Coût Du Travail Définition

Introduction à la gestion de projet : vocabulaire, définitions et méthodologie Amir NAFI Maître de conférences, Unité Mixte de Recherche Cemagref-Engees en Gestion des Services Publics, 1 quai koch 67070 Strasbourg, anafi@engees.u-strasbg.fr. 03.88.24.82.93. Résumé : Ce cours a pour but d’introduire les bases de l’approche de gestion de projet, en mettant l’accent sur la définition de ce qu’est un projet. On introduit par la suite la notion de gestion (management de projet) avant d’aborder

LA METHODE DU COÛT MARGINAL • Objectif(s) : o • Pré requis : o • Découverte de l'analyse marginale appliquée aux coûts et aux marges. Notions de dérivée. Modalités : o o o o o o Principes, Exemples, Synthèse, Applications, Sujet d'examen, Complément. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. ........................................................................................................ 3 1.1. Définition. ...................................

LA METHODE DU COÛT MARGINAL • Objectif(s) : o Découverte de l'analyse marginale appliquée aux coûts et aux marges. • Pré requis : o Notions de dérivée. • Modalités : o o o o o o Principes, Exemples, Synthèse, Applications, Sujet d'examen, Complément. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. ........................................................................................................ 3 1.1. Définition. ...............................................

données monétaires (exemple: rémunération, dépenses d’amélioration des conditions de travail), • d’indicateurs sociaux (exemple: taux de gravité des accidents du travail) et de quelques indicateurs sous forme binaire (exemple: existence ou non de plan de sécurité). • La cadre légal du bilan social Le choix des chapitres retenus est révélateur des préoccupations du législateur: les conditions de travail, les informations concernant l’emploi et la formation, la rémunération et la politique

     Pour Savall le coût caché, comme son nom l’indique, est un coût invisible. Il n’apparaît pas dans les systèmes d’information de l’organisation, comptabilité générale et analytique, compte des résultats ou Tableaux de Bord, pour lui un coût caché équivaut à  un coût de performance caché ou aussi un coût de non performance.    Pour Cette théorie l’existence de ces coûts cachés dévoilent l’existence de dysfonctionnements et anomalies dans l’organisation.     Définitions :    Les coûts cachés

 Introduction Partie I : comptabilité de gestion 1. Historique 2. Définition 3. les objectifs de la comptabilité de gestion 4. Les instruments de la comptabilité de gestion Partie II : La méthode des couts préétablis 1. Définition 2. Rôle des coûts préétablis 3. Catégories des coûts préétablis 4. Les avantages de la méthode 5. La nature des coûts Partie III : La méthode des couts préétablis (exercice & corrigé) 1. Exercice Enoncé 2. Exercice Solution (solution sur Excel) Conclusion

charges 2. Regroupement des charges incorporables III. Notion de coûts 1. Définition 2. Caractéristiques des coûts 3. Hiérarchie des coûts Chapitre 2: La tenue des comptes de stocks I. Notion d'inventaire permanent 1. Définition 2. Présentation schématique 3. Méthodes d'évaluation des stocks II. Méthodes classiques d'évaluation des sorties 1. Présentation de la problématique 2. Coût moyen unitaire pondéré en fin de période 3. Coût moyen unitaire pondéré après chaque entrée III. Méthodes d'épuisement

peut-il stimuler les créations d’emplois? La flexibilité Définition • On regroupe sous ce terme tout ce qui permet à l’entreprise de s’adapter rapidement aux fluctuations de la demande. La flexibilité concerne bien sûr le capital : les machines à commandes numériques, les robots programmables. Pourtant, le terme est plus souvent associé au facteur travail et à son organisation. • On distingue cinq formes de flexibilité du travail : – flexibilité quantitative externe : possibilité d’adapter

Non-rendement 2 2) Rendement matière 3 3) PART / PERS / H 3 4) TACT & Temps de cycle 3 5) Temps de changement de fabrication 4 6) Capabilité 4 7) Ergonomie 5 8) Taux de panne 5 9) Rebuts & Retouches 5 10) PPM 6 11) Taux d’absentéisme & accident du travail 6 12) MOI/MOD 6 13) Temps d’écoulement 7 14) Taux de rotation des stocks 7 15) Taux de service 7 0) IMPORTANT : - à vous de comparer la performance industrielle de vos fournisseurs / technologie, / pays, … ! - « speak with data » ! - ci-dessous

* Le cout d’opportunité C’est ce à quoi renoncer pour obtenir ce bien : - compare couts et avantages * Choisir l’action dont le cout d’opportunité est le plus faible (prise de décision) * Le raisonnement à la marge Les individus rationnels raisonnent à la marge : * Pour un consommateur : achat d’une unité supplémentaire d’un bien * Pour une entreprise : production d’une unité supplémentaire d’un bien Ex : Avion = 200 places Cout fixe= 100 000 € Cout Moyen = 500