adoptée: pull, push indifférenciée, concentrée, spécialisée • autres éléments du mix : - le prix : quelle est la politique adoptée (écrémage, pénétration, alignement...) comparer aux prix pratiqués par les concurrents - la distribution : stratégie suivie (intensive, sélective, exclusive) circuits utilisés (courts, longs ...), type de points de vente et répartition géographique • la

ventes : importance, évolution, saisonnalité, répartition géographique - stratégie marketing adoptée: pull, push indifférenciée, concentrée, spécialisée • autres éléments du mix: - le prix : quelle est la politique adoptée (écrémage, pénétration, alignement...) comparer aux prix pratiqués par les concurrents - la distribution : stratégie suivie (intensive, sélective, exclusive) circuits utilisés (courts, longs ...), type de points de vente et répartition géographique • la communication antérieure -

approche classique en coûts complets utilisant, pour les charges indirectes, la méthode des centres d’analyse. La répartition des charges indirectes entre les centres d’analyse est faite selon des clés de répartition établies à partir des documents et pièces justificatives ayant servi aux enregistrements en comptabilité générale. La structure des coûts et le découpage en centres d’analyse sont parfaitement pertinents et correspondent bien à la réalité. Les clés de répartition sont révisées et actualisées

entraîne une certaine hétérogénéité dans la rentabilité - Conditionnement sombre et austère - Aucune étude n’est menée en termes de satisfaction clients - Production de séries courtes et nombreuses lignes de production, coût de production élevé, difficulté à générer des marges, problème de cohérence entre les différents sites, mauvaise organisation des sites de production - Communication trop faible concernant les GMS, communication exclusivement interpersonnelle

jury que les outils informatiques sont parfaitement maîtrisés. Ce critère concerne également les annexes qui seront fournies pour étayer l’oral : création de visuels clairs et concis, aucune faute d’orthographe, … La qualité des supports présentés : tableau récapitulatif, visuels, annexes… (s’il s’agit de documents réalisés par le candidat, il est indispensable que l’outil informatique ait été mis en œuvre). La qualité de la présentation personnelle : tenue vestimentaire (professionnelle), aspect physique

portefeuille entre 2008 et 2009  Au niveau des clients On passe de 84 à 93 clients, le nombre de clients a augmenté de 10,71 %.  Au niveau du chiffre d’affaires Le CA total est passé de 258 358 € à 284 881 €, le chiffre d’affaires a augmenté de 10,27 % Répartition du chiffre d’affaires en pourcentage en 2009 et évolution par rapport à 2008 CA 2009 % en 2009 % en 2008 Évolution Administrations 179 568 63,03 % 58 + 5 points Gros clients entreprises 65 121 22,86 % 32 - 9 points Petits clients entreprises 40