Creation De Valeur Et Convergence De Cômportement Des Acteurs

Compétences et Knowledge Management » Renouveau de la création de valeur en Gestion des Ressources Humaines ? Ouvrage coordonné par Françoise DUPUICH-RABASSE Editions Liaisons, 2002 Catherine RENAUDIN Organisation des entreprises Année 2003 - 2004 SOMMAIRE I - Présentation de l’ouvrage II - Biographie des auteurs III - Postulats IV - Résumé de l’ouvrage Préambule Philippe Zarifian RH et création de valeur Charles-Henri d’Arcimoles – Stéphane Trébucq 1. Le

................................ 10 1.3. La gestion du résultat ................................................................. 12 1.4. La défaillance des gardiens ........................................................ 16 2. Concurrence ou convergence des systèmes comptables ? ............ 17 2.1. Principales différences entre US GAAP et IFRS ...................... 20 2.2. Deux philosophies irréconciliables ? ........................................... 22 2.3. Impact de la loi Sarbanes-Oxley

offrir la possibilité de se désinscrire. Constituer et gérer sa base de données La création ou l’amélioration d’une base de données clients ou prospects nécessite expertise. Ainsi, la définition des objectifs de départ, comme par exemple, définir si les données seront destinées à une campagne de fidélisation ou de prospection, est indispensable et permettra d’assurer la réussite dans le processus de création et d’exploitation de cette base de données. Pourquoi une base de données ? En constituant

RAPPORT AERES – DPT COMPTABILITE - CONTROLE DE GESTION Une  des  principales  mission  du   département  Comptabilité  ­  Contrôle  de  gestion  de  l’ESSEC  est  la  création  de  connaissances  par  une  recherche  académique  originale  et   de  haute qualité. Cet effort  de  recherche se manifeste dans tous les domaines de la vie académique :  ­  publication  d’articles  à  fort  impact  dans  les  meilleurs  journaux  académiques  internationaux;  contribution dans des ouvrages de référence

catégories d’atteinte à l’E-réputation : information, identité, technique * Comment générer une bonne image de son entreprise ? * Etude de cas * conclusion Introduction : La réputation est un actif intangible d’une entreprise. Sans valeur comptable, elle est pourtant l’une des composantes essentielles de l’entreprise dans sa globalité. Immatérielle et vulnérable, elle peut, par exemple, agir sur ses volumes de ventes. Il serait cependant réducteur de limiter son influence à ce seul

De la rencontre, des échanges et de la formalisation de cours dans nos institutions respectives est née une analyse des spécificités de la GRH en PME en France et en Roumanie, une approche des évolutions et des convergences en matière sociale. Bien entendu, il s’agit d’une convergence européenne élargie car la Roumanie ne fait pas partie des dix pays intégrant l’Europe en 2004. Toutefois elle candidate pour intégrer l’Union européenne. Nous proposons par conséquent de réaliser une contribution

l'entreprise, de l'environnement, de la concurrence, des nouvelles technologies OU n'y a-t-il de changement que lorsque les acteurs concernés ont changé leur système de représentations et de relations, le sens qu'ils donnent à leurs actions ? Le changement peut-il être imposé OU bien ne faut-il appeler changement que celui qui a entraîner des modifications faites par les acteurs eux mêmes ? Suffit-il aux directions d'imposer un nouvel outil de gestion pour que celui-ci modifie les pratiques ? Les

*externalisation de certaines activités *très peu probable d’obtenir un avantage concurrentiel durable au travers de l’effet d’expérience à cause de la sensibilité aux ruptures technologiques La capacité stratégique doit répondre à certains critères : 1. Valeur des capacités stratégiques aux yeux des clients 2. Rareté des capacités stratégiques (ressources uniques et compétences rares) relevant de 3 points : capacité transférable ou non, capacité durable ou non, points de blocage (surestimer, refuser d’admettre

le management des activités de l’entreprise. Il automatise et facilite le déroulement des processus administratifs et de conduite des activités. Le système d’information de gestion s’adresse donc à l’ensemble des utilisateurs de l’entreprise : les acteurs opérationnels, les gestionnaires et les dirigeants. Laurent Spang [2002] explique l’émergence et le développement du contrôle de gestion, par le déséquilibre qui existe entre les besoins et les capacités de traitement de l’information. D’une part

utiliser les nouvelles technologies pour les affaires, le e-business pour renforcer le lien avec les personnes, des e-système internes, les e-compétences». Le concept de « compétence » s’est imposé au fil du temps comme un moteur essentiel de la création de valeur. La formation continue en est le levier traditionnel. Mais le e-learning, nouvelle modalité d’apprentissage, prometteur dans une économie de savoir, permet –il un développement significatif des compétences en entreprise ? Tel est la problématique